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🔸内容：

起業家・山﨑氏のキャリアとenableXとのM&A

背景とキャリアの軌跡

山﨑氏は、これまでに野村證券、Meta、Netflixでの豊富な経験を持ち、7年間自らの会社「Minato」を経営してきました。彼が現在、enableXとM&Aする決断をした理由や目指しているビジョンについて伺いました。

金融業界からテクノロジー企業、そして起業へ

新卒で野村證券に入り、リテール営業を経験した後、インターネット広告のユナイテッドに転職し、海外での営業に従事。その後はMetaで広告営業を担い、シンガポールでの活動やNetflixへの転職を経て、最終的に「Minato」を設立しました。ECやインフルエンサーマーケティングを手掛けながら、マーケティングコンサルティングを推進してきた経験があります。

経営哲学と企業の使命

「日本経済への貢献」

山﨑氏は、日本経済への貢献を自身の経営哲学の根底に置いています。「面白い領域に挑戦しよう」とする企業のミッションを掲げたMinatoでは、チャレンジ精神や自己推進、それによって他者を喜ばせることを重視しています。

M&Aの背景と理由

3つの主な理由

山﨑氏は、M&Aを考える中で3つの理由があると述べています。まず第一に、人材採用の難しさ、次にAI技術の急速な進化、そして営業の属人性が挙げられます。enableXとのM&Aにより、これらの課題を克服できると考えています。

enableXでの未来

AIを中心にした新たなビジョン

山﨑氏は、enableXでの戦略的な展開を描いており、AIを中心に、戦略立案からITソリューション、実務デリバリーを行う包括的な支援体制を構築したいと考えています。個人的には、上場企業のバリューアップに貢献するファンドの立ち上げも構想しています。

M&Aによるシナジー

M&Aによるシナジーとして、enableXの上流案件とMinatoの実務デリバリーを結びつけ、営業リードを活用して相互送客のシナジーを期待しています。

共に勝ち馬を作る仲間を求めて

山﨑氏は、まだアーリーステージのenableXでの挑戦を志向しており、「勝ち馬を作る」ことの重要性を強調します。既存の枠組みに捉われず、新たな挑戦を共に楽しむ仲間を求めています。

まとめ

山﨑氏のキャリアは多様な業界での経験を基に、意味ある変革を追求しています。今後のenableXでの発展に注目が集まります。

🧠 編集部の見解：
山﨑氏のキャリアの変遷は、まさに多彩で刺激的ですね。野村證券からのスタートで、次にインターネット広告のユナイテッドを経て、Meta、Netflixへと進んでいく様子からは、彼の常に新しい挑戦を求める姿勢が見て取れます。

特に印象的だったのは、彼の経営哲学にある「期待以上は愛」という言葉。ビジネスにおいて、ただ期待を上回るだけではなく、相手を思いやる姿勢が重要だという考え方が、企業文化としても素晴らしいですね。このような価値観は、特に国際的な環境で働く中で培われたものかもしれません。

彼がM&Aを選択した理由も興味深いです。特に「AIの進化」を挙げ、テクノロジーでの価値創造を強調していることは、現代のビジネスシーンにおいて非常にタイムリーです。AI技術の発展により、業界全体が変革を余儀なくされている中で、彼の進取の精神が今後のビジネスにとって大きなプラスになることでしょう。

さらに、enableXでの「戦略×ITソリューション×実務デリバリー」というトライアングル戦略は、非常に効果的なビジョンだと思います。実務のデリバリーまで伴走するというアプローチは、クライアントにとって大いに価値がありそうです。

背景として、最近の市場では、特に若手企業がテクノロジーを駆使することで顧客体験を高める動きが強まっています。これからの時代、彼のように複数の業界を経験したリーダーが、こうした新しい価値を創出する役割を担うことが期待されています。

今後の展開や彼のビジョンがどう実現されていくのか、非常に楽しみですね！

• キーワード: M&A

  M&Aに関する山﨑氏の決断は、ジョインしたenableXとのシナジーや、日本経済への貢献を目指す経営哲学に深く関連しています。彼は、急成長を続ける中でのプロフェッショナル人材の獲得や、AI技術の活用による新たな価値創造の必要性を強調しています。また、既存事業のシナジーを生むことで、共に成長していく道を選んだ背景も挙げています。

🔸 ざっくり内容：

2025年7月、米国の半導体大手インテルが数千人の人員削減と業績の下方修正を発表し、業界に衝撃を与えました。この企業は「米国半導体の象徴」とされながらも、なぜここまで苦境に立たされているのでしょうか。今回は、インテルの現状と今後の展望について投資家視点で考察します。

インテルの業績悪化の原因

インテルの業績悪化は、一時的なものではなく、長期にわたる構造的な問題が背景にあります。その主な要因は以下の通りです。

1. 半導体の需要減少: PCやデータセンターの需要が鈍化しています。
2. 競合との差: TSMCなどの外部ファウンドリに技術で遅れをとっています。
3. 垂直統合モデルの課題: 自社で製造と設計を担うことが重荷になり、柔軟な対応ができていません。

競合であるNVIDIAやAMDは、設計に特化し外部委託を活用して成長を遂げていますが、インテルは製造にこだわり続けた結果、開発の遅延が続いています。

競合との違い

競合各社の強みを見てみると、NVIDIAはAIやGPU市場で圧倒的な強さを持ち、AMDもCPUとGPUの両面で好調です。インテルは自社ファブを持っていますが、開発に苦しんでいるため、時価総額は競合に比べ大きく劣っています。

今後の見通しと再建のシナリオ

インテルは、復活に向けた以下のシナリオを描いています。

1. 製造部門の外部開放: 「Intel Foundry Services（IFS）」を展開し、外部からの受注を増やす。
2. AIシフト: Gaudi 3などのAI向けチップを投入。
3. 政府支援の活用: 米CHIPS法に基づく補助金を受ける。

これらの戦略が実を結べば、インテルの復活も現実的です。

株価の判断基準

インテル株を買うべきかは、再建のストーリーが実現可能かどうかにかかっています。以下の点を考慮する必要があります。

• 短期的には高リスク。
• しかし、下値は比較的限定的。
• テクニカルな観点から見て、長期サポートラインでの分割買いが一案。

今後の決算や事業の進捗をウォッチすることが重要です。

学べること

このニュースから得られる教訓は以下の通りです。

1. 垂直統合の強みと限界を再評価。
2. テクノロジー株における成長の質と柔軟性の重要性。
3. 短期的なショックでも、国家戦略に沿った企業は復活する可能性がある。

インテルは米国の経済安全保障の中心的企業です。投資家としては、見放すのではなく、注視する価値のある銘柄と言えるでしょう。

🧠 編集部の見解：
インテルの状況について理解することは、今後のテクノロジー業界における戦略や社会的影響を把握する上でとても重要です。このニュースを受けて、いくつかの感想や関連事例を交えて考えてみたいと思います。

### インテルの苦境とその背景

インテルは半導体業界の中心的存在ですが、最近の人員削減や業績下方修正は、単に一時的な問題ではなく、構造的な課題が積み重なった結果です。需要の減少や競争相手に対する技術的な遅れが、彼らの足を引っ張っています。たとえば、NVIDIAやAMDのように、設計を特化した競争相手たちは、新しい市場に素早く適応し、成長を維持しています。これに対し、インテルは自社ファブ（製造施設）を持つことの重荷が大きく、製品開発の遅延を招いています。これは「垂直統合モデル」の限界を示す良い例ですね。

### テクノロジー業界の変化

最近のAIブームに乗る企業が増えている中で、インテルもAI向けチップの開発を進めていますが、これがどれほどの効果をもたらすかは未知数です。新たな技術に対して柔軟に適応できる企業が成功する傾向がありますので、これからの戦略に注目が集まります。

### 社会的影響

インテルの行方は、米国経済全体に対しても影響を持ちます。半導体は現代のデジタル社会において不可欠な要素であり、インテルの復活は米国のテクノロジー産業や経済安全保障にとって重要な一因です。例えば、米国のCHIPS法は半導体産業を支援するための政策ですが、これのおかげでインテルが再び競争力を取り戻すことができれば、他の関連産業にも波及効果が期待できるでしょう。

### 豆知識

ちなみに、インテルという名前は「integrated electronics（集積回路）」から来ているんです。最初は小さな会社でしたが、今や世界屈指の半導体メーカへと成長しました。こうした経緯を知ると、企業の成長や市場の動きには裏側があることが分かりますよね。

### 最後に

インテルの現状は一筋縄ではいかないものの、長期的なビジョンや戦略の変更が功を奏すれば、復活の可能性も否定できません。投資家にとっては、単に株を売るのではなく、距離をとりながら見守る姿勢が大切かと思います。今後の展開を楽しみにしつつ、柔軟な企業の在り方について考える良い機会になりました。

• この記事の要約から選ぶべきキーワードは「再建シナリオ」です。

  理由として、インテルが直面する厳しい状況や競合との違い、そして今後の展望において「再建シナリオ」が中心テーマとなっており、具体的な戦略や取り組みが述べられているためです。