🔸内容：

こんにちは！今回は「AIと会話して業務を自動化するバイブコーディング超入門」の第4回をお届けします。

これまでの振り返り

第3回では、AIが生成したコードのキーワードを理解し、自分の手で修正できるようになりました。これまでは業務自動化をスプレッドシート内で完結させていましたが、ビジネスはオフィスの外と結びついています。

例えば、営業で「顧客リストから移動時間を計算したい」と思ったことはないでしょうか？あれを手動でやるのは大変です。そこで、GoogleマップのAPIを使って、一発で移動時間を計算するツールを作ります。まずは、APIについて理解しましょう。

APIとは？

API（Application Programming Interface）は、サービスを連携させるための「公式な依頼書」のことです。たとえば、あなたが外部のコンサルタントにレポートを依頼する時の流れをイメージしてください。

• あなた（プログラム）＝依頼元の担当者
• Googleマップ（外部サービス）＝分析を行うコンサルタント

このプロセスでは、正式な依頼書を記入して提出する必要があります。この一連の流れが、APIに特徴づけられています。

APIの依頼書の構造

実際にGoogleマップAPIに送る依頼の例を見てみましょう。

https://maps.googleapis.com/maps/api/directions/json?origin=東京駅&destination=東京タワー&key=YOUR_API_KEY

ここには以下の情報が含まれます。

• 宛先（エンドポイント）：サービスの指定
• 依頼の詳細（origin、destination、APIキーなど）：具体的な要求内容

GoogleマップAPIの準備

実際にGoogleマップAPIを使うには「APIキー」が必要です。これはあなたが正式な利用者であることを示すものです。このキーを取得するために「Google Cloud Platform」での初期設定が必要となります。

設定手順：

1. Google Cloudでプロジェクトを作成し、課金を有効にする
2. Directions APIを有効にする
3. APIキーを作成する

この設定は一度だけで、以降のツール開発に活かされます。

住所リストの準備

まず計算に使う住所リストをスプレッドシートに用意します。

1. 新しいスプレッドシートを開く
2. 出発地や訪問先リストを作成する
   • A2: あなたのオフィスの住所
   • C4: 訪問先リスト

AIに設計図作成を依頼

次に、AIに「移動時間計算ツール」の設計を依頼します。ChatGPTなどのAIに以下の指示を与えましょう。

• あなたのAPIキーを指定
• 出発地はB2セル、訪問先リストはC5セル以下
• 各訪問先への移動時間と距離を計算し、D列とE列に出力する

これにより、高度な自動化ツールへの第一歩を踏み出すことができます。

このようにして、AIとAPIを活用することで、業務効率を大幅に向上させることができるのです。次回以降に進む準備が整いました。楽しみにしてください！

🧠 編集部の見解：
こんにちは！この記事は、AIと連携して業務を自動化する「バイブコーディング」の魅力を感じさせる内容ですね。プログラミング未経験者に向けて、GoogleマップAPIを使った自動化に踏み込むって、実にワクワクします！

### 感想・関連事例
AIに頼ることで、業務の効率が飛躍的に向上することが具体的に提案されていますが、特に「移動時間を一発計算！」というアイデアには共感しました。実際、私も以前、顧客訪問のスケジュールを立てる際に地図アプリを使って移動時間を調べる手間に悩まされました。このツールがあれば、たったワンクリックでルーチン作業が終わるわけですから、時間の節約にもなり、より重要なことに集中できるようになりますね。

### 社会的影響
この自動化の進展は、特に営業職の方々にとって、大きな意味を持つと思います。従来の手法ではオフィスの外で効率的に動くことが難しい場面でも、精度高く情報が得られ、戦略的に動けるようになるのは大きなメリットです。「働き方改革」という言葉があるように、こうした技術の活用は、私たちの労働環境やビジネスのあり方を根本から変える可能性を秘めています。

### 背景・豆知識
API（Application Programming Interface）の概念が紹介されていて、特に「公式な依頼書」というアナロジーがありがたいですね。エンドポイントと呼ばれる「窓口」や、必要な情報をしっかり集める重要性は、ITに詳しくなくても理解しやすい表現です。また、多くの人がAPIという言葉を聞くと難しそうに思ってしまうかもしれませんが、この記事のように分かりやすく噛み砕くことで、技術への敷居を下げられると思います。

それに、GoogleマップAPIには無料利用枠があるということも重要なポイントです。新しい技術を試す際のコストが抑えられているので、気軽に実験できますね。特に、若い世代の方々がこうした技術を活用することで、今後ますます新しいビジネスモデルが生まれてくるのではないかと期待しています。

これからも「バイブコーディング」の連載を楽しみにしています！

• この記事のキーワードとして最も適切なのは「API」です。

  理由は、APIの理解がプログラミング未経験者が業務を自動化するための重要な要素であり、具体的な例（GoogleマップAPI）を使ってその利用方法が解説されているからです。APIは外部サービスと連携する際の「依頼書」の役割を果たし、効果的な自動化を実現するための基礎となります。

🔸 ざっくり内容：

花王とユニ・チャームの比較分析

1. はじめに

花王株式会社とユニ・チャーム株式会社は、日本の日用品業界を代表する企業です。花王は洗剤やスキンケア製品を広範に展開し、ユニ・チャームは紙おむつや生理用品といった衛生用品に特化しています。両社は市場での成長戦略や収益モデルが異なります。本稿では、過去10年間の財務データを元に、各企業の経営の方向性と外部環境による影響を分析します。

2. 売上高・営業利益・営業利益率

2-1. 売上高

売上高では、花王が依然としてユニ・チャームを上回るものの、その差は縮小しています。花王の売上は2019年をピークに停滞していますが、ユニ・チャームはアジア市場における成長が顕著で、約25%成長しています。

2-2. 営業利益

営業利益は、花王が2016年から2019年にかけて優位でしたが、2020年以降はその差が縮小しています。花王はコスト高や販売チャネルの変化が影響して利益が伸び悩む一方、ユニ・チャームは堅実に利益を伸ばしています。

2-3. 営業利益率

営業利益率の面では、2019年以降に花王が低下し、2022年にはユニ・チャームが逆転しました。ユニ・チャームは海外市場での成長が功を奏し、花王は国内市場の競争に押されていると見られます。

2章まとめ

ユニ・チャームは堅調に成長しており、花王は成長に鈍化が見られます。この背景には、海外市場への進出や経営効率の違いがあります。

3. ROIC

3-1. ROICの比較

2019年にユニ・チャームが花王を逆転し、今後もその差は拡大する見込みです。ユニ・チャームは効率的な投資を実現しているのに対し、花王は収益性や効率性で劣後しています。

3-2. 投下資本の比較

花王の投下資本はユニ・チャームの2倍以上ですが、ROICには大きな差があります。これにより、花王は資本の活用面で課題を抱えていることが浮彫りになっています。

3-3. ROIC−WACC

ROIC−WACCも両社で明確な差があります。ユニ・チャームは高い資本効率を維持しつつ、花王は資本コストをわずかに上回る状況です。

3章まとめ

ROICとROI−WACCの比較からも、両社間の投資効率の違いが浮かび上がります。

4. 研究開発費とR&Dマージン

4-1. 研究開発費

花王は研究開発費が高く、年々増加していますが、実績に結びついていない部分があります。一方、ユニ・チャームは少ない投資で良好な成果を上げています。

4-2. R&Dマージン

ユニ・チャームはR&Dマージンが低下する一方で、効率的に研究開発を進めています。花王の場合は、利益が出ていない中での高い投資が続いているという状況です。

4章まとめ

研究開発の質や効率が企業価値創出には重要であることが示されています。

5. 感想と考察

花王とユニ・チャームの分析を通じて、企業価値創出の「質」において明確な差があることが確認できました。花王はリソースを活用しきれず収益化に苦労しているのに対し、ユニ・チャームは資本を巧みに活用し、今後の成長が期待されます。企業の未来は、資源の活かし方によって大きく変わることを示す事例です。

🧠 編集部の見解：
この記事では、花王株式会社とユニ・チャーム株式会社の経営戦略や業績を比較した分析が行われており、特にそれぞれの強みや課題、環境変化への対応力に焦点を当てています。私が感じたことや関連する事例、社会的影響について、カジュアルにお話ししたいと思います。

### 花王の「守り」とユニ・チャームの「攻め」

花王は長い歴史を持つ企業で、確固たるブランド力がありますが、近年の業績は思わしくないようです。一方のユニ・チャームは、特にアジア市場での成長が進んでおり、その戦略には「攻め」の姿勢が感じられます。この違いは、企業の存続や成長においてどれほど重要であるかを教えてくれますね。

### 少子高齢化の影響

日本は少子高齢化が進む中で、特に日用品市場は厳しさを増しています。ユニ・チャームの紙おむつや生理用品は、特に高齢化社会において需要が高く、成長の基盤となっています。このような社会的背景は、企業の戦略にも大きく影響を与えていると思います。

### 競争環境の変化

プライベートブランド（PB）の台頭も目立ちます。花王のように高いブランド力を持っている企業でも、PBと競争を強いられるため、利益率が圧迫される原因となっているようです。特に、コロナ禍での消費行動の変化も響いているのではないでしょうか。

### R&Dの効率性

花王は高い研究開発費を投じていますが、それに見合ったリターンが得られていないという点が気になりますね。投資の「量」が重要ではなく、「質」が求められる時代が来ているのかもしれません。ユニ・チャームのように、限られたリソースを効率的に活用することが、今後の成長の鍵となるでしょう。

### 未来への展望

この記事から学ぶべきポイントは、「資源を持つだけでは不十分」ということ。企業はそれを如何に活かすか、戦略の柔軟性が求められていると感じました。新たな競争環境に対応するためには、変化を恐れず、勇気をもって挑戦し続けることが大事ですね。

### 結論

花王とユニ・チャームの比較を通して、企業経営の複雑さと面白さを再認識しました。それぞれの企業理念や戦略が業績にどのように影響するのか、非常に興味深いテーマだと思います。これからも、こうした事例を通して日本の企業の成長や変化について考えていきたいですね！

• この分析の中心的なテーマは「成長戦略」です。花王とユニ・チャームの経営戦略や業績の違いを考察すると、特に海外市場への展開や投資効率における差異が見えてきます。これにより、各企業の持続可能な成長と競争優位性の確保がどのように影響を受けるかが明らかになります。