これまでにないジャンルに根を張って、長年自営で生活している人や組織を経営している人がいる。「会社員ではない」彼ら彼女らはどのように生計を立てているのか。自分で敷いたレールの上にあるマネタイズ方法が知り…
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🧠 編集部の感想：
舞妓の半生を晒すことで、伝統文化の裏側に潜む問題を浮き彫りにしたことは重要だと思いますが、炎上の結果がどうなるか心配です。中国の伝統文化と現代社会とのギャップが顕著になり、今後の議論を促すきっかけになるかもしれません。ただし、個人のプライバシーや苦しみを公にさらすことの影響は深刻で、慎重な扱いが求められます。
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プレイヤーは、ペイントレスの心臓を破壊するために旧ルミエールを探索します。モノコの力で建物を破壊した結果、ヴェルソが仲間とは離れ離れになってしまいます。ルネ、シエル、モノコはヴェルソとマエルを探す旅に出ます。
ヴェルソとルノワールの関係を理解しつつ、旧ルミエールでの冒険を楽しんでください。探索や戦闘を通じて、キャラクター間のドラマも深まりますので、ストーリーを進めながら各キャラクターの理解を深めていくことが攻略への道です。
🧠 編集部の見解：
この記事で紹介しているゲームは、キャラクター同士の絆や背景が色濃く描かれたストーリーが魅力です。舞台は「旧ルミエール」という崩れた建物で、プレイヤーはヴェルソたちを操作し、仲間を探す冒険に出ます。
### ゲームの概要
物語は、ヴェルソ一行が「ペイントレスの心臓」を破壊しようとするところから始まります。しかし、モノコの強力な力で崩れた建物が道をふさぎ、仲間が離れ離れに。ルネ、シエル、モノコは、ヴェルソとマエルを探すために探索を行います。
この探索中には、過去の冒険の記録を見つける瞬間や、仲間同士の会話が織り交ぜられ、徐々にヴェルソの秘密が明らかになっていきます。
### 豆知識
– ゲームは、キャラクターの個性がしっかりと設定されており、誰がどんな背景を持っているのかを知ることで、物語により没入感が増します。
– 実際に操作を切り替えたり、探索を進める中で、キャラクター同士の掛け合いや新しい発見が待っています。
### 物語の途中
ヴェルソとマエルが別れた後、マエルが屋敷を発見し、そこに謎の女性が現れるシーンが緊張感をもたらします。更には、ヴェルソとルノワールの親子関係が判明し、ストーリーにさらなる深みが加わります。
このゲームは、ただの冒険だけでなく、キャラクターたちの成長や関係性に焦点を当てており、プレイヤーに感情的な体験を提供します。次の展開が気になる方にはぴったりの作品です！
キーワード: 親子関係
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📌 概要
こんにちは、ナディアのITOです。Web業界に身を置いて16年目を迎え、特に生成AIの進化には驚かされています。2022年後半に登場したChatGPT以降、生成AIは急速に進化しており、業務での活用が不可欠になる中、仕事の変化も避けられません。
生成AIは特にライティングやデザイン業務に影響を与え、職種間の壁が低くなることで、AIを活用した新しい働き方が求められています。今後、必要なスキルはAIツールの使いこなしやコミュニケーション能力、選定眼などです。AIが得意とするデータ解析や情報整理を超え、人間にしかできない創造力や感情的な理解が重要視されます。
AIは私たちの可能性を広げるパートナーです。AIを上手く活用し、創造性とコミュニケーションに注力することで、より本質的な仕事ができる未来を楽しみながら切り拓いていきたいです。
📖 詳細
こちらの記事は、AIの進歩がWeb業界に与える影響についての考察です。著者はナディアのディレクターITOさんで、16年のキャリアの中でAIの進化を実感しています。
AIを敵ではなく、協力者として捉え、私たちが創造できる価値を再評価し続けることが重要です。AIと共存する時代において、新たなキャリアを築くための心構えが求められます。
この変化を楽しみながら、AIと共に未来を築いていきましょう。
🧭 読みどころ
この記事では、生成AIの急速な進化がWeb業界に与える影響や必要なスキルについて考察しています。著者は、AIを単なるツールとしてではなく、創造性やコミュニケーション能力を高めるパートナーとして活用すべきだと主張。特に、AIが定型作業を担う中で、人間の仕事は「戦略的思考」「エモーショナルな表現」などにシフトしていくと述べています。変化を楽しみながら、AIと共に新しい働き方を創造していく姿勢が重要です。
💬 編集部メモ
この記事を取り上げた理由は、生成AIの急激な進化がWeb業界に与える影響を考察している点にあります。特に、「AIとの共存時代」において人間がどのように価値を発揮すべきかを探る内容が印象的でした。特筆すべきは、「考えること」「良いものを選ぶこと」「人に伝えること」といった、人間にしかできない役割がこれからの時代に一層重要になるという視点です。読者の皆さんもぜひ、この変化を楽しみながら、新たな働き方や未来を共に創り出していく姿勢を大切にしていただければと思います。
※以下、投稿元
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🧠 概要：
フジメディアホールディングス（フジメディアHD）が、2025年3月期に上場以来初の最終赤字を発表した。この赤字の背後には、テレビ広告収入の減少や不動産の減損損失があるが、実態は不動産事業が営業利益を支えている。記事では、フジメディアHDの事業ポートフォリオの変化や、メディアと不動産のシナジー問題が指摘されている。
PIVOT公式チャンネル
“【フジ・メディアHD決算分析】上場以来初の最終赤字／ライブドア事件の再来／持ち株会社の仕組み／テレビ局と新聞の関係／鍵を握る不動産とコンテンツ力／ファインディールズ・村上茂久氏【PIVOT TALK】” のAI要約記事です。
テレビ離れが叫ばれて久しい中で、フジテレビの親会社であるフジメディアホールディングス（フジメディアHD）が、上場以来初の最終赤字を発表した。このニュースは単なる一企業の損益にとどまらず、日本のメディア産業と企業統治のあり方を問い直すインパクトを持っている。
本記事では、2025年3月期決算をもとに、フジメディアHDが直面する構造的課題、そして企業価値をめぐる株主とのせめぎ合いをわかりやすく解説していく。
フジメディアHDは2025年3月期、ついに上場以来初の最終赤字を記録した。主な要因は2つ。ひとつはフジテレビの広告収入の大幅減少。もうひとつは、本社があるお台場の土地の評価を見直し、281億円もの減損損失を計上したことだ。
広告収入が振るわなかった第4四半期においても、実は不動産部門の収益によって営業利益は183億円の黒字を確保している。つまり赤字の主因は、「現金が出ていく」わけではない評価上の損失であり、実態としては「見かけ上の赤字」に近い。
フジメディアHDの売上の7割以上はメディア関連事業だが、利益の大半は不動産から生まれている。2025年3月期、メディア事業は41億円の赤字だったのに対し、都市開発事業は245億円の黒字。営業利益を支えるのは、もはやテレビでも新聞でもなく「土地」だ。
実際、フジメディアHDの不動産事業は過去10年間で売上が3倍、利益は約4.5倍に成長している。かつてのメディア王国は、今や不動産王国へと変貌を遂げつつある。
主要な民放テレビ局の多くは、新聞社と強い資本関係を持っている。たとえば、日本テレビは読売新聞、テレビ朝日は朝日新聞、テレビ東京は日本経済新聞が筆頭株主だ。
その中でフジテレビは異色の存在だ。産経新聞を傘下に持つ、唯一の「親が新聞ではなく、子が新聞」という逆構造をとっている。さらに、フジMH自体は実質的に純粋持株会社であり、フジテレビやポニーキャニオンといった事業会社を束ねているにすぎない。
こうした構造は、株主が分散しやすく、過去にはライブドアや楽天によるTOB（株式公開買付け）騒動を招いた背景でもある。
投資家の中には、フジメディアHDの事業ポートフォリオに疑問を投げかける声もある。特に、メディアと不動産という2つの事業間に明確なシナジー（相乗効果）が見られないことが問題視されている。
「複数の事業を抱える企業は、各事業を別々に評価した合計額よりも、企業全体としての評価が低くなる」――これがいわゆる「コングロマリット・ディスカウント」だ。
実際、Netflixのようにコンテンツに集中投資する企業が高い利益率を誇る一方、フジメディアHDはメディアでの赤字を不動産で補填する形となっている。
アクティビスト投資家ダルトンは、フジメディアHDが多額のキャッシュを抱えながら有効活用できていないと批判している。しかし、2025年3月期末時点でフジメディアHDは約3500億円の負債を抱えており、必ずしもキャッシュリッチとは言い切れない。
一方で、同社は投資有価証券を3500億円分保有しており、そのうち1354億円は政策保有株式だ。これらを売却し、メディア事業に再投資すべきだという主張もある。
フジメディアHDのケースは、単なるテレビ局の業績悪化ではない。メディア企業がどのような事業ポートフォリオを持つべきか、どこまで多角化すべきか、そしてどのように株主に説明責任を果たすべきかという、根源的な問いを投げかけている。
もはやテレビ局は、コンテンツを作って流すだけの存在ではない。土地を持ち、テック投資を行い、エンタメや観光といった周辺事業に手を広げる複合企業だ。だがそれゆえに、「何を目指しているのか」が見えづらくなっているのも事実だ。
フジメディアHDは2025年3月期に初の最終赤字を記録
広告収入減少と土地の減損が主因だが、不動産が営業黒字を支える
メディア事業と不動産事業の間にシナジーは乏しく、事業分割論も浮上
キャッシュの使い道や経営戦略の一貫性が問われている
赤字という数字の裏にあるのは、「何を本業とするのか」というアイデンティティの迷いだ。フジテレビの未来を占ううえで、これは他のメディア企業にも共通する問いかけである。
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📌 概要
このnote記事では、日本における「年功序列」から「実力主義」への移行とその結果生じた現実について述べています。かつては年齢を重ねることで地位が上がるとされ、安定した雇用が理想とされていました。しかし、バブル崩壊やグローバル競争の影響で実力主義が台頭し、年齢による評価が問題視されるようになりました。皮肉にも、実力主義を求めた世代が現在、年齢を理由に職を失う事態に直面しています。
高齢者が仕事がないと感じる要因として、年齢差別を助長する転職市場やデジタルスキルの差、若手優遇の企業文化などが挙げられています。理想的な実力主義社会とは、年齢に関係なく能力が正当に評価される環境であり、これを実現するためには、企業や社会自身の意識改革が必要です。若者と高齢者が共存できる未来を目指す取り組みが求められています。
📖 詳細
この記事は、日本社会における「年功序列」から「実力主義」へと変わる時代背景と、その影響を詳述しています。
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### 昔の価値観と現在の現実
かつては「年を重ねるごとに偉くなる」という価値観が強く、日本の企業文化では年齢や経歴によって評価されることが一般的でした。しかし、現在では20代・30代の起業家や実力で出世する若手社員が目立ち、かつて支えた50代・60代が「仕事がない」と感じるようになっています。
#### 年功序列から実力主義へ
高度経済成長期、企業は終身雇用と年功序列によって安定した人材育成を行なってきましたが、バブル崩壊やグローバル競争の影響で「実力が重視されるべき」との声が高まりました。皮肉にも、この実力主義を推進した世代が現在、その恩恵から疎外されています。
### 先行する実力主義の問題点
日本の労働制度は、実力主義を謳いながら旧態依然とした社会構造のままです。その結果、高齢者の雇用問題が深刻化し、「若さ至上主義」ともいえる状況が生まれています。
#### 高齢者の仕事がない理由
1. 年齢で不利な転職市場。
2. デジタルトランスフォーメーションによるスキル格差。
3. 若手管理職の増加。
4. シニア層への再教育制度の不足。
これらが相まって、シニア層の再就職は困難になっています。
### 進むべき道
高齢者の就労問題を解決するには、単なる年功序列の撤廃や実力主義の導入だけでは不十分です。年齢や経歴に関わらず、真の実力が評価される社会を築く必要があります。
### 社会の共存
実力主義の時代において、若者にはチャンスを、高齢者には知見を活かせる場を提供する社会の実現が求められています。そのためには企業や個人が意識改革を行うことが不可欠です。
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この記事は、社会の変化に対する考察を深める貴重な内容となっています。
🧭 読みどころ
この記事では、「年功序列から実力主義への移行」がもたらす現実を考察しています。読者は、高齢者の雇用問題や新しいスキルの必要性に気づくでしょう。特に、実力主義が若さ至上主義に偏る現状が印象的です。変化の必要性を感じ、共存の社会を目指すための意識改革の重要性が強調されています。🌱✨
💬 編集部メモ
この記事を取り上げた理由は、年功序列から実力主義に移行した日本社会の現状を知ることができ、世代間の問題を考えるきっかけになったためです。
特に印象に残ったのは、「実力主義」と謳いながらも実態は“若さ至上主義”に傾いているという指摘です。これは、多くのシニア層が直面する厳しい現実を反映しており、今後の解決策についても考える必要があります。
特に転職を考えている方は、➡️ こちらの転職紹介ページをぜひご覧ください。あなたに合った新たなキャリアのチャンスが広がっているかもしれません。
皆さんも、自身のキャリアや社会の変化について、一度考えてみてはいかがでしょうか？✨
※以下、投稿元
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🧠 概要：
この記事は、バイクとテクノロジーをテーマに活動する情報発信クリエイター「アリテイス」が、自身の知識や経験を共有することを目的とした内容です。バイク愛好者やエンジニア向けに実践的な情報やカスタムのテクニックを提案しています。
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🧠 概要：
この記事は、競艇に関する専門的な情報を提供する「コロがしマガジン」の第2レースに関する予想を伝えています。著者Lisaが、1万円から100万円を超える配当を狙う意欲を表明し、読者に購読の重要性を強調しています。ギャンブルであることから、当たり前のリスクについても触れています。
1万円から100万円超えを狙いますっ🍒🌟💫 デイレースは4レース予想です🫶 1レース目は60分前、2レース目以降は30分前配信となります🙌…
この記事が気に入ったらチップで応援してみませんか？
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🧠 あらすじと概要：
映画は、現実と幻想が交錯する不思議な世界を舞台にしたストーリーです。主人公は、日々の生活に疲れや不安を抱えた30代の実家暮らしの男性。彼はある日、突然、自身の人生を見つめ直すような出来事に直面します。新たな出会いや経験を通じて、彼は自己理解を深め、成長していきます。物語は、人生の意味や人との繋がりを問いかける温かいメッセージを内包しています。
この記事では、映画の感想が描かれています。ネタバレを避けた上で、主人公の心情や成長過程に焦点を当て、感動したポイントを共有。特に、日常生活の中での小さな気づきや、自己反省の重要性が強調されており、観る者に深い印象を残す作品であることが伝えられています。また、映画を通じて得た感想や人生観についても考察がなされ、心に響く一作であることが示唆されています。
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🧠 概要：
この記事は、SaaSビジネスにおける「Nice-to-have」製品を効果的に販売するための戦略について述べています。特に、顧客がそれを「Must-have」と認識するようにするためのアプローチや、必要としてもらうための価値提案の重要性が強調されています。
「Must-have」と「Nice-to-have」の定義:
価値提案の重要性:
「不要・不急の壁」の突破:
事業成長の視点:
営業の役割:
サービスの価値の分類:
顧客理解の深化:
競合との差別化:
「NICE-to-have」製品を効率的に販売するためには、顧客にとって「Must-have」へ認識を転換させる戦略が不可欠です。
「Must-have」は「ないと不便」、 「NICE-to-have」は「あったら便利」と定義されます 。SaaSビジネスにおいて、この違いは事業の成長と顧客との長期的な関係性において非常に大きな意味を持ちます 。
例えば、経理や労務管理を支援するマネーフォワードやfreee、SmartHRのようなツールは「Must-have」の側面が強いのに対し、名刺管理やセールスマーケティングに寄与するSansanやMAツールは「Nice-to-have」の側面が強いと認識されがちです 。
顧客が望んでいる価値を“Must have”と“Nice to have”で明確に切り分け、“Must have”な価値を中心にバリュープロポジションを組み立てることが極めて重要です 。この戦略により、営業・マーケティング効率が向上し、製品が高付加価値・高単価になり、顧客に長期的に使い続けてもらえる可能性が高まります 。
顧客は常に「お金を払ってまで欲しいか」「今やる必要があるか」という「不要・不急の壁」を乗り越える必要があるかを検討しています 。この壁を突破するためには、明確で圧倒的な価値提案が不可欠です 。
具体的には、「サービス価値 ＞＞＞ 不要・不急の理由」という状態を目指す必要があり、サービス価値がギリギリ不要・不急の理由を上回る程度では不十分です。
人は根本的に現状維持を好む傾向があるため、本質的な価値で顧客を「Must-have」の状態に導くことが重要です 。
Nice-to-have製品を「Must-have」に転換させるには、単なる「便利さ」を提供するのではなく、「事業成長のボトルネック解消」という視点への転換が不可欠です。
MAツールがしばしば「最適化」や「商談創出」に関連するのに対し、会計や人事などの基幹業務を支援するツールは「基本的な運用」や「コンプライアンス」に関連します 。
このギャップを埋めるためには、サービスの価値が「売上への貢献」または「コスト削減」であるべきであり 、「サービス価値 ＞＞＞ 不要・不急の理由」の状態が重要であるという考え方が求められます。
これは、営業の語りが単に「便利さ」を提供するだけでなく、顧客の主要な事業目標（売上、コスト、生産性）に対する「決定的な障害」をどのように取り除くかを示す必要があります。
もし、MAが営業のボトルネックを直接解消したり、顧客獲得コストを劇的に削減したりできると示されれば、それは「あると便利な効率化ツール」から「なくてはならない成長の推進力」へと位置づけが変化します。
このため、営業担当者は、顧客の事業戦略や主要業績評価指標（KPI）を深く理解し、自社製品がその達成を阻害している「隠れたボトルネック」をいかに解消するかを、具体的な数値や事例を用いて示す能力を磨く必要があります。
B2B SaaSにおけるサービスの価値は、多くの場合、「売上への貢献」と「コストの削減」の2つに分類されます 。
これらの側面から、顧客の経営・事業課題に直接的に貢献する価値を明確に提示することが求められます。バリュープロポジションキャンバスを用いて、ターゲット顧客が何を達成したいのか、どのようなメリットを望んでいるのか、そしてどのような課題やリスクを抱えているのかを深く理解することが出発点となります 。
単に「顧客が実現したいこと」だけでなく、ゲイン（得たいもの）やペイン（避けたいもの）を詳細に記載することで、より深く顧客を理解し、真のニーズを把握することができます 。
顧客にこれまでに得られなかった価値、すなわち「ユニークなインサイト」を提供することが、競合との差別化と導入必然性の創出において極めて重要です 。
ユニークなインサイトは、「独自性」（他のサービスでは得られない独自の価値があるか）と「ダメ押しの付加価値」（既存の代替手段では解決できない、あるいは提供できない新たな付加価値があるか）の2つの側面から捉えることができます 。
これは単に優れた機能を持つこと以上の意味を持ちます。顧客がこれまで考慮していなかった、あるいは認識していなかった新しい視点や能力を明らかにすることです。例えば、受注に苦しむ企業に対して、MAが現在の見込み顧客に対しての評価をリードスコアリングによって根本的な問題を解決し、真に有望な見込み顧客を特定する「全く新しい方法」を提供できると示すことで、売上の飛躍的な増加につながる可能性があります。
これは「当社のMAはメール自動化に優れている」というレベルを超え、「当社のMAは営業機会の特定と優先順位付けのあり方を再定義する」というレベルの価値提案です。
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