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概要
DJI（大疆創新科技）は、中国・深圳で創業されたドローン業界のリーダーで、空撮の民主化に成功したブランドです。独自の「ユーザー共創型」マーケティングにより、ユーザーとのインタラクションを重視した映像文化を育んでいます。DJIはハードウェアだけでなく、映像体験や自己表現の場を提供する文化ブランドへと進化しています。しかし、国際的な信頼問題や市場競争、法規制などの課題にも直面しています。
要約（箇条書き）
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DJIの特徴
- 空撮の民主化を推進するブランド
- 技術力と文化価値を融合させたマーケティング戦略
- ユーザー共創による映像表現コミュニティの形成
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マーケティング戦略
- 製品を「表現を共有する手段」として位置づけ
- ユーザー発信の空撮文化を拡大 (YouTube, Instagramなど)
- 製品、ソフトウェア、エコシステムの統合設計
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企業ビジョン
- 「可能性の未来」を掲げ、技術の革新を創造性の拡張に結び付ける
- 自己表現のインフラとしての役割を強調
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市場での影響力
- 空撮ドローン市場で約70〜80%のシェアを占有
- 幅広い製品群（ドローン、ジンバル、産業用機器など）を展開
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直面する課題
- 軍事転用やプライバシー問題による信頼低下
- 映像クリエイター市場の成熟と差別化の難しさ
- 法規制の複雑さと地域差による拡張性制限
- 技術系スタートアップとの競争激化
- 課題への対応
- ブランドや製品の再定義を進め、戦略的柔軟性を持つ
- クリエイティブ・エコシステムの設計者としての役割を強化
このように、DJIは進化する市場環境に適応し、ブランドの価値を再構築する戦略を続けています。
DJI（Dà-Jiāng Innovations）は、ドローン業界のパイオニアとして、プロフェッショナルから一般ユーザーに至るまで、「空撮」という表現手段を民主化したブランドです。
中国・深圳を拠点にスタートした同社は、圧倒的な技術力で市場をリードするだけでなく、「映像体験そのものをデザインする」マーケティング戦略によって、ブランドの“機能価値”を“文化価値”へと昇華させました。
DJIのマーケティングの最大の特徴は、ユーザーとの共創を通じた映像表現コミュニティの形成にあります。製品を「ただ使うもの」ではなく、「表現を共有する手段」として位置付けることで、YouTube・Instagram・Vimeoなどを舞台にしたユーザー発の“DJI映像文化”を拡大させました。
製品ローンチ時のティザー動画、感動的な空撮映像コンテスト、クリエイターとのコラボプロジェクトなどを通じて、「誰もが空撮アーティストになれる」世界観を具現化しています。
また、映像機材やアプリ、ソフトウェアを一体化させたエコシステム設計により、ユーザーは「買って終わり」ではなく、「撮って、編集し、共有する」という一連の体験をスムーズに享受可能に。
このようにDJIは、“ハードウェア企業”の枠を超え、“自己表現の舞台を提供するカルチャー・ブランド”として進化したのです。
DJIとは？
DJIの事業内容
DJI（大疆創新科技 / Dà-Jiāng Innovations）は、民間用ドローンおよび空撮関連技術の世界的リーディングカンパニーです。主力製品は空撮ドローン（Phantom、Mavic、Air、Miniシリーズなど）に加え、ジンバル（Osmo、Ronin）、産業用ドローン、FPV機器、ソフトウェア（DJI Fly、DJI Pilot）、さらには教育向けロボティクスなど多岐にわたります。
民生用ドローン市場では、世界シェアの約7〜8割を占めるとも言われており、個人クリエイターから映画制作者、農業・測量・災害救助などの業務用領域までを網羅する“空のデジタルインフラ企業”としての存在感を確立しています。
また、ソフトウェアとの連携や映像制作環境の最適化にも注力しており、ハード×ソフト×クリエイターの三位一体で価値を提供するビジネスモデルが特徴です。
DJIが掲げるビジョン
DJIのビジョンは「The Future of Possible（可能性の未来）」。この言葉には、“技術の革新”を単なる進化で終わらせず、人間の創造性を拡張する道具として社会に根付かせるという哲学が込められています。彼らは「誰もが持つクリエイティビティの可能性を空から引き出すこと」を使命とし、製品開発の指針として「簡単・安全・没入感・シェア可能性」の4つの軸を重要視しています。
また、ドローンがもたらすのは単なる空撮だけではなく、“新たな視点と表現手段の提供”であり、自己表現と情報収集のインフラになることを目指している点が他社との大きな違いです。
このように、テクノロジーを民主化し、“個人の視点に世界を開く”という思想が、DJIのビジョンを支えています。
DJIの歴史
DJIは2006年、中国・深圳にて創業者フランク・ワン（汪滔）によって設立されました。彼が大学時代に制作したフライトコントローラーを原点に、当初はホビードローン向けの制御装置開発を中心としたベンチャー企業でした。
2013年に発売された「Phantom」シリーズの成功により、空撮ドローン市場が一気に拡大。「一般消費者でも簡単に操作できる高品質な空撮体験」を実現したことで、世界中のクリエイターや映像作家に支持されるようになります。その後もMavic Pro、Mini、Air、FPVドローンなど多様なモデルを展開しながら、映像機器・産業ソリューションへと事業を多角化。
2020年代には、ドローンに加えてハンドヘルドジンバル、産業用AI、教育ロボティクスなど新分野にも進出し、“空撮企業”から“映像体験と自律制御の総合プラットフォーム”へと変貌を遂げています。
DJIが直面した課題
世界の空撮文化を牽引してきたDJIは、技術・市場・ブランドいずれにおいても圧倒的なリーダーシップを誇ります。
しかし、その成長と影響力の拡大は同時に、新たな社会的責任、事業構造の複雑化、国際的な政治リスク、ユーザーの成熟によるニーズの変化といった、次なる課題をもたらしました。
ここでは、DJIが直面した代表的な4つの課題を詳しく見ていきます。
1. 「軍事転用・プライバシー懸念」による国際的な信頼低下
DJIのテクノロジーは非常に高度であり、その汎用性の高さから軍事・監視・治安目的などへの転用可能性が問題視されるようになりました。とくにアメリカでは、安全保障上の観点からDJI製品の使用を制限する動きが強まり、2020年には米商務省によってエンティティリスト（貿易制限リスト）に追加される事態に発展。
「中国製ドローンによる情報流出の懸念」がメディアで取り上げられたことで、政府機関やインフラ関連企業による使用停止・調達見直しの波が広がりました。
この結果、民生用ドローン市場を牽引してきたDJIであっても、“安全保障リスク”という非技術的要因によって信頼が揺らぎ、ブランドイメージが毀損するリスクに直面。
透明性と倫理性、そして政治的中立性がグローバルブランドに求められる新たな要件となったのです。
2. 映像クリエイター市場の成熟と差別化困難化
PhantomやMavicといったプロダクトによって“空撮革命”を起こしたDJIですが、ユーザーが増え続けた結果、SNSやYouTubeには似通ったドローン映像が大量に溢れる状態となりました。
「空からの映像」というだけで感動される時代は終わり、コンテンツそのものの独自性や編集力、ストーリー性が重視されるようになったのです。
これは、DJIにとっては「市場が育った証」である一方で、「プロダクトの価値が“飽和する”リスク」も意味していました。
すなわち、技術力だけでは支持されず、“体験の差別化”や“使いこなし”を支えるエコシステムの重要性が増してきたということです。
また、GoProやInsta360などが動画文脈で攻勢を強める中、「空以外の表現手段」に対する存在感でもDJIは問われる局面に入っていました。
3. 法規制とドローン利用環境の地域差による拡張性の制限
ドローンは国家ごとに法規制が異なり、飛行可能エリア・高度制限・撮影禁止区域・免許制度などが複雑かつ流動的です。
これにより、多くのユーザーが「買ったけど飛ばせない」「どこで使っていいかわからない」といった不満を抱えており、購入ハードルが心理的・制度的に高まっている状況にあります。
とくに日本では、航空法や小型無人機等飛行禁止法などの制約が多く、ドローンを“日常的に使うライフスタイル”として根付かせるのが難しいという環境があります。
このような地域差は、マーケティングメッセージや商品設計、販売チャネル戦略にも影響し、一律のグローバル展開が通用しにくい障壁となっていました。
4. 技術系スタートアップの台頭と価格競争の激化
DJIが築いてきたドローン市場には、近年多くの新興企業が参入し、特定機能に特化したニッチドローンや廉価モデルが急増しています。
インド、トルコ、イスラエル、米国などでは軍事・商用ドローンに特化した開発が加速し、特にFPVドローン、農業用ドローン、小型配送用ドローンなどのカテゴリでは、新興勢力がシェアを伸ばす状況です。
また、アマゾンやGoogleなど大手テック企業による配送用ドローンの研究開発も進んでおり、“空”を舞台とした次世代ビジネス競争が激化しています。
このような中、DJIがコアである“民生×空撮”領域だけに留まり続けると、イノベーションの速度や市場支配力が相対的に低下するリスクが浮上していました。
DJIは圧倒的な製品力とブランド認知を武器に、ドローン文化を世界に広めましたが、現在はその成功の裏で信頼性・差別化・法制度・市場競争という複雑な課題に直面しています。
これらにどう向き合い、ブランド価値を再定義し直すかが、次なる成長の鍵となります。
次のセクションでは、DJIがこれらの課題にどのように対応し、ブランドを再構築していったのか、具体的なマーケティング戦略から読み解いていきます。
DJIはどうやって課題を乗り越えた？
DJIは、ドローン業界の“覇者”としての地位にあぐらをかくことなく、環境変化に応じてブランド、製品、体験設計の再定義を進める戦略的柔軟性を見せました。
外的リスクやユーザー構造の変化という難題に直面する中で、同社は“プロダクト提供企業”から“クリエイティブ・エコシステムの設計者”へと脱皮していきます。
以下に、DJIが実行した5つの代表的な解決策を紹介します。
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