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🔸内容：

未経験からマーケターへ: 就職活動のリアル

こんにちは、ハルです。未経験からのマーケター転身をテーマにした連載「未経験転身録」をお届けします。今回は、私が大学3年生の後期に直面した就職活動の現実についてお話しします。

はじめに

今回のエピソードでは、私が新卒としての就職活動に臨む際の心理と実際の経験を共有します。大学に6年遅れで入学したため、新卒の機会はこれが最初で最後。年齢差を感じながらの挑戦は、多くの不安を伴いました。

就職準備と登録

まず第一に、就活サイトへの登録が必須です。大学の説明会で10月1日からエントリー可能と聞き、すぐに行動に移しました。年齢差や時間がないことを強く意識し、後れを取らないよう努めました。

自己分析とエントリーシート作成

エントリーを開始し、特に「ユーザー系SIer」というIT業界に興味を持ちながら、自己分析や志望動機の作成に苦労しました。最初はエントリーシートを書くのに時間がかかりましたが、次第にコツをつかみ、数をこなすことでスピードが上がりました。

不採用の壁

30社にエントリーした後、ほぼ全てが不採用に。自分の努力が否定されたように感じ、心が折れそうになりました。この時、私は「過去」にばかり目を向けていましたが、未来を見据えることの重要性に気づきました。

厳しい環境と心の整え方

リーマンショック後の就職氷河期という背景も影響し、年齢ハンデは重くのしかかります。しかし、戦略を見直し、企業へのアプローチを再考したことで、一縷の希望が見えてきました。

マーケティングの教訓

私の経験から学んだのは、ただ努力するだけではなく、戦略を持った行動が重要だということです。自分をどう定義し、どの市場に届けたいのかを考えることで、行動に意味が生まれます。

次回予告

次回は、インターンシップ先からの思いがけないオファーについてお話しします。皆様の応援をよろしくお願いします！

🧠 編集部の見解：
この記事、特に「6年遅れの就活」というテーマは、現代の就職市場の厳しさを反映していますね。筆者が直面した年齢というハンデは、実は多くの人が共感できるポイントだと思います。

### 感想と関連事例

まず、筆者が努力し続けたことは素晴らしいですが、その努力が必ずしも結果につながらない現実は厳しい。実際、私の友人も新卒での就活中に同じような経験をしました。彼は大学卒業後にフリーターを経て、再度大学に通い直したのですが、その際の就職活動では「年齢」という壁にぶつかり、同世代の学生よりも苦労していました。

このような現象は、特に「第二新卒」や「キャリアチェンジ」を目指す人たちにも多く見られます。社会全体が変化する中で、採用基準も柔軟になっていくことが期待されますが、未だに年齢などのバイアスが存在するのは否めません。

### 社会的影響

このような就職活動の現実は、特にバブル崩壊後の「就職氷河期」に棲みついた世代に影響を与えており、経済的にも社会的にも不安定な状況を生み出しています。最近では「就職活動は自己PRや志望動機が重要」と言われていますが、その背景には、企業の採用方針が若年層優遇に傾いている現状も影響しているのでは。

また、筆者が指摘するように、就職活動を戦略的に進めることが重要である点は、マーケティングの基本と通じるものがあります。つまり「自己分析」や「市場調査」をしっかり行うことで、より良い結果が得られるかもしれないということ。

### 背景や豆知識

就職活動の厳しさは、地域や業界によって異なることもあるので、例えばIT系やクリエイティブ業界では、実力や作品が重視される場合が多いです。また、最近ではリモートワークなどの新しい働き方が増えてきており、地域に縛られない採用も増加しています。それでも、年齢による偏見は残るのが現実ですから、自己の価値をしっかりと伝えていくことは常に大切ですね。

次回の展開も楽しみですね！意外なオファーが来るとのことで、どんな経験になるのか、期待が高まります。

• この内容から選定したキーワードは 「就職活動」 です。

🔸 ざっくり内容：

株式投資の魅力の一つは、将来の成長が期待できる企業を見つけることです。今回は、東証プライム市場に上場する株式会社Link-Uグループ（証券コード：4446）を取り上げ、その魅力を探ります。

Link-Uグループは、サーバー開発・運用を行う企業ですが、その本質は日本のマンガやアニメといったコンテンツ産業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を支えることにあります。自社開発のサーバーを用いて、出版社やコンテンツホルダーのデジタル配信の課題を一手に解決するユニークなビジネスモデルを持っています。特に人気のマンガアプリ「マンガワン」との提携により、同社は急成長を遂げました。

企業の成り立ちと理念

Link-Uグループは2013年に設立され、創業者の松原裕樹氏は技術者としての背景を持ちます。全国的なスマートフォン普及に伴い、安定したサーバーインフラの重要性が増す中、自社開発の技術でこのニーズに応えました。企業理念は「一人でも多くの人の、少しでも多くの時間を豊かにする」で、ユーザーのデジタル体験を豊かにすることに重きを置いています。

ビジネスモデル

Link-Uのビジネスモデルは、収益構造において特徴的です。「ストック収益」（月額固定費）と「フロー収益」（レベニューシェア）を組み合わせたハイブリッドモデルを採用しています。これは、顧客にとっては初期投資が低く、成功時には自社利益が増えるという理想的な関係を築く要因になっています。

市場環境と競争力

Link-Uが事業を展開する市場は、デジタルコンテンツの拡大という追い風を受けています。特に5Gの普及により、動画やその他のコンテンツ消費が急増しています。競争面では、AWSやGCPといったメガクラウドと真っ向から争うのではなく、特定のニッチ市場に特化することで、独自の地位を確立しています。

経営陣と組織力

松原氏は技術とビジネスを深く理解し、強力なリーダーシップを発揮しています。また、Link-Uの文化はエンジニアが尊重され、フラットな組織構造であるため、イノベーションが促進される環境が整っています。

リスク要因

同社には特定顧客への依存や市場競争の激化、外部環境の変化に対する感応度といったリスクがあります。それでも、Link-Uグループは成長余地が大きく、長期的には非常に高い企業価値の向上が期待されるでしょう。

まとめ

Link-Uは、「日本のコンテンツ産業のDX化による成長が期待できる企業」として非常に魅力的です。技術的優位性と拡大する市場環境を背景に、今後も期待がかかる企業です。短期的な株価変動を気にせず、長期的な視点で投資を考える投資家にとって、有望な選択肢となるでしょう。しかし、リスク要因にも注意を払うことが重要です。

🧠 編集部の見解：
この記事は、株式会社Link-Uグループに対する深い洞察を提供しており、同社のビジネスモデルや成長 potential についての詳細な分析が素晴らしいですね。特に、Link-Uが如何にしてマンガや動画などのデジタルコンテンツの配信を支えるインフラを構築し、独自の地位を築いているかが強調されています。

### 感想
Link-Uはただのサーバー会社ではなく、コンテンツ産業のDXを推進するプラットフォーマーとしての役割を担っているという点が印象的です。特に、独自開発の「Link-U Liveral Server」が、普通のクラウドサービスでは実現できない高負荷耐性を持つというのは、企業の持つ技術力の証明でもあります。

### 関連事例
たとえば、エンターテインメント業界全体で見ても、Netflixなどの大手は自社デジタルプラットフォームを持っています。このように、コンテンツを提供する企業が、インフラを開発・運営する必要性が高まっている流れは、今後も続くでしょう。

### 社会的影響
デジタルコンテンツが日常生活に浸透し、特に若い世代の時間の使い方が変わってきています。Link-Uのような企業は、そのインフラを通じて多くの人々の文化生活を豊かにし、また、クリエイターへも新たな機会を提供しています。

### 豆知識
日本のマンガ市場は、年々デジタル化が進んでいます。2019年のデータによると、電子書籍市場は過去数年で2倍以上に成長しており、引き続き成長が予測されています。Link-Uの business model は、このトレンドにマッチしているため、今後も注目です。

Investing in a company like Link-U could mean backing a substantial shift in how digital content is consumed and enjoyed, making it a compelling prospect for those interested in the future of entertainment technology.

• 企業概要やビジネスモデル、リスク要因、成長戦略を考慮すると、主要なキーワードは「デジタルトランスフォーメーション」です。この企業は、コンテンツ産業のDXを推進し、自社開発のサーバーを通じて顧客に価値を提供することで、将来的な成長が期待されます。