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🔸内容：

はじめに：問いから始まる

最近、生成AIの普及が進み、私たちの日常生活において「とりあえずChatGPTに聞いてみる」という習慣が定着しています。この新しいツールは、アイデア出しから情報整理、さらには日常の悩み相談まで、多岐にわたって活用されています。私自身も、ChatGPT（愛称：リンダ）を頼りにしています。

最近、私は「志を育てる人になりたい」と考えるようになりました。この思いから、「AIは志を育てられるのか？」という疑問が浮かびました。志という概念は、ただの知識や目標設定とは異なる深いものだと思います。このテーマについて考えてみたいと思います。

第1章：かつて、“志”は人から人へと育まれた

かつては、志は対話や人との関わりの中で育まれてきました。他者の生き様に触れたり心を動かされることで、自分の内に志の火が灯る瞬間があるのです。たとえば、吉田松陰の松下村塾では、彼の問いかけによって若者たちは自分の思考を深めていきました。私も、そんな“場”を作る人でありたいと希望しています。

志はゼロから植えつけるのではなく、小さな種に光や水を与えるように、育てていくものだと思います。そして、志を見つけるプロセスは、自己を深く見つめる経験を伴うのです。

第2章：生成AIが“先生”になり得る時代に

現在、AIは知識の伝達において非常に有用なツールです。しかし、AIは「能動的に考える」ことはできないため、私たちの問いかけの質が重要です。目的や前提が不明瞭な問いでは、AIは的確な答えを返してくれません。

私が目指すのは、松下村塾のように世の中を良くしようとする人材を育てる“場”を作ることです。AIは問いに答えることができますが、自らの問いを深めて育てるには人との関わりが必要です。若者が「問い」を持つための環境を共につくることが重要です。

テクノロジーの進化によって対話の可能性は広がりますが、志のきっかけは人との関わりの中で見つかると考えています。

第3章：AIとの対話が、自分を映す“鏡”になるとき

リンダとの対話を通じて、私は何度も自分の志について考え直す機会を得ています。「どうしてやりたいと思ったのか？」や「どんな人を助けたいのか？」という問いに直面することで、自らの価値観を見つめ直すことができました。

AIとの対話は、思考を深める手助けとなりますが、AIの言葉をそのまま受け入れるだけでは志は育ちません。むしろ、それを自分の言葉に置き換えるプロセスの中で、志のビジョンが鮮明になるのです。

AIとの対話は自己理解を深める契機を提供しますが、最終的には自己の内面が志を育てることに繋がります。

まとめ

生成AIは私たちの学びを支える重要な存在ですが、志は与えられるものではなく、自身の問いを通じて育っていくものです。AIとの対話はその過程を映し出す“鏡”であり、自分の言葉で語り直すことで志が明確になるというポイントが、今回のメッセージです。

次回予告

次回（第4回）では、「志を育てる営みとテクノロジーの交差点」をテーマに、AIと人の関わりが教育や成長の場にどのような影響を与えるのかを考えていきます。

🧠 編集部の見解：

感想と背景

記事を読んで、生成AIとの関わりにおける「志」の重要性を改めて考えさせられました。私たちの生活に浸透しつつあるAI技術。その便利さに感謝しつつも、「志を育てる」という側面でAIが十分に役立つのか、少し疑問を持ってしまいます。

人から人への伝達の大切さ

記事で挙げられた吉田松陰の松下村塾の例は、まさに「人から人へ」志が育まれる象徴です。松陰はただ知識を教授するだけでなく、問いを通じて私たち自身に考えさせ、成長を促していた。こうした人との関わりによる学びは、たしかにAIには提供できないものです。友達や先輩との深いディスカッションから得られる感動や共感は、生身の人間同士だからこそ生まれるもの。

AIは道具である

「リンダ」との対話を通じて自分の志を見つめ直す経験についても共感しました。AIは私たちの思考をサポートする「道具」です。だけど、道具に頼るだけでは、自分の核心に迫るのは難しい。AIからの問いかけが逆に自分の内面を引き出すきっかけになり得るという視点は新鮮でした。自分の問いを育てるのは結局自分自身なのだと。

社会的影響

このような「志を育てる営み」は、今後の教育現場にも重要な影響を与えるでしょう。AIが知識を効率的に伝達する一方で、教員やメンターの存在がますます重要になります。教育だけでなく、キャリアや人格の形成においても、人との関わりが大切になってくるのです。

少し面白い豆知識

生成AIの歴史を振り返ると、初期のAIは情報検索や単純な問答が主な機能でしたが、最近では自然言語処理が飛躍的に進化。ChatGPTのようなモデルは、大量のデータから学んで自然な対話が可能になっています。ただ、この進化が「人らしさ」を超えてしまわないよう、意識的に使っていかなければなりませんね。

まとめ

志の育成には、単なる知識の伝達とは別の、人との関わりや問いを育てる環境が不可欠です。生成AIという新しい道具を使いつつも、その背後にある「人間の営み」を大切にしていきたいですね。次回のテーマも楽しみです！

• キーワード: 志

  このテキストの主なテーマは「志」であり、生成AIとの対話を通じて、自分の志を深めたり育てたりするプロセスについて考察しています。志は他者との関わりの中で育まれ、AIはその対話を助ける存在であるが、最終的には自分自身が問いを持ち、深めることが重要であるというメッセージが込められています。

🔸 ざっくり内容：

2025年8月、マクドナルドが発表した第2四半期（4〜6月期）の決算は、経済情勢が不透明で消費者が節約に動く中、注目を集めました。インフレーションや高金利の影響で、外食回数や客単価が圧迫される中で、マクドナルドはどのようにして収益を確保し、成長を続けるのかが焦点となりました。

業績の概要

2025年第2四半期の売上高は68.4億ドル（前年同期比5%増）、純利益は22.5億ドル（11%増）を記録しました。顧客数は減少したものの、値上げによる客単価の押し上げが功を奏しました。その一方で、米国市場の成長に陰りが見え、今後は価格戦略やマーケティング手法の見直しが求められます。

地域別業績

• 米国市場：売上高は2.5%増。デジタル戦略が顧客の関心を引きつけ、バリューメニューの効果もありました。
• 海外直営市場：売上高は4.0%増。特にドイツや英国で好調で、デジタルサービスの強化が要因です。
• 海外開発ライセンス市場：売上高は5.6%増。中国などでの新規出店とデリバリーサービスの投入が成功しました。

今後の見通し

マクドナルドは成長を継続する自信を示し、特にロイヤルティプログラムの強化とともにアジアや中東での積極的な出店を計画しています。しかし、米国市場では値上げによる客数減少が懸念され、バリューメニューの見直しが課題となります。

まとめ

2025年4〜6月の決算で、マクドナルドは売上と純利益ともに前年同期比増を達成しました。米国市場での客数減少のリスクはあるものの、海外市場の好調さとデジタルチャネルの拡大が成長の支えとなっています。今後は「手頃さ」「デジタル」「グローバル展開」の三本柱で、景気変動に対する耐性を持ち続ける企業としてさらなる成長が期待されます。

🧠 編集部の見解：
この記事を読んで、マクドナルドが厳しい経済状況の中でも成長を続けていることが印象的でした。特に、米国市場での客数減少が懸念される中で、他国市場やデジタル戦略が成長に寄与しているのが興味深いですね。

### 感想・関連事例
2025年第2四半期の決算を通じて、通常は安定感が求められるファストフード業界で、マクドナルドが如何に柔軟な戦略を取っているかが見えました。これを見て思い出したのが、他の企業がインフレや経済不安に対して取り組んでいる方法です。例えば、スターバックスはサブスクリプションモデルを導入し、顧客のリピートを促進しています。このように、各社が新しいアプローチで競争を乗り切ろうとする姿勢が、逆に業界全体を活性化させています。

### 社会的影響
マクドナルドの決算が示すように、消費者の節約志向はこれからも続くでしょう。外食産業全体としても、より値ごろ感のあるメニューや割引キャンペーンが求められる時代が来るかもしれません。また、デジタル化が進んでいる今、普通のファストフード店でもモバイル注文やデリバリーが重要な収益源となっており、これにより忙しい現代人のライフスタイルにフィットするようなサービスが求められています。

### 豆知識
実は、マクドナルドは「配当貴族」として知られ、40年以上にわたり増配を行ってきました。これは投資家にとって非常に魅力的な要素で、経済が不安定なときでも、安定した株主還元が期待できるという安心感を与えています。また、マクドナルドは環境問題への配慮として、プラスチック削減や持続可能な食材の使用にも取り組んでいるため、社会貢献的な側面も注目されるポイントです。

結局のところ、今後のマクドナルドの成長は、米国市場での客数減少への対応と、海外市場でのさらなる拡大、デジタル戦略の深化にかかっているようですね。引き続き注視していきたいです。

• キーワード: 成長戦略