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🔸内容：

こんにちは、阪口です。私は法人向けにアフィリエイトやWEBマーケティングを展開し、生成AIを業務の各場面で活用しています。また、中小企業やフリーランス向けのAI導入支援・コンサルティングも行っています。

経営者と話をしていると、「AI導入したいがリソースが不足」といった声をよく耳にします。このような状況は、技術の進展への追随が難しいと感じるのも無理はありません。しかし、生成AIの導入は必ずしも難しくなく、経営者自身がAIに関する知識を持ち、導入検討を一手に行うことが事業成長に直結するのです。

なぜ経営者がAIを学ぶべきか？

1. AIは単なるITツールではない

多くの経営者はAIを特定の部門で使用するツールと捉えていますが、AIは事業戦略の一部であり、経営者自身がその意義を理解することが重要です。AIの導入は、効率化だけでなく、市場の開拓やビジネスモデルの革新にも寄与します。

2. 現場任せのリスク

経営者がAIを現場に任せると、以下のリスクが生じます。

• 部分的な効率化に終始: 例えば、営業チームがメール作成を速める一方で、競合は新商品を開発してしまうかもしれません。
• 無駄な投資: AIを理解していない場合、効果の薄いツールを高額で導入してしまいます。
• 社内文化の欠如: 経営者がAIの重要性を認識しなければ、その意識は社員に伝わらず、取り組みが形骸化します。

経営者がAIを学ぶことで得られるメリット

1. 新たなビジネスチャンスの創出: AIの分析力と経営者の知見を組み合わせることで、競争優位性を確保できます。
2. 投資判断の精度向上: 適切なAIツールの選択や投資分析が可能になります。
3. 組織全体のAIリテラシー向上: 経営者自身がAIの可能性を語ることで、社員の意識も変わります。

AI活用の学び方

経営者はプログラミングを学ぶ必要はありません。重要なのは以下の2点です。

1. AIの可能性の理解: 各種AIの機能がどのようにビジネス課題を解決できるかを把握すること。
2. 自社への応用方法の考案: 業務プロセスやビジネスモデルにAIをどう組み込むかを考える力を養うこと。

おすすめの学習サービス

1. 新規事業重視の経営者には: SHIFT AIが実践的なノウハウを提供。
2. 全社的なDX推進を目指す経営者には: DMM 生成AI CAMPが体系的なプログラムを提供。

まとめ

AIはもはや専門家だけのものではなく、すべての経営者が習得すべきスキルです。現場に任せる選択は、一見効率的でも実は危険です。まずは小さな一歩として、情報収集から始めてみましょう。この学びが、企業の将来に大きな影響を与えるかもしれません。

🧠 編集部の見解：

こんにちは、阪口です。

最近、経営者の方々とお話ししていると、AIの導入について「リソースが足りない」とか「若手に任せればいいのでは」といった声がちらほら聞かれます。確かに、日々の業務に追われると新技術のキャッチアップは難しいですよね。でも、生成AIの導入はそんなにハードルが高いものではないんですよ。

経営者自身がAIについて学ぶことは、企業の成長に直結しますし、無駄な投資を避けるためにも重要です。よく言われるのは、「AIはIT部門だけのツール」ですが、実は経営戦略そのものでもあるんです。船長が航海の方向性を決めるように、経営者自身がAIの可能性を理解し、戦略を考えるべきです。

AIを現場任せにしない理由

1. 部分的な業務効率化に終わる: 現場では目先の業務を効率化することが多いですが、その間に競合は新しいビジネスモデルを生み出していることも。

2. 的確な投資が難しい: AIツールが次々に出てくる中で、投資の判断基準がないと無駄なコストがかかる。

3. 文化が根付かない: 社内でAI活用の重要さが伝わらないと、全体的なデジタルトランスフォーメーション（DX）が進まない。

経営者がAIを学ぶメリット

1. 新しいビジネスチャンスを発見: AIの分析力を生かして市場のニーズを見逃さない。

2. 正しい投資判断ができる: AIツールの費用対効果を踏まえ、適切な投資が可能になる。

3. 組織全体のAIリテラシーを向上: 経営者自身が学ぶことで、全社的にAI活用が促進される。

まとめ

AIの知識はもはや特別な技術者だけのものではなく、すべての経営者が持つべき必須のスキルです。「現場任せ」という一見効率的な選択肢が、実は企業の未来を狭めるリスクを伴うことも。まずは無料セミナーに参加してみるなど、小さな一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか？

• キーワード：経営者のAI学習

  このキーワードは、経営者がAIを学ぶ重要性とその影響についての核心を示しています。経営者がAIを理解することで、業務の効率化だけではなく、新たなビジネスモデルの構築や組織変革を促進することができるというメッセージが強調されています。

🔸 ざっくり内容：

ロシュ（Roche）は、スイスに本拠を置く大手ヘルスケア企業で、医薬品と診断の両分野で事業を展開しています。今回は、2025年第2四半期の財務状況と新たなパイプラインの進捗について詳しくご紹介します。

財務概要

• 総収益：155億CHF（前年同期比+8%）
• 医薬品部門の売上：120.4億CHF（前年同期比+11%）
• 診断部門の売上：34.7億CHF（前年同期比±0%）

医薬品部門は全領域で強い成長を見せていますが、診断部門は中国の医療価格改革の影響により、全体としては横ばいの結果です。

セグメント別売上

医薬品部門

• がん領域では、Phesgo、Polivyが特に好調で、それぞれ+57%、+51%の成長を記録。逆にTECENTRIQとPERJETAは減少傾向にあります。
• 神経科学領域のOcrevusは+10%の成長、眼疾患のVabysmoは+19%の成長を遂げました。
• *免疫学と希少疾患**の領域でも、Xolairが+41%、Hemlibraが+22%の成長を見せています。

診断部門

全体の売上は前年並みですが、北米と欧州では成長が見られました。アジア太平洋地域は-15%と苦戦しています。

今後の期待されるパイプライン

以下の薬剤が注目されています：

• Prasinezumab（パーキンソン病治療薬）：第IIb相試験で運動機能の悪化を遅延させる可能性が示され、2025年に第III相試験を開始予定。
• Zosurabalpin（新規抗菌薬）：2026年に第III相試験を予定。
• Trontinemab（アルツハイマー病治療薬）：2025年に第III相試験を開始予定。
• Giredestrant（乳がん治療薬）：2025年に複数の第3相試験結果が発表される見込み。

業績と展望

2025年通期の目標は維持されており、為替レート一定の成長率は「中程度の一桁台」の見込みです。また、増配の予定もあります。新薬の承認が進み、2015年以降に上市された製品が医薬品部門の59%を占めるまで成長しており、持続的な成長基盤の形成が期待されています。

ロシュは今後も医薬品と診断分野での成長を維持し、革新的な製品を通じて市場での競争力を高めていくことでしょう。

🧠 編集部の見解：
ロシュ（Roche）は、医療業界でのリーダーシップをしっかりと維持していますね。最近の財務結果は、医薬品部門の成長を示しており、特にXolairが食物アレルギーへの適応を追加したことが、売上を大きく押し上げる要因になっています。

### 感想
個人的には、医薬品のイノベーションがどれほど患者の生活に影響を与えるかを改めて感じます。特に、がんや神経疾患の治療薬の進展は、臨床試験を通じて多くの人に希望を与えていると思います。例えば、「Prasinezumab」はパーキンソン病の進行を抑える可能性があるということで、その成果が期待されますね。

### 関連事例
実際、医薬品の開発は企業や研究機関による長年の努力の結果です。最近では、アメリカのバイオテクノロジー企業が新しいmRNA技術を用いて、がん治療薬の開発を進めているニュースもありました。このような競争があるからこそ、業界全体のイノベーションが加速しているのでしょう。

### 社会的影響
また、ロシュのような企業が成功することは、医療への投資が促進され、さらなる研究開発が続く好循環を生み出すと思います。特に中程度の一桁台の成長の見込みは、企業が長期的に安定した成長を目指していることを示唆していますし、株主にとっても安心材料となります。

### 豆知識
スイスは、医薬品業界が非常に発展している国であり、ロシュもその一員として世界のヘルスケアに貢献しています。スイスは比較的小さな国ですが、ユニークな税制や親ビジネスな環境が多国籍企業を引き寄せています。

今後もロシュの動向から目が離せませんね！

• キーワード: 成長