
🧠 編集部の感想:
ガンダムジークアクスの同人誌を巡る騒動は、ファンの反応が想像以上に激しかったことを示しています。ユーモアや作品への愛がある中で、過激なネタに対する理解の差もあるようですね。謝罪に至ったことで、メロンブックスは今後の対応をどうするのかが気になります。
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🧠 編集部の感想:
ガンダムジークアクスの同人誌を巡る騒動は、ファンの反応が想像以上に激しかったことを示しています。ユーモアや作品への愛がある中で、過激なネタに対する理解の差もあるようですね。謝罪に至ったことで、メロンブックスは今後の対応をどうするのかが気になります。
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📌 概要
このnote記事では、著者が自作の文章を読み返した際に感じた「面白くない」という疑問や、PV数や反応が得られない理由について考察しています。著者は、読者が途中で離脱する原因が自分の文章力やAIにあるのではなく、他に要因があると述べています。具体的には、文章や構成に問題がある可能性を示唆し、読者に興味を持ってもらうための工夫が必要であることを強調しています。このような洞察を通じて、著者はより良いコンテンツ作りへの意欲を感じさせます。✍️✨
📖 詳細
この記事では、読者からの反応が得られない理由について考察がなされています。著者は、自分の文章力やAIの影響を考えるのではなく、問題の本質を見つけることが重要だと述べています。
著者はこのnoteを通じて、より良いコンテンツ提供のための反省を促しています。また、サポートのお願いもあり、支援が執筆活動の励みになることを伝えています。
このような内容は、読者とのつながりを深めるための良いアプローチです。
🧭 読みどころ
この記事では、読者が自身の文章の効果を再評価し、なぜ反響が薄いのかを考えるヒントが提示されています。興味を引く要素が不足しているのか、自身の表現力に問題があるのかを問い直すことで、より良い作品に繋げることができるでしょう。特に「面白くない」と感じる瞬間が印象に残ります。 परिवर्तनोंを恐れることなく、再編集に挑む姿勢が大切です。
💬 編集部メモ
この記事を取り上げた理由は、私たちが「なぜ自分の文章が読まれないのか」という普遍的な悩みについて触れているからです。特に印象に残ったのは、「AIが悪いのかな?」という一節で、私たちの自己評価や他者の影響を改めて考えさせられました。
読み手の皆さんも、自分の表現について再考してみるきっかけにしてみてはいかがでしょうか。自分自身の文章力だけでなく、内容とのつながりや伝えたいメッセージも見直すことで、より多くの人に響くものが作れるかもしれません。シェアやコメントを通じて、ぜひ感想をお聞かせください!
※以下、投稿元
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🔸 ざっくり内容:
最近、多様なメーカーから新しいイヤホンが次々と発売され、選択肢が増えている中で、どれを選ぶべきか悩む人が増えています。特に、コストパフォーマンスや機能性が重視されています。この状況を背景に、Xiaomiの「Redmi Buds 6 Play」が注目を集めています。
「Redmi Buds 6 Play」の最大の魅力はその価格と機能のバランスです。通常、約1,400円で手に入るこのイヤホンは、以下のようなスペックを持っています。
これにより、特に初めてワイヤレスイヤホンを購入する人にとっても理想的な選択肢となります。
このイヤホンにはAIノイズリダクション機能が搭載されており、通話中の周囲の雑音をカットすることで、クリアな声を届けます。実際のユーザーレビューでも、通話品質の向上について高評価が寄せられています。
ゲームや動画視聴時の音ズレを気にする人にとって、180msの低遅延モードは魅力的です。この機能は特にXiaomi製スマホでの操作時に最適ですが、他社スマホでも十分なパフォーマンスを提供します。
音質については、「低音から高音までバランスが良い」「1,400円とは思えないクリアさ」と評判です。バッテリーについても、単体で最大6時間、ケース併用で最大36時間持つため、長時間の使用が可能。また、非常に軽量で装着感も良く、長時間の装着でも快適です。
購入者からは「コストパフォーマンスが良い」「通話での声がクリア」との声が多く寄せられています。一方で、低遅延機能はXiaomiスマホで効果を感じやすいことや、カラーバリエーションが少ない点などに対する意見もありました。
「Redmi Buds 6 Play」は特に以下の方におすすめです:
一方で、音質や機能にこだわる「ハイエンド志向」のユーザーには物足りなさを感じるかもしれません。
全体として、品質や機能を考慮すると購買の価値が非常に高い「Xiaomi Redmi Buds 6 Play」は、コストパフォーマンスを重視するユーザーにとって理想的な選択肢です。イヤホン選びに悩んでいる人には、ぜひ検討に入れてほしい製品です。
🧠 編集部の見解:
この記事を読んで、Redmi Buds 6 Playのコスパの良さに驚きました!最近は高性能なワイヤレスイヤホンも増えていますが、価格も高騰してきている中で、これだけの機能を持ちながら1,400円前後というのはすごいと思います。本当に、イヤホン選びは選択肢が多すぎて迷っちゃいますよね。
特に「AI通話」機能や「低遅延」についての効果がしっかりしているという口コミが多いのですね。自分もオンライン会議やゲームをするので、こうした機能は非常に魅力的です。最近では在宅勤務の普及に伴い、通話や会議用のイヤホン選びが重要になっていると感じます。リアルな声として「雑音がカットされる」という評価が多いのも嬉しいサプライズです。
音質や装着感についてもいいレビューが多く、軽さやバッテリー持ちがよいと聞くと日常使いにも安心して使えそうです。特に「寝ながらでも使える」との声には、意外と耳にフィットするのかな?と興味津々です。
豆知識として、Xiaomiはもともとスマホの会社ですが、最近はこうしたアクセサリーにも力を入れ、どんどん市場を広げています。コスパ重視のユーザーには心強い存在ですね。
総じて、初めてのワイヤレスイヤホンを考えている方や、日常使いにコスパの良いものを探している人には、本当に良い選択肢だと思います。私もぜひ試してみたいな!
この記事の要約から選定するキーワードは「コスパ」です。
理由: Xiaomi Redmi Buds 6 Playが手頃な価格で優れた機能を提供していることが強調されており、特にコストパフォーマンスが高いことが主要なテーマとなっています。
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🧠 概要:
2025年6月3日に発表された「Udemy」と「Indeed」の戦略的パートナーシップは、学習と雇用を結びつけ、スキルベースの採用を推進することを目指しています。本提携は、主に米国を中心に展開され、日本市場での影響も注目されています。

2025年6月3日、オンライン学習プラットフォーム「Udemy(ユーデミー)」と求人検索エンジン「Indeed(インディード)」が戦略的パートナーシップを締結したと発表しました。
Udemyは世界有数のオンラインスキル開発プラットフォーム、Indeedは世界最大規模の求人サイトであり、この連携によって「学習」と「雇用」を結びつけ、スキルベースの採用によるキャリア向上支援を目指すとされています。
Udemyの公式FAQによれば、この特典は主に米国など一部地域で開始され、日本やアジアでは当初対象外ですが、将来的に拡大される可能性も高く、日本国内でもリリース直後から業界関係者の注目を集めています。
この記事ではUdemyとindeedの「具体的な提携内容」、「提携の狙い」、そして、特に日本のHRマーケットに上記提携が展開した際に「国内のHR業界に起きるインパクト」について考察します。
2025年6月3日、オンライン学習のUdemyと求人検索のIndeedが提携し、「学習→応募→採用」を一気通貫で支援する仕組みを発表。
①Udemyパーソナルプラン30日無料、②Indeedキャリアサービス割引、③修了スキルと求人要件を自動連携、④専門職向けキャリアアクセラレータ拡充が柱。
Udemyは受講者数拡大、Indeedはスキルギャップ解消でLinkedInに対抗する狙い。
日本では個人の学習投資とスキル評価文化が弱く短期的インパクトは限定的だが、人手不足と人的資本開示が進めば、スキルベース採用が加速し類似サービスが一気に拡大する可能性がある。
今回の提携によりIndeed利用者とUdemy利用者の双方に新たなサービス連携が提供されることになります。
主な内容は次の4つです。
Indeed上で新規にUdemyを利用する求職者は、Udemyのパーソナルプラン(月額定額制)を30日間無料で試用できます。
これにより技術系・ビジネス系・ソフトスキル系を含む1万2,000以上のコースが受講可能となり、そのうちAI関連の講座800以上も対象となります。
Udemyで学習するプロフェッショナルは、Indeedが提供するキャリアサービス(履歴書レビュー、面接対策、個別キャリアカウンセリングなど)を特別価格で利用できます。
これにより、学習成果を効果的にアピールできるよう支援します。
Udemyで習得したスキルや修了証明に合致する求人情報をIndeed上で検索・応募しやすくなる仕組みを提供します。
学習した内容と実際の求人要件を結びつけることで、求職者の応募成功率向上を図ることが狙いです。

Udemyが展開する「キャリアアクセラレータ」(特定職種向けに講座・実践課題・面接対策を組み合わせたプログラム)もパーソナルプランに含まれており、米国市場ではデータサイエンティストやフルスタックエンジニア向けのコースが強化されております。
汎用性の高いスキル開発にとどまらず、専門職系のキャリア開発にも力を入れる計画です。
上記サービスはIndeedの専用ページ(「Indeed + Udemy Career Hub」)やUdemyの特設ページを通じて提供され、これらを通じて、「学習から就職まで」一貫したキャリア支援エコシステムが構築されることになります。
では、今回の提携の狙いは具体的にどのようなものがありそうでしょうか?
① Udemy側の狙い
まず、Udemy側としては、求職者に対して自社学習プラットフォームへの導線を強化し、受講者数・契約数の拡大を狙っていると予想されます。
具体的には転職やキャリアチェンジを検討するタイミングで学習を促し、無償トライアルから有料サブスクへ転換させることでLTVを底上げし、企業向けのみならず個人向け学習市場での競争力を高めることが目的となります。
実際、CMOのジェネファ・マーフィー氏は「適切なスキルと機会が結び付くとキャリアに革命的変化が起こる」と語り、スキル獲得直後に求人応募まで誘導できる導線は求職者にとっても“学んでも活かせない”リスクが下がり、自己投資に踏み出しやすくなります。
そして、実際に就職した後も継続的に学び続ける可能性が高く、その点で契約継続も狙えるでしょう。
② Indeed側の狙い
そして、Indeed側は、スキルギャップを自社サービス内で解消してから応募させる仕組みを獲得することで求人検索・応募のプラットフォーム価値を高めることが狙いとなります。
求職者側からすると、企業が明示したスキル要件に合わせて応募できるため、ミスマッチの少ない効率的な就職活動が可能になりますし、企業としては、スキルタグを使ったフィルタリング精度が上がり、採用効率が向上します。
また、特にIT人材やデジタル人材の不足が叫ばれる中、企業は応募者の裾野を広げる必要に迫られています。従来は学歴や職歴で候補者を絞っていた場合でも、Udemyで学習した成果を基準にスキル基準で候補者を発掘できれば人材プールの拡大も可能になります。
上記のことが実現できれば、現在世界最大規模の求人サイトであるindeedの更なる提供価値向上につながることは言うまでもありません。
また、グローバルで見た競合としては、LinkedInの存在が挙げられます。
LinkedInは職業SNS・求人プラットフォームとして世界的に利用されていますが、2016年にLynda.comを買収し、「LinkedInラーニング」というオンライン学習サービスをリリースしており、求人・プロフェッショナルネットワークと学習機能をワンストップで提供してきました。

LinkedInではユーザーが受講したコースや取得したスキルをプロフィールに表示したり、スキル評価テストを受けてバッジを得たりする仕組みが既に存在し、企業側もそれを参考に人材を評価できるようになっています。
つまり、今回のUdemyとIndeedの提携は、LinkedInが進めてきた「プラットフォーム内での学習と採用統合」に対抗・追随する動きと見ることができます。
UdemyとIndeed側の強みとしては①コンテンツ量(Udemy講座の網羅性)と②求職者トラフィック(Indeedは月2.5億ユニーク)を別事業者同士で束ね、両社のユーザーデータを相互補完できる点にあります。
逆に、inkedInは自社で学習コンテンツを内包している強みがありますが、今回IndeedがUdemyという外部プラットフォームを取り込んだことで、ユーザーの学習データを採用に活用する競争が一層激化することが予想されます。
では、一方で日本国内に展開された場合の市場へのインパクトはどうなるでしょうか?
率直にいうと、現状の日本国内のマーケット状況だとこのモデルを持ち込んでも短期的インパクトは限定的と見ています。
理由としては、日本の個人向け社会人教育市場が小さすぎることです。日本国内の社会人教育市場はほとんどが法人向けで構成されており、個人でも資格取得などの一部市場を除き、マーケットがないに等しい状態です。
実際、PwCの調査でも、世界平均で約半数が自己研鑽に積極的なのに対し、日本ではわずか2割に留まっております。

そして、オンライン学習大手Schooの売上構造を見ると、2025年9月期2Q時点で全社売上の91%が法人向けリカーリング収益であり、個人向けは1割未満にとどまりまるなど、市場の観点からも法人向け市場が圧倒的に強いことがわかります。

一番大きな要因としては、実態として今の日本では学習してスキルを身につけても直接的に評価されづらい点です。
企業の人事評価も面接の採用時も今の日本は保有しているスキルではなく、業務での実績とか経験年数を見る傾向が依然として強く、従業員や求職者からすると、学習する動機づけを得られづらい状況です。
ただ、人によっては、日本でもshe likesのような個人向けスキル支援サービスは成長を見せている、マーケットの伸びも期待できるのではないか?という方もいらっしゃるかもしれません。
実際、政府のリスキリング助成金の波に個人向けキャリア開発サービス(she likes、ポジウィルキャリアなど)は伸びていると見ていいでしょう。
ただ、この領域は自分のキャリアを明確に変えたい!というニーズの強い層をターゲットに高単価で販売し、それを助成金で安くすることで事業を伸ばしています。
例えば、she likesだとリモートワークの仕事をできるようになりたい子育て女性層、ポジウィルキャリアだと今の会社よりかなりキャリアアップした会社に転職したい層がターゲットです。
一方で、その危機感を持った層はかなり限定的で、欧米ほどのマーケットサイズは期待できません。
ただ、日本全体の人手不足の急速な進展によって、企業側の人事評価や採用基準が変化したり、近年の生成AIの発展によって、求められる能力が大きく変わることが日本のHR環境の分岐点となるでしょう。
そして、人的資本可視化の流れもあり、自社独自のスキルマップを作成し、それに連動した人事施策を模索する企業も徐々にではありますが増えてきている印象です。
ですので、日本の企業(大手、グローバル企業を除く中小とかでも)に、欧米のようなスキルベースの採用・教育モデルが浸透し、従来の学歴・職歴重視からの転換が促進される分岐点が可能性は高いです。
そのタイミングでは、日本のHRマーケットの特に大手採用企業(パーソル、マイナビ、ビジョナルなど)から主に個人に向けた採用と教育が連動したサービスが立て続けにリリースされることになるでしょう。
しかし、実態として多くの企業で現状の日本的な採用慣行、評価慣行が続く限りはあまりインパクトはないですし、UdemyやIndeedも日本で積極的には展開しないことが予想されます。
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📌 概要
この記事では、転職後1ヶ月の体験を通じて新しい環境での不安や成長について触れています。筆者は、プロジェクトに参画し、開発要件のミーティングや実装に関与し始めたことを報告していますが、同時にCIのエラーや開発フローへの不安も抱えていると述べています。特に、たくさんの質問を通じて理解を深めることの重要性を強調し、質問することで自信がつくとしています。
また、緊張感のある環境に自らを置くことでエンジンがかかると感じており、行動しながら学ぶことが加速度的な成長につながると信じています。最終的には、仕事や私生活においてもプロジェクトに身を置き続けたいと締めくくっています。✨
📖 詳細
2025年6月7日 12:45
5月に転職し、初めてのプロジェクトに本格的に参加。設計や実装を始め、開発サイクルに乗り始めた状況です。
今週はプルリクエストを2件提出し、少しずつ現場に慣れてきました。まさに「エンジンがかかり始めた」感覚です。
正直、不安が多く残っています。
不安を解消するため、質問を多くすることに決めました。リモート環境でも、Slackで状況をまとめて疑問点を聞くことを大切にしています。
認識のズレやミスを防ぐために、気軽に質問することを心掛けています。質問を繰り返すことで、自信がつき、他のメンバーともコミュニケーションが生まれます。
プロジェクトにはスケジュールがあり、立ち止まることはできません。自分を追い込むことで自然にエンジンがかかります。
自分は追い込まれないと本気になれないタイプ。緊張感のある環境が必要です。
理解してから行動するのではなく、動きながら覚え、覚えたことをアウトプットする流れを大切にしています。この循環が成長につながります。
何かしらのプロジェクトに身を置くことが重要です。目的や期限のある環境にいることで、人は成長します。「ちょうどいい負荷」を見極め、学び続けたいと思います。
この感覚を忘れずに、今後も行動しながらエンジンをかけていきます。
🧭 読みどころ
この記事は、転職後の成長過程を描きながら、特に「質問の重要性」を強調しています。新しい環境での不安を解消するために積極的に質問し、理解を深めることで自信を高め、コミュニケーションも促進する姿勢が印象的です。🚀
ヒント:
自分自身を追い込むことで、エンジンがかかり、前進する力を得ることができるのです。🌱
💬 編集部メモ
この記事を取り上げた理由は、新しい環境での挑戦や不安をリアルに描写しているからです。特に「質問を繰り返すことで自信がつく」という一節が印象に残りました。何事も自分から行動し、新しい知識を得ることの重要性を教えてくれますね。
もしあなたも転職を考えているなら、ぜひインモビの転職紹介ページをチェックしてみてください!✨一歩踏み出す勇気を持ちましょう。
※以下、投稿元
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🧠 概要:
SwitchBotボットは、家事をスマートに助けるためのデバイスで、指先ひとつでさまざまな家電を操作できます。ホワイトとブラックの2色から選ぶことができ、インテリアに合わせやすいデザインです。簡単なアプリ操作で、初心者でも使いやすく、日常生活の小さなストレスを軽減することが目的です。

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🧠 概要:
この記事は、コロがし競艇予想師「らん」によるデイレース1レース目の配信情報を提供しています。低資金で高額な利益を狙うことを目指しており、参加者には堅実なレース予想を行うことを強調しています。限定公開のマガジンでは、自信のあるレースを厳選して配信し、購読者にはレース開始前にベットを促しています。

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この記事が気に入ったらチップで応援してみませんか?
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🧠 概要:
この記事は、知財情報コミュニティにおける「マーケティング」という用語の誤用に焦点を当て、正しい用語理解の重要性を訴えています。特に「マーケティング」の定義を確認し、その誤用によるリスクや影響を指摘しています。最終的には、知財部門が経営層と建設的な対話を持つための二段階のアプローチを提案しています。

IPランドスケープが重要ツールとして注目される今、知財情報コミュニティにおいて「マーケティング」という言葉を見かけることがあります。しかし、その使われ方を見ると、本来の「マーケティング」の定義から離れた「知財情報の調査活動」を指している場合があります。
言葉の定義が不正確なままでは、経営層やマーケティング部門との建設的な対話は望めません。本稿では、マーケティングの正確な定義を確認し、IPランドスケープ界で見られる誤用の実態とその背景を整理し、正しい用語理解がもたらす真の価値を提言します。
まず、「マーケティングとは何か」を正確に理解しましょう。
アメリカマーケティング協会(AMA)は、マーケティングを「顧客・クライアント・パートナー・社会全体にとって価値あるオファリングを創造し、伝達し、提供し、交換するための活動・制度・プロセスである」と定めています。
日本マーケティング協会(JMA)は、「顧客や社会と共に価値を創造し、その価値を広く浸透させることによって、ステークホルダーとの関係性を醸成し、より豊かで持続可能な社会を実現するための構想でありプロセスである」としています。
フィリップ・コトラーは「マーケティングとは、人間や社会のニーズを見極めてそれに応えることである。マーケティングを最も短い言葉で定義すれば、『ニーズに応えて利益を上げること』となろう」と定義し、ピーター・ドラッカーは「マーケティングの理想は販売を不要にすることだ」と説きました。
これらの定義に共通するのは、マーケティングが価値の創造から伝達・提供・交換、そして顧客との長期的な関係構築までを一貫して担う、戦略的かつ包括的な営みであるという点です。
しかしながら、知財情報活用の現場では「マーケティング」という言葉が狭い意味で使われているようです。
最もよくみられる誤用が「特許マーケティング」という語に関するものです。正しい意味合いで使われている方も多いのですが、特許情報の収集・整理、パテントマップの作成、競合出願動向あるいは機会の可視化といった情報分析活動に過ぎない場合があります。これは価値の創造でも、顧客との関係構築でもありません。
さらに問題なのは「マーケティングの大部分を特許情報分析で代替できる」といった説明です。これは、複雑で多岐にわたるマーケティング活動が情報分析で置き換え可能であるかのような誤解を生みます。
この誤用は知財部門に致命的なダメージをもたらす恐れがあります。
経営層は「マーケティング」と聞けば「どの顧客に、何を、いくらで売るのか」という事業の核心への答えを期待します。単なる分析レポートでは「この部門はビジネスの基本を理解しているのか」という深い失望を招きます。
マーケターから見れば、「マーケティング」の語を正しく使えない部門、自分たちの専門領域を矮小化する部門は信頼できるパートナーになり得ません。共通言語の欠如により、本来実り多いはずの協働機会が長期にわたって失われます。
では、どうすればよいのでしょうか。以下の「二段構え」を提案します。
調査・分析フェーズの活動は「マーケティング」ではなく、「知財情報分析」「IPインテリジェンス」など、その専門性を的確に示す言葉で呼びましょう。
分析から得られた洞察(競合の脆弱性、ホワイトスペース、アライアンス候補など)を、マーケティング部門と協力してSTP分析や4Pミックスに落とし込み、具体的な価値創造ストーリーを共に練り上げる。ここで初めて「マーケティング」という言葉を使います。
この二段構えにより、部門間の議論の前提が揃い、知財情報の真価が発揮されます。
「マーケティング」という語を「調査」という限られた意味で使うことは、マーケティング部門のマーケターを尊重せず、共通言語を破壊する行為です。また、基本的なビジネス用語を正しく使えない部門を経営陣が信頼することはなく、本来の意味でのマーケティングに知財情報分析を活用する機会を失わせるリスクがあります。
知財情報分析は「調査・分析・報告」で完結するものではありません。知財情報から得られる深い洞察を、具体的な「価値創造のストーリー」へと橋渡しすることで初めて、企業の競争力強化に真に資する戦略が完成します。
本稿は、特許情報の分析活動を安易に「特許マーケティング」と称して知財情報活用を提唱する一部の論調に警鐘を鳴らすものです。ただし、技術シーズや特許ライセンスの価値を市場に伝え、具体的な事業提携や技術移転といった「価値交換」を伴う正当な活動を適切な文脈で「特許マーケティング」あるいは「技術マーケティング」と呼ぶ実務家を非難する意図は一切ありません。
言葉は思考をかたちづくり、コミュニケーションの質を決定し、組織の文化をも変革する力を持ちます。「マーケティング」を正しく語ることは、知財部門が名実ともに経営の一翼を力強く担う未来を切り拓くための、最も確実で基本的な一歩です。
今日この瞬間から、私たち自身の言葉を磨き、共通言語で語り合い、知財情報活用を通じて真の価値創造のステージへと踏み出しましょう。
マーケティングは市場や顧客と対話する、壮大な営みです
協働は、言葉を尊重するところからです
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🧠 あらすじと概要:
映画『国宝』(’25)の感想文では、主人公の喜久雄と俊介という二人の若者が、歌舞伎の世界での苦悩と成長を描いています。喜久雄は芸の道を追求する中で孤独と向き合い、才能と運命に翻弄される俊介と共に、芸道の喜怒哀楽を体験します。物語は約3時間にわたり、その中で彼らの役者人生が凝縮され、感情的な演技や美しい歌舞伎の演目が展開されます。
記事の要約では、映画の魅力と登場人物の深い感情表現が際立っており、特に吉沢亮と横浜流星の演技が絶賛されています。作品全体が美しくも残酷で、芸道に生きる者の葛藤を描いた壮大な物語であることが強調され、見る者に深い感動をもたらします。執筆者は、映画の体験を通じて喜久雄の成長と孤独感に触れ、その美しさを心に刻んでいることが伝わります。

すごいものを見た。
すごいものを、見た。
いや、すごかった。
私の中の語彙力の全てを総動員した結果、「すごい」の一言に尽きる映画だった。
魂を震わす、とはこういうことか、と、映画を見て思うこと。それが、人生の中で何度あるだろう……という中の、確実にこれはそのうちの紛れも無い1作だ。
芸の道に生きる人の凄み、そして俳優の凄みが、ここに閉じ込められている。
極道の世界に生まれながら美しい容姿を持ち、梨園の世界で才能を開花させていく主人公・喜久雄と、歌舞伎の名門に生まれ将来を約束されたぼんぼん、俊介。
ライバルであり唯一無二の片割れとなっていく、歌舞伎の世界に生きる若者2人の役者人生が、約3時間という時間の中に、苦しいほどに凝縮されている。
梨園という世界で出会う喜び。努力ではどうにもならないもの(血や後ろ盾)に対する怒り。追うほど孤独になって行く哀しみ。分かち合う者のいる楽しさ。
持つものと持たざる者の、幸と不幸。才能と努力、その間で生涯悩み続けること。
芸の道に生きることの喜怒哀楽が、すべて詰め込まれている。
芸の道をを行くほどに失って行く喜久雄と、才能に打ちのめされる俊介。
芸の道とは、ここまで孤独なものなのか。
この悲哀は、ドラマ化もされた「昭和元禄落語心中」も彷彿とさせる。芸の道を極めるということは、やはりイコール孤独なのだろうか。「哀」が一番強いのだろうか。本当に「それ」以外を全部捨てないと、手にできない何かがあるんだろうか。そう信じさせる壮絶さがすごい。
人生の全てをかけて向き合っていても、梨園の世界で絶望を突きつけられ。それでも芸を捨てられずに生きる喜久雄の心が、痛い。
「二人藤娘」「二人道成寺」「曽根崎心中」……。稽古に1年半を懸けたという演者たちが、文字通り身を削って臨んだことが伝わる、美しく迫力ある歌舞伎の演目の数々。そこには、“映画だからこそ”演者の心情が伝わる声色や表情も捉えられ、その全てを含めた「芸」に引き込まれていく。
だが、
「国宝」となった喜久雄がラストに舞う「鷺娘」のみ、その感情が見えない。“この人は今、何を想って舞っているいるのか”と、ふと放り出されたような感覚に陥る。だけど決して目が離せなくて。ただただ引き込まれていく、その時間。
喜久雄の中には、歌舞伎への愛、恨み、道、人生……いろんなものが篭っているはずなのに、それらをここではひと欠片も見せない、演出。
ついに芸を極めた者のその舞に、確かに魅入られ、わけもわからないうちに涙が溢れる。あの舞台を、李監督は観客にもあの同じ空間で見せていた。
やり切った。吉沢亮、すごいよ。
ほんとに、ほんとに、本当に、すごい。この人がいなければ、この作品は絶対に成り立たなかったと思う。喜久雄という人の人生を、まさに生き切った。演技に、歌舞伎に、美しさに、その姿勢に、存在そのものに、まさに圧倒された。喜久雄を演じられる人は吉沢亮以外にいるはずがなかった、と誰もに思わせる圧巻の「芝居」が、心の奥底に与えた衝撃が消えない。それぐらい、素晴らしかった。本作は確実に彼の代表作の1本になるだろう。
そしてもちろん、この作品には横浜流星も欠かせなかった。常に喜久雄の光であり陰である存在をあそこまで絶妙な存在感で演じるのは、本当に難しいことだったと思う。彼の見せる歌舞伎にすらちゃんとそれが現れていたし、ともすればそれは完璧な芸を見せることよりも難しかったはずだ。その塩梅を出せる横浜流星の俊介だからこそ、吉沢亮の喜久雄に並んで生き切ることができたのだろうと感じた。
2人だから見せられた、喜久雄と俊介だった。
「いっつもあっこから何かが見てるよな」という俊介の言葉に、
「見てたか」と答えるように見上げる喜久雄の最後。
こんな壮大な物語を3年間の黒衣を務め書き上げた吉田修一もさることながら、それをこれほどの映画として撮り上げた監督・俳優、全てのスタッフに、その情熱に、努力に、狂気に、喝采を送りたい。約3時間。それでも足りないくらいだった。歌舞伎には決して明るくない私の胸も強く打たれた。
歌舞伎指導をされた中村鴈治郎は「歌舞伎ファンの方からしたらツッコミどころもあるでしょう」とインタビューで答えていたが、この作品の中において彼らの「芸」は確かに素晴らしかった。やればやるほどその難しさを知り、足りなさを知った2人だったとは思うけど、それでも本当に素晴らしかった。
喜久雄と俊介の少年時代を演じた黒川想矢くんと越山敬達くんもよかった! この2人が演じた少年時代があったからこそ、喜久雄と俊介の絆がちゃんと最後まで見え続けた。拍手。
振り返れば振り返るほどに、映画全てが美しくも残酷で、最高で。原作者の吉田修一が「100年に一本の壮大な芸道映画」と言ったのも大納得の、こんなにも素晴らしい作品に出会えた幸せを、ひたすらに噛み締める帰り道だった。
私は、今も心の片隅で、
芸を磨き続ける喜久雄を想いながら過ごしている。
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