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🔸内容：

自己紹介と新たな挑戦

こんにちは、AIエンジニアの三木大輔です。今回は自分自身やキャリアの転機についてお話しします。私は新卒から18年以上JR東日本で働いていましたが、2025年に新たな一歩を踏み出し、株式会社MMOLでAI技術の研究に従事しています。この決断には時間がかかりましたが、友人との繋がりが背中を押してくれました。

アイスポジティブな経験

アイスホッケーを40年以上続けている私は、このスポーツから多くの教訓を得ています。年齢や国籍を超えた友情や、限界を自分で決めないことの重要性を学びました。試合での逆境を乗り越える経験は、内面的な成長を促してくれます。

若き日のサッカーと影響力

中学時代は、Jリーグのジェフユナイテッド市原・千葉でサッカーをしていました。コーチはドイツ代表のピエール・リトバルスキー選手で、その取り組む姿勢は私に深い感銘を与えました。

企業生活と成長

18年間のJR東日本でのキャリアでは、技術者として様々な挑戦を経験しました。これらの経験は私を成長させ、多くの貴重な教訓を与えてくれました。特に逆境の中での選択の自由は、私の人生の基盤となりました。

技術者としての目標

私の目指す方向性は、デジタル技術を用いて人々の生活に豊かさを生み出すことです。AI技術や量子コンピュータに関して、より深く探求していきたいと思います。

心の成長と人との絆

最近、友人と再会し、ありのままの自分を受け入れ合う幸福感を再確認しました。人との接点を大切にしながら、社会全体にもその価値観を広めたいと思っています。

結論と未来への決意

私は43歳でキャリアチェンジを決意しました。今後は、ライフワークにおいても成功し続けるために、自分を磨き続けたいと考えています。このプロセスを通じて、他者にも何かしらの貢献ができれば嬉しいです。読者の皆さんと共に、さまざまな可能性を創出していければと願っています。

🧠 編集部の見解：
この記事を読んで感じたことは、人生においての転機や成長に対する深い洞察と感謝の気持ちです。筆者の三木さんが43歳で新たな職業への挑戦を決断した背景には、ただのキャリアチェンジではなく、「生き方2.0」という哲学が感じられます。この姿勢は、彼が40年以上も続けてきたアイスホッケーの経験に根ざしているのに気づかされました。

### 競技から学んだメッセージ

スポーツは単なる身体的な活動に留まらず、生活の多くの側面に影響を与える教訓が詰まっています。アイスホッケーを通じて、年齢や性別、国籍を超えた友情とバランスを学び、それが彼の人生にもプラスに作用したという話は、スポーツの力を再認識させます。たとえば、試合の中での判断力や状況への対応力は、ビジネスや日常生活でも非常に重要です。

### 社会的影響と未来への期待

「存在の価値」と「行動の価値」という概念は、私たちの社会における人間関係やビジネスの在り方にも影響を与えるものです。ビジネスの効率や成果だけが求められることが多い現代において、こうした考え方は新鮮で、多くの人が共感できる部分です。特に、働き手不足や時間不足といった社会問題に対してデジタル技術を使い解決しようとする指針は、これからの技術者や経営者に求められる重要な資質です。

### 豆知識: 技術とスポーツの共通点

面白いことに、AIやデジタル技術の世界でも「粘り強さ」は重要な要素とされています。諦めずに新しい課題に挑むその姿勢は、プログラミングやデータ解析を学ぶ際にも役立ちます。実際、データサイエンティストやAIエンジニアは、技術的な困難を乗り越えるために忍耐強く取り組むことが求められます。

### まとめ

三木さんの体験から得られる教訓は、単なるキャリアの変更に留まらず、人生における選択と成長の重要性を教えてくれます。私たちも「存在の価値」を見失わず、日々の生活や人との関わりを大切にしていきたいものです。最後に、彼がAIエンジニアとしての活動を通じて社会にどのような影響を与えていくのか、とても楽しみです！

• キーワード: 転職

🔸 ざっくり内容：

PPIHの最新決算報告と成長戦略

PPIHが発表した2025年度の決算では、売上高が2兆2,468億円で前年度比7.2%増、営業利益は1,623億円で10.9%の増加を記録しました。営業利益率も7.2%に改善し、収益性を伴う増収が確認されました。

特に第4四半期（4〜6月）だけでも売上高が5,586億円（5.8%増）、営業利益は336億円（12.3%増）と加速しています。国内ディスカウント事業の営業利益は1,059億円に達し、プライベートブランド（PB）およびOEMの売上も3,170億円に拡大。免税売上も前年同期比で148.6%増の1,742億円となり、インバウンド需要も顕著に反映されています。

さらに、デジタル会員プログラム「majica」の会員数は1,700万人を突破。創業以来の「個店主義」を徹底し、次の成長策として国内で25店、海外で8店の新規出店を計画しています。また、2026年には売上2兆3,270億円、営業利益1,700億円を目指しています。

経営モデルの特徴

PPIHは「ドン・キホーテ」「MEGAドンキ」「アピタ」「ピアゴ」といったブランドを展開する小売グループです。期末の店舗数は国内655、海外124の合計779店舗。便利さ、安さ、楽しさを組み合わせた「CV+D+A」の店舗コンセプトと、各店舗に裁量を与える「個店主義」が強みです。

自社開発のPB商品「情熱価格」を含む独自の商品の展開や、majicaアプリを通じた顧客の声の反映も特徴です。収益基盤の強化を目指し、PB/OEMの拡大によって粗利率も向上しています。

今後の展望

PPIHは2026年6月期に売上2兆3,270億円の達成を予定。設備投資は750億円を見込んでおり、新規出店計画により成長をさらに加速させます。また、北米やアジア市場への展開も進めており、特に北米では連結企業による収益性の向上が期待されています。

会員サービス「majica」をグループ外でも利用できるように拡張することで、購買データの価値を高め、持続的な成長を目指します。ネットD/Eレシオが0.38倍、自己資本比率も40.1%と良好な財務状態を保ちながら、さらなる成長を図る方針です。

🧠 編集部の見解：
PPIHの最新決算結果は、ビジネスがどれほどダイナミックに発展しているかを実感させてくれますよね！売上高2兆円超え、営業利益も過去最高を更新するなど、まさに増収増益の好調ぶりが顕著です。

私が特に驚いたのは、インバウンド需要の復活。免税売上が前年比148.6%に達したのは、コロナからの回復を強く感じさせます。観光客が戻ってくるというのは、飲食店や小売業など、広く経済に再活性化の兆しをもたらすわけですから、他業種にも影響を与えることが期待されます。

また、個店主義を重視しているPPIHのアプローチも興味深いですね。各店舗に裁量を与えることで、地域のニーズに合った商品を提供する姿勢が、顧客満足度を向上させているのでしょう。特に、自社開発のプライベートブランド(PB)「情熱価格」など、独自の商品が消費者の心をつかむ鍵となっているようです。

さらに、デジタル会員「majica」の会員数が1,700万人を超えたという点も見逃せません。このデジタル戦略が収益性の向上に寄与している点は、他の業界にも参考になるのではないでしょうか。デジタル接点を強化し、顧客の購買データを活用して、よりパーソナライズされたサービスを提供する流れは、今後も続くでしょう。

社会的な影響としては、小売業全体がデジタル化を進める中で、PPIHはその先駆けとなるかもしれませんね。会員やデジタルツールの拡充により、商品購買の動機を増やす戦略は、他企業にも波及する可能性が高いです。

背景として、PPIHが進めるPBやOEM商品の拡充も注目に値します。一般的に、PB商品は高い利益率が期待できるため、これが企業のファイナンス基盤を強化する助けとなるでしょう。また、自己資本比率が40%超え、借入金に対する自己資本の割合が高いことも、将来の投資余力を示しています。

成長を続けるこの企業の動向は、今後も注視したいですね。持続的な成長を目指すPPIHのアプローチが、他社に与える影響や業界全体の流れにどのように寄与していくのか、興味が尽きません。

• この内容から選定するキーワードは「増収増益」です。

  このキーワードは、全体的な文脈においてPPIHの業績向上を象徴する重要な要素を表しています。_specific details are presented throughout the text surrounding revenue growth and profit increase, indicating a successful operational trajectory for the company._