インモビインモビ

🔸内容：

SNS運用とクリエイティブの観点から見たユーザー体験

先日、小規模なセミナーでSNS運用について考察しました。その中で、SNSマーケティングの根底にあるものは何か、という問いが浮かびました。最近行ったエディトリアルの仕事を通じて、クリエイティブ企画における重要な視点について考えを深めています。

UI/UXと紙媒体の関係

UI/UXとは、主にWebやアプリに関連する使いやすさや情報整理の手法ですが、これらは紙媒体にも当てはまります。具体的には、情報の配置や読ませ方、ページ全体の統一感などが重要です。ここでのユーザー体験は、目線の動きやページ構成という形で実現されます。

UE（ユーザーエモーション）の重要性

私が注目しているのはさらにその先、ユーザーの感情を設計する「UE」です。具体的には、ページを開いた瞬間の印象や、読み進めた際の期待感、写真と文章の調和など、高まりをもたらす体験が中心です。このような感情のデザインが、クリエイティブをより楽しいものにします。

責任感とチーム作業の楽しさ

感情まで設計するには、企画からデザインまで全てに関わる必要があります。一方で、全てを一人でこなすのは非常に困難です。しかし、チームでの作業では異なる視点が交わり、新たなアイデアが生まれる楽しさがあります。

クリエイティブの方向性

私のデザインや企画は、最終的に「伝達」と「コミュニケーション」に根ざしています。受け手に特定の感情を感じてもらうための補助線を意識することが大切です。

感情を届けることの意味

Webでも紙でも、クリエイティブの向こうには常に受け手がいます。「このように感じてもらいたい」という思いを持って、クリエイティブを構成することが重要です。情報やデザインは、その思いを届けるための手段に過ぎません。感情が届いた瞬間が、最も嬉しい瞬間であると感じています。

このように、クリエイティブな作業には多くの要素が関わり、多面的な視点が求められます。その過程を楽しむことが、より良い成果を生むと言えるでしょう。

🧠 編集部の見解：
この記事は、クリエイティブなプロセスにおけるUI/UXだけでなく、その先のUE（ユーザーエモーション）について掘り下げていますね。特に、紙媒体のデザインにおいても「心が動く体験」を設計する重要性を触れていますが、これは現代のデジタルコンテンツにおいても生きた普遍的なテーマだと思います。

### 感想
増田さんの視点は、とても魅力的です。単に情報を伝えるだけではなく、受け手の感情に訴えかけるという考え方は、クリエイティブな活動において非常に重要です。特に、感情の設計は目に見えない部分ですが、意図的に働きかけることができれば、受け手との深い繋がりが生まれますね。

### 関連事例
最近、雑誌や広告で「ストーリーテリング」を意識した作品が増えてきました。某有名雑誌では、単なる商品紹介を超え、魅力的なストーリーを通じて商品を紹介することで、読者の感情を引き込む試みが行われています。このようなアプローチは、まさにUEを重視したデザインの良い例となります。

### 社会的影響
社会全体が情報の受け手として進化する中で、感情に訴えかけるクリエイティブはさらに重要になってきています。特に、情報過多の現代では、ただの情報発信やマーケティングでは埋没してしまう可能性が高いです。心に響くコンテンツを作ることができれば、より多くの人々に影響を与えられる時代です。

### 背景や豆知識
さらに面白いのは、ユーザーエモーション（UE）はマーケティング界隈でも注目されるキーワードになりつつある点です。例えば、心理学的な研究によると、消費者の判断は感情によって大きく影響されることが分かっています。クリエイターがこのことを意識することで、より深いコミュニケーションが可能になるのではないでしょうか。

増田さんが言うように、全ての要素がつながっているという視点は、クリエイティブ作業に限らず、私たちの日常においても大切にしたい考え方です。心に響く作品を生み出すためには、感情を含めた全ての要素をうまく組み合わせることが鍵ですね！

• この内容から選定するキーワードは「UE（ユーザーエモーション）」です。

  このキーワードは、情報の提示だけでなく、受け手の感情に訴えかけることの重要性を強調した部分に関連しています。クリエイティブなプロセスにおいて、感情の設計がカギであるという主張が中心となっています。

🔸 ざっくり内容：

事業内容

電通グループは、世界中で統合マーケティングと広告事業を展開しています。事業は「日本」「米州」「EMEA（欧州・中東・アフリカ）」「APAC（アジア太平洋地域、日本を除く）」の4つに分かれています。

• 日本：インターネット広告やBX・DX、スポーツ・エンタメ分野が好調で、売上総利益は前年比で5.3％増の2,367億円、営業利益率も24.6％に改善しました。

• 米州：米国とカナダは低迷し、売上総利益は前年比で7.9％減少。為替の影響や子会社の売却も影響していますが、販管費の抑制により営業利益率は21.7％に改善。

• EMEA：イギリスやフランス、オランダが苦戦しましたが、スペイン・ポーランドは堅調でした。売上総利益は前年比で3.2％減少し、営業利益率は4.7％に低下。

• APAC：中国とオーストラリアの不振が影響したものの、台湾とタイは好調です。売上総利益は前年比で11.9％減少し、営業損失も拡大しました。

業績増減分析

• 全体の収益は前年の680,937百万円から683,904百万円に増加（+0.4％）。しかし、売上総利益は3.4％減少しました。

• 日本の収益は2,451億円で5.4％増加、特にインターネット広告やBX/DXが成長要因です。

• 米州の収益は1,588億円で8.1％減、競争環境や為替影響が堅調さに影響。

• EMEAの収益は1,229億円で3.1％減少し、営業利益率も4.7％に低下。

• APACの収益は486億円で11.6％減少し、営業損失が拡大しました。

大きな影響を与えたのは860億円ののれん減損損失で、これにより営業赤字に転落しましたが、調整後営業利益は7.2％増加しました。

業績予想

2025年12月期の通期見通しは以下の通りです。

• 収益：1,433,200百万円（+1.6％）
• 売上総利益：1,180,100百万円（▲1.8％）
• 調整後営業利益：141,600百万円（▲19.7％）
• 営業利益：▲3,500百万円
• 親会社所有者に帰属する調整後当期利益：63,000百万円（▲32.2％）
• 配当：中間配当ゼロ、期末は未定

上期は海外市場の不調を日本が相殺できず、改善を目指したコスト削減が図られているものの、業績予想は厳しい状況です。

各種指標

• 配当利回り：無配予定
• PER：ー
• PBR：1.23倍
• 自己資本比率：20％

自己資本比率が低く、財務リスクが懸念されます。株価は赤字転落や無配発表による大幅な下落が見込まれています。

結論

電通グループは地域ごとの事業展開において、日本市場は好調に推移していますが、米州やEMEA、APAC市場では厳しい結果が出ています。全体的には収益は微増したものの、のれん減損が影響し、営業赤字に転落。今後は高い財務リスクを抱えながらも、戦略的な対応が求められています。

🧠 編集部の見解：

感想と関連事例

電通グループの最新の業績報告を見て、特に印象に残ったのは「日本の成長」と「海外の低迷」という対照的な部分です。日本市場ではインターネット広告やBX（ビジネスエクスペリエンス）・DX（デジタルトランスフォーメーション）関連のサービスが好調で、売上総利益が前年比で増加しているのは素晴らしいニュースです。日本市場が依然として強さを持っていることを示しており、特にコロナ禍を経てデジタル化が一層進んでいる状況を反映しているのかもしれません。

一方で、米州やEMEAの苦戦はなんとも心配です。特に米国市場は消費動向が厳しい中で、電通の広告戦略にどのように影響を及ぼしているかが気になります。経済全体が不透明な状況では、広告予算も抑制されがちですし、各国の海南論壇や文化差が影響するのも無視できません。また、過去に電通が海外の企業買収で高額な「のれん」を計上した事例を考えると、今回の860億円の減損損失は、一層重い響きをもっています。

社会的影響

このような状況が続くと、広告業界全体にも影響が及びます。例えば、広告収入が減少すれば、メディア企業や制作会社も収益が落ち込む可能性があります。また、企業がマーケティング戦略を見直す中で、オフライン広告からデジタル広告へのシフトが進むでしょう。特にリモートワークが普及した結果、オンラインプレゼンスが重要視されている現代、デジタル広告にさらなる注力が求められるでしょう。

豆知識

電通は1876年に設立された日本初の広告代理店で、日本の広告市場の大半を占める存在です。特に1990年代のバブル崩壊以降の再構築を経て、近年ではグローバル化を進める中で、独自のマーケティング手法やテクノロジーを駆使している点が興味深いです。また、社会的責任（CSR）にも力を入れていて、ESG（環境、社会、ガバナンス）に絡む施策も進めています。

今後の電通グループに期待したいのは、特に海外での戦略的パートナーシップの構築や新たなビジネスモデルの開発です。国内での成功を海外にどうやって展開できるのか、注目が集まります。

• キーワードは「赤字転落」です。