FP&Aの概要: 予算計画、予測、及び差異分析の基本

FP&Aとは何か？
FP&A（財務計画・分析）は、企業の財務状況を計画し、分析するプロセスです。このプロセスは企業の意思決定を支援し、業績を向上させるための基盤として機能します。FP&Aの主な活動には、年間運営計画（AOP）や予算策定、ローリングフォーキャスティング、ドライバー基盤のモデル構築、差異分析（計画対実績）などがあります。

学べること

1. FP&Aの役割:
   ファイナンスの戦略、業績管理、意思決定支援における重要な役割を理解します。

2. 予算 vs 予測:
   それぞれの使用時期と相互のつながりを学びます。

3. ドライバー基盤の計画:
   収益、運営費、資本支出、人員計画に関するドライバーを特定します。

4. 差異分析:
   価格、ボリューム、ミックス、及び利用率に基づく差異の理解を深めます。

5. 月次締めパートナーシップ:
   トライアルバランスから経営者向けのストーリーを構築するプロセスを理解します。

6. 重要業績評価指標 (KPI):
   成長、マージン、キャッシュ、効率性に関する重要な指標を定義し、ダッシュボードを作成します。

7. シナリオおよび感度分析:
   予測の不確実性に対処するための手法を探ります。

8. 実務ノート:
   テンプレートや一般的な失敗ニーズを回避するためのヒントを提供します。

誰にお勧めか

この講座は、新しくFP&Aに携わるアナリスト、マネージャー、スタートアップ創業者、およびFP&Aに関心のある初心者に向いています。

追加の背景説明と豆知識

• FP&Aの重要性:
  FP&Aは企業の財務状況を精緻に把握し、戦略的計画の立案やパフォーマンス評価に寄与します。これにより、企業はより迅速かつ正確な意思決定を行うことが可能になります。

• 予算の種類:

  • 静的予算: 一つの固定した活動レベルに基づいた予算。
  • 柔軟予算: 異なる活動レベルに基づいた売上や費用などを示す予算。

• ローリングフォーキャスティング:
  短期間での見積もりを継続的に更新する手法で、変化に柔軟に対応できます。これは、急激な市場の変化に対する効果的な手段です。

• 予算と予測の関係:
  予算は企業の目標を示すものであり、予測はその目標に対する実績を測定するためのツールです。市場条件や内部の変化に応じて、予算の見直しや調整を行うことが重要です。

関連リンク

• FP&Aの基礎
• 予算策定の手法
• 差異分析の詳細

この情報が役立つことを願っております。FP&Aに関する質問があれば、コメント欄にどうぞ！次回の動画で取り上げますので、ぜひチャンネル登録もお願いします。

• キーワード選定

  FP&A

  内容要約

  FP&A（財務計画と分析）は、企業の意思決定を支えるための重要なプロセスであり、予算策定、予測、バリアンス分析を含みます。このセッションでは、年間運営計画（AOP）や柔軟な予測、ドライバーベースのモデル、業績指標（KPI）ダッシュボード作成、シナリオ分析について詳しく説明します。FP&Aは会計と連携し、企業の戦略的管理とパフォーマンス評価の役割を果たします。特に、予算と予測の違いや重要性、及びそれらがどのように連携するのかを理解することが重要です。

  目的

  新たにFP&Aを学ぶアナリストやマネージャー、スタートアップの創業者などに向けて、実務的で簡潔な導入を提供します。

  ハッシュタグ

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