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🔸内容：

教員免許を持つ西澤涼さんの挑戦と成長

Senjin Holdingsの人事責任者・武智が、Twitterをきっかけに動画マーケティングの世界に飛び込んだ、西澤涼さん（26歳）にインタビューを行いました。西澤さんは、安定した教師の道を捨て、ECサイトの売上を最大化するマーケティング事業に従事しています。

教員からマーケティングへの転身

西澤さんは大学で教職課程を修了し、小学校の教員免許を取得。教師になる道がほぼ決まっていましたが、TwitterでSenjin Holdingsを見つけ、「外の世界を見てみたい」との思いから応募。急速に話が進み、東京に出てきました。

新規事業への挑戦

入社2年後、西澤さんは3人のチームで新規事業に挑戦。初めは苦戦したものの、覚悟を決め夜遅くまで働いた結果、3ヶ月目には月利1000万を達成。ここで得た「死ぬ気でやれば目標達成はできる」という教訓は、今の仕事への根底となっています。

人生の影響源

西澤さんの人生に大きな影響を与えたのは母親。彼女は自由な働き方を実践し、旅行を通じて学びや楽しさを教えてくれました。この経験が「自分の人生は自分で自由にデザインできる」という感覚を育てました。

変化への挑戦

現在の事業で課題もありつつ、「自分たちの取り組みが効果的だと示せるか」という不安を感じる場面も。また、限られたリソースで高い成果を出す難しさも経験しています。

未来の仲間へ

西澤さんは、責任感があり、諦めずにやりきれる人を求めています。将来的には飲食業界への関与も視野に入れ、新メンバーの育成にも力を入れる考えです。教育への情熱もあり、個々の成長を重視したチーム作りを目指しています。

Senjin Holdingsのメッセージ

Senjin Holdingsは「若き才能を集めて、ビジネスで熱狂的に世界を変える」をミッションに掲げています。 webマーケティングのプロ集団として活躍したい方を募集しています。興味がある方は、ぜひ採用ページをチェックしてみてください！

リンク：採用情報はこちら

🧠 編集部の見解：
西澤涼さんのストーリーは、現代の「キャリア選択」の自由を象徴していますね。安定した教師の道を選ぶことから、未知の領域、つまりSNSを利用したマーケティングの世界に飛び込む決断をするなんて、多くの人が勇気を持てない選択です。私も、日常の中で「もう少し冒険してみたい」と感じることがありますが、実際に行動に移す人は少ないです。

彼の転機はTwitterとの出会いだったということですが、SNSは本当に人とのつながりやキャリアを大きく変える力がありますね。実際、私の周りにも、SNSを通じて新たな仕事やチャンスを見つけた人が多いです。これを見ると、SNSの活用方法をしっかり考えることが、人生を豊かにする一つの手段になるということを痛感します。

また、西澤さんが語る「死ぬ気でやれば絶対できる」という言葉は、何事も全力で挑む姿勢を改めて思い出させます。確かに、リーダーシップやチームでの協力が不可欠な現代のビジネス環境では、責任感や諦めずにやりきることが大切ですね。仲間と一緒に目標を達成する喜びは、何事にも代えがたいものです。彼の経験から、若い世代にも「挑戦することの重要性」を伝えたいと感じました。

西澤さんの母親から受けた「人にギブする」ことを大切にする姿勢は、これからの社会でますます重要になっていくと思います。これからのビジネスでは、コミュニケーション能力や協力的な姿勢、そして人に与えることができるマインドが結果に直結するでしょう。

今、Senjin Holdingsが採用を強化しているとのこと。若い才能が熱意を持って集まる環境で、みんなが同じ目標に向かって進む姿勢は、新しい時代の働き方そのものです。もし私もその場に加われたら、どんな経験が待っているのかと思うとワクワクします！

新しい発想やチャレンジを大切にしながら、これからも人々が自由に自分の人生をデザインできる社会が育まれることを願っています。

• このインタビューのキーワードは「挑戦」です。西澤涼さんが教員を目指していたにもかかわらず、Twitterを通じてSenjin Holdingsとの出会いによりビジネスの世界に飛び込み、様々な困難を乗り越えながら成長を遂げたことが強調されています。彼の経験は、挑戦を通じて得られる成長や達成感を示しています。

🔸 ざっくり内容：

セブン&アイHDの2026年2月期第1四半期決算概要

セブン&アイ・ホールディングス（HD）は、2026年2月期第1四半期において、営業収益が2兆7,773億円（前年同期比+1.6％）、営業利益が650億円（+9.7％）と順調なスタートを切りました。特に、国内外のコンビニ事業が売上の85%を占め、既存店売上が+1.4%を記録し、北米の粗利率改善が利益率を2.3%に押し上げています。

新しい展開と成長戦略

セブン&アイは、ネットコンビニ「7NOW」や新しい販売モデル「SIPストア」の導入を進めており、これらの新業態は駅やSNSでのプロモーションで注目を集め、幅広い生活圏に浸透しています。また、今期においては非中核事業を売却し、資本効率の改善や、デジタル施策に重きを置いた成長ステージへと移行しています。

歴史的背景と事業の進化

セブン&アイの歴史は1920年に遡り、浅草で祖父が創業した洋品店「羊華堂」から始まりました。1958年に法人化し、その後、国内最大の小売りコンビニエンスストアネットワークへと成長。現在では23,000以上の国内店舗を展開し、デジタル化の波にも乗り、会員数は3,300万人を突破しています。

創造的なビジネスモデル

セブン&アイのビジネスは、国内外のコンビニ、スーパーストア、金融サービスなど複数の柱から成り立っています。特にフランチャイズモデルが高い収益性を生み出し、安定したキャッシュフローを確保しています。北米市場では新規出店が計画されており、さらなる成長が期待されています。

特別利益による純利益の急増

今回の決算では純利益が前年比2.3倍の490億円に達しました。この増加は、イトーヨーカ堂の店舗売却による特別利益と、前年の特別損失の影響が主な要因です。しかし本業の結果は混在しており、海外事業の改善には寄与したものの、国内コンビニはコスト増で減益となりました。

今後の展望とリスク

現在、セブン&アイはさらなるデジタル化や北米市場の拡大を図っていますが、CEOの人事や買収提案を巡る株主との対立も抱えています。特に、店舗改革やコスト改善の進捗が、国内コンビニ事業の収益回復にどのように影響するかが注目されます。

🧠 編集部の見解：
セブン＆アイHDの最新の決算報告は、非常に興味深い結果を示していますね。2026年の第1四半期では、営業収益と営業利益が前年を上回り、特に営業利益は+9.7%と好調でした。これは、国内外のコンビニ事業がしっかりとした基盤を持っている証拠です。

特に、セブン-イレブン・ジャパンは、既存店舗の売上が+1.4%を記録し、北米での粗利率改善も寄与しているとのこと。このような成長は、いかにセブン＆アイがフランチャイズモデルをうまく活用しているかを示しています。フランチャイズによる継続収入は、経済の波に強いという強みがあります。

さらに注目すべきは「7NOW」や「SIPストア」といった新サービスです。これらは、技術を活用し、消費者のニーズに応じた便利なサービスを提供しています。特に「7NOW」は、即配サービスを強化し、配送時間を20～28分に短縮することで、顧客満足度を向上させていますね。

ただ、資産売却による特別利益の影響で純利益が2.3倍になったという点は、一時的な要因が含まれているため、今後の持続可能な成長がどこまでできるかが注目です。また、国内コンビニ事業はコスト圧迫を受けており、電気代の高騰が利益率を圧迫しているのも現実です。

加えて、北米での拡大計画や、デジタル化の進展は将来的な成長を期待させますが、競争環境も厳しくなってきているため、そのバランスをどう取るかがキーポイントになりそうです。

セブン＆アイの歴史は1920年の洋品店「羊華堂」から始まり、時代とともに進化を続けていることを考えると、今後も彼らの戦略から目が離せません。消費者の期待に応えつつ、持続可能なビジネスモデルが求められる中での取り組みには大いに注目したいですね。

• キーワード: セブン&アイHD