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🔸内容：

インスタ運用の挑戦と目標

インスタグラムの運用は続けるのが難しいと感じている方、私もその一人でした。特に、投稿を継続することは簡単ではありません。2025年5月から、私は「週2回の投稿」をルールに、インスタの運用を強化することを決めました。利用するツールは、VOLLO（有料プラン）とCanva（無料プラン）、全てiPadで作業しています。効率化のためにパソコンも活用したいと考えています。

私のインスタ運用には3つの重要な目標があります：

1. 憧れの旅の記録を高品質で残す

   • 2024年のフィンランド旅行がきっかけでインスタを始めました。この旅の思い出を、素晴らしい形で残したいと考えています。

2. 憩いの場の創出

   • 2024年には心身ともに体調を崩す時期がありました。辛いことが多い中で、自分の経験を通じて、他の人が少しでも楽になれる手助けができればと願っています。
3. 価値を提供し、収益化を目指す
   • 自分の時間を使うなら、収益を上げることも大切だと考えます。ただし、ちゃんとした価値を提供することが前提です。SNS運用での考え方として、誠実さを大切にしています。

まとめ

このマガジンでは、私のインスタ運用の過程や気づきをシェアし、同じように悩んでいる方々の参考になればと考えています。また、一緒に頑張る仲間を見つけることができれば嬉しいです。

🧠 編集部の見解：
この記事では、作者がインスタグラムに向けての取り組みや目標についてシェアしていますね。特に、彼女が「続けること」の難しさを強調している点が印象的です。多くの人がSNSを始めたものの、続けられずに悩むというパターン、私もよく耳にします。

### 感想と関連事例
作者のように、個人的な記録を通じて他者にインスピレーションを与えたいと思う人は多いです。例えば、旅の記録をブログやSNSで発信することで、「行きたい場所リスト」が増えたという人も多いですよね。個々の経験が他者の旅行計画の参考になることって、本当に素晴らしいと思います。

### 社会的影響
SNSは、単なる自己表現の場以上の役割を果たしています。多くの人が情報を得たり、支え合ったりしています。特に、心の健康やメンタルヘルスについての意識が高まっている中で、こうした発信は必要不可欠です。作者が描く「少しのしあわせ」を見つける手助けをするという考え方は、現代社会において非常に価値のあるものですね。

### 豆知識
インスタグラムのユーザーが感じる「続ける」というプレッシャーは、アルゴリズムにも関係しています。定期的に投稿することで、エンゲージメントが向上し、フォロワー数も増える傾向があります。しかし、その反面、負担が大きくなりがちで、作者が提起する「自分の価値を提供したい」という考え方は、理想的なアプローチです。

これからの投稿がどんな内容になるのか、楽しみですね。その中で、同じように悩む仲間が見つかるといいなと思います！

• キーワード: 継続

🔸 ざっくり内容：

Udemyの現状と成長戦略について

Udemy（ユーデミー）は、世界的なオンライン教育プラットフォームで、個人向けの動画学習市場と法人向けのサブスクリプション型研修サービスを提供しています。日本ではSchooなどが競合として挙げられます。

業績の概要

2023年の売上は729億円、2024年には787億円に達する見込みで、順調に増収を続けていますが、営業利益は赤字であり、コスト削減策を講じています。特に、法人向けサービスが全売上の63%を占めており、企業のリスキリングニーズが高まる中で、トヨタやソニーなどの大手企業を主な顧客としています。

ビジネスモデル

Udemyは、7万人以上の講師が提供する講座をプラットフォーム上で集客し、売上の約63%を得る仕組みとなっています。法人向けはサブスクリプションモデルで運営され、収益の約20%が講師に還元されるため、高い利益率を確保しています。現在、講座数は25万、受講者は8000万人以上に達しています。

成長戦略

Udemyの成長要因は、誰でも講師になれるマーケットプレイスの構造にあります。これによりコンテンツ作成コストを抑え、法人向けでも高い利益率が維持できます。また、日本、インド、ブラジルなどの非英語圏でも順調に拡大しており、法人向けサブスクリプションの拡大やAI技術を活用した講座の充実が進められています。

利益面では、講師報酬の見直しやAIによる運営コストの削減が施策に挙げられています。また、M&AやEdTechサービスとの連携を進め、キャリア支援領域の拡大も図られています。特に、トップ講師の囲い込みや報酬制度の改善に力を入れることで、プラットフォームの価値をさらに高めています。

このように、Udemyは法人向けの成長を中心にした戦略を展開し、エデュケーション市場におけるリーダーシップを維持し続けています。

🧠 編集部の見解：
Udemy（ユーデミー）は、誰でも講師になれるというユニークなビジネスモデルで、オンライン学習市場で急速に成長しています。このプラットフォームの最大の魅力は、多種多様な専門知識を持つ講師が各自の講座を提供できる点です。これにより、講座数が25万件を超え、受講者が8000万人以上に達しています。特に法人向けのサブスクリプションサービスは、大企業に人気で、トヨタやソニーなどの名だたる企業が導入しています。

### 感想と関連事例
個人的には、このアプローチがリスキリング（再スキル習得）の重要性を再認識させてくれますね。特に技術の進化が早い昨今、企業は常に新しいスキルを求めています。たとえば、最近ではAIやデータサイエンス関連の講座が急増しています。これにより、従業員が新しい技術やトレンドに対応できるようになるわけです。

### 社会的影響
Udemyのようなプラットフォームは、教育の民主化を進めています。特に、非英語圏、たとえば日本やインド、ブラジルなどでの展開は、世界中の人々に教育の機会を提供します。さらに、講師の報酬体制や制作支援の改善により、多くの専門家が副収入を得るチャンスを得るのは素晴らしいことです。

### 豆知識
ちなみに、Udemyの競合にはSchoo（スクー）などがありますが、日本市場特有のニーズに応える柔軟性が求められています。また、AI講座の自動生成やキャリア支援サービスを通じて、学びを職業紹介につなげる動きも見られ、今後の展開が非常に楽しみです。

このように、Udemyは単なるオンライン学習の提供に留まらず、社会全体のスキル向上を後押しする大きな役割を果たしています。これからますます、リスキリングやキャリア支援に特化したプラットフォームが増えるでしょうね。

• キーワード: 法人向けサブスクリプション