マンスリーアーカイブ 5月, 2025

『熱田には女歌舞伎も』このように、最も目立つ天守閣を引き受け、しかもその働きぶりを目立つように、目立つようにとしたのは、すべて徳川家の機嫌をとるためであり、それ Source link

リオ

ポケットモンスターソウルシルバーをポケセン禁止縛りでクリアします！ 【ルール（Take3～）】 1．ポケモンセンター等の回復施設の使用禁止（ボックス含む） 2．フレンドリィショップ等での買い物禁止（ゲームセンターでポケモンを貰う場合を除く） 3．野生ポケモンは捕まえるor逃げる（たたかう・ボール以外の道具使用・ポケモン交換ができない） 4．トレーナーとの再戦禁止 5．戦闘ルールは「かちぬき」 6．一度の戦闘で使える道具の数は相手の手持ち数と同じ 7．ポケモンに持ち物を持たせない 8．ドーピング、栄養ドリンク、ぼんぐり、きのみプランターの使用禁止 9．わすれオヤジで秘伝わざを消してはいけない 10．繰り返しもらえるアイテムは1種類1度のみ 11．リセット禁止（全滅したら「はじめから」） 前シリーズからさらに進化しました。今回はチコリータ縛りを外したうえで、 ・強化ポケモンリーグ ・レッド までの完全制覇を目指します！ ※例外的ルール ・強制加入ポケモンは使用せずにボックス送りが可能 ・進化のために、一時的に持ち物を持たせるのはOK ・虫取り大会、サファリゾーンはイベント内で使ったボールの数ぶん、手持ちのボールを捨てる ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー VKnuclue（ぶいなくる）と申します！ Mix師として活動しています。 こちらのチャンネルでは、僕が歌ったり音楽作ったりゲームしたりしてるのが気まぐれに上がります。 チャンネル登録・高評価・コメントして下さると僕がすごく喜びます。 ↓Mix依頼はこちら↓ coconalaマイページ： https://coconala.com/users/3759208 Twitter： https://twitter.com/V_Knuclue_9 source

Omizan Sakamotoさんは2024年5月16日、X上で現代の若年層における日本語の理解力の変化について複数のポストを行いました。 その中で、「気を付ける」という表現が読めない層が存在すると述べ、「きょうつける」という一段動詞として認識している若者がいることに触れました。 Sakamotoさんはこれについて「彼らは使用言語がもはや異なる」と指摘しています。 さらに、「そんなバカな、流石にそんなことは無いだろう」と思われるかもしれないが、情報のレベルが根本的に異なるため、そうした層と会話する機会自体がほとんどないことを強調。 相手の存在自体を認識できないことがあるとし、たまに会話が成立してもカルチャーショックが起こると述べました。 別のポストでは、「文字の読み書きをしない人々の語彙力をナメてはいけない」とし、「極めて」「すなわち」「未だに」「ひとつふたつみっつ」などの語彙を古語として認識する層が存在することに警鐘を鳴らしています。 こうした層は共通して、「今どき極めてだって」と語彙を嘲笑する傾向にあるとのことです。 話題のポスト 文字の読み書きをしない人々の語彙力をナメてはいけません。...

2025年5月21日 05:15 あなたの職場は、誰もが本音を言える場所ですか？ 静かな分断、本音を隠す雰囲気、離れていく社員…そんな課題に直面しているあなたへ。この記事では、職場の分断を乗り越え、信頼と一体感を生み出す5つの実践的なステップを、心理的安全性の研究とリーダーシップのスキルを軸にわかりやすく解説します。あなた自身が「これなら自分にもできる！」と行動に移したくなる、具体的で心に響くガイドをお届けします。さあ、職場の未来を一緒に変えましょう！本文職場での「静かな分断」は、まるで目に見えない壁のようにチームの力を奪います。本音を言えない空気、すれ違うコミュニケーション、そして離職する優秀な社員たち…。こうした課題は放置すれば組織の成長を阻害し、競争力を下げるリスクを高めます。しかし、絶望する必要はありません。心理的安全性の研究とリーダーシップのスキルを基に、職場の分断を乗り越え、信頼と協力を取り戻す5つのステップを紹介します。これらは、科学的根拠と実践例に基づいた、具体的で「自分ごと」として捉えられる方法です。心理的安全性とは何か？ なぜ重要なのか？心理的安全性とは、「自分の意見や感情を安全に表現できる」と感じられる職場環境を指します。Googleの「プロジェクト・アリストテレス」（2015年）では、チームの成功要因として「心理的安全性」が最重要とされました。ハーバード大学のエイミー・エドモンドソン教授の研究によれば、心理的安全性が高い職場では、社員がリスクを取ってアイデアを出し合い、失敗を恐れず挑戦できるため、イノベーションが促進され、離職率が低下します（Gallup調査で約20%減）。あなたがリーダーなら、この環境をどう作るかが鍵です。社員なら、こうした環境を求める声を発することが第一歩です。この記事では、心理的安全性を高め、分断を解消するリーダーシップのスキルを具体的に解説します。ステップ1：本音を引き出す「安全な場」を作る心理的安全性の基盤は、社員が「ここなら本音を言っても大丈夫」と感じられる場です。エドモンドソン教授は、「リーダーの傾聴と共感が心理的安全性を高める」と強調します。リーダーとして、あなたが率先して「弱さを見せる」ことで、社員は安心して発言できます。具体策：週1回の「オープン・ミーティング」を開催。議題を設けず、自由に意見を交わす時間を確保。リーダーは「私はこう思うけど、皆はどう？」と問いかけ、批判や否定を避け、共感的な姿勢で傾聴する。リーダーシップスキル：アクティブ・リスニング（積極的傾聴）。相手の話を遮らず、うなずきや要約で「理解している」ことを示す。例：「あなたが言いたいのは、もっと情報共有が必要だということだよね？」自分ごとポイント：あなたがリーダーなら、過去に「自分の意見を言ったらどう思われるか」と不安だった経験を思い出してください。その不安を社員が感じないよう、まずあなたが一歩踏み出してみませんか？ツール活用：匿名で意見を提出できるツール（例：GoogleフォームやMentimeter）を使い、発言のハードルを下げる。ステップ2：対話を促進する「共通の目標」を設定分断の原因の一つは、社員がバラバラの方向を向いていること。心理的安全性研究では、「共通の目的」がチームの結束力を高めるとされています（MITの研究）。リーダーとして、明確で共感を呼ぶ目標を設定することが重要です。具体策：チームで「3か月後の理想の職場」を描き、具体的KPI（例：離職率5%減、社員満足度10%向上）を設定。ワークショップ形式で、社員全員がビジョン作りに参加。リーダーシップスキル：ビジョン・コミュニケーション。目標を数値だけでなく、感情に訴える言葉で伝える。例：「互いを尊重し、アイデアが自由に飛び交う職場を作ろう」。リーダーが情熱を持って語ることで、社員の心に火をつけます。自分ごとポイント：あなたが目指す「理想の職場」はどんな場所ですか？ それをチームで共有することで、仲間との絆が生まれます。まずは小さな目標から、皆で描いてみませんか？ポイント：目標は「自分たちのため」と思えるものに。例：「このプロジェクトを成功させ、顧客に喜んでもらおう」。ステップ3：透明性を高める「情報共有」の仕組み情報が閉鎖的だと、不信や疑念が生まれ、分断が深まります。心理的安全性研究では、透明性が信頼の基盤とされています（スタンフォード大学の研究）。リーダーが情報をオープンに共有することで、社員は「隠し事がない」と感じ、安心感が高まります。具体策：社内イントラネットやSlackで、経営陣の意思決定プロセスやプロジェクト進捗を週次で共有。質問コーナーを設け、誰でも疑問を投げかけられるように。リーダーシップスキル：透明なコミュニケーション。リーダーが自ら「失敗談」や「現在悩んでいること」を共有する。例：「このプロジェクトで私が判断を誤った部分があった。皆の意見を聞きたい」。これにより、社員は「完璧でなくていい」と感じます。自分ごとポイント：あなたが「もっと情報が欲しかった」と思った経験はありませんか？ そのフラストレーションを社員に感じさせないよう、リーダーとして一歩踏み出してみましょう。ポイント：情報の「量」だけでなく「質」を重視。社員が知りたい「なぜこの決定をしたのか」を明確に伝える。ステップ4：個々の強みを活かす「役割の再定義」分断は、社員が自分の価値を見出せないときにも生まれます。心理的安全性は、個々が「自分が必要とされている」と感じることで強化されます（Gallupのエンゲージメント研究）。リーダーとして、社員の強みを活かす役割分担が結束力を高めます。具体策：1on1ミーティングで社員の強みや希望を把握。例：分析が得意な社員にはデータ関連タスクを、クリエイティブな社員には企画を優先。役割をカスタマイズして、小さな成功体験を積ませる。リーダーシップスキル：コーチング。社員の可能性を引き出す質問を投げかける。例：「このプロジェクトで、どんな貢献をしたいと思う？」。社員の自己効力感を高める。自分ごとポイント：あなたが「認められた」と感じた瞬間を思い出してください。その感覚を社員にも味わってもらうために、どんな小さな強みでも見つけて褒めてみませんか？ポイント：役割の再定義は一度で終わりではなく、定期的に見直す。社員の成長に合わせて柔軟に調整。ステップ5：継続的なフィードバックで「成長の循環」を心理的安全性を維持するには、継続的な対話と改善が不可欠です。フィードバック文化は、社員が「成長している」と実感できる環境を作ります（ハーバード大学の研究）。リーダーとして、建設的かつポジティブなフィードバックを提供することが求められます。具体策：月に1度の「振り返りセッション」を実施。チームで良かった点と改善点を話し合い、次月のアクションプランを立てる。例：「この月の成功は〇〇さんの提案のおかげ。次は△△を試してみよう」。リーダーシップスキル：フィードバックのバランス。ポジティブなフィードバックを7割、建設的な提案を3割に。例：「あなたのプレゼンは素晴らしかった。特にデータがわかりやすかったよ。次は時間を5分短くするとより効果的かも」。自分ごとポイント：あなたが「もっとこうすればよかった」と後悔した経験はありませんか？ その教訓をチームで共有し、成長の機会に変えてみませんか？ポイント：フィードバックは双方向。リーダーも社員からフィードバックを受け入れる姿勢を見せる。なぜこれが効果的なのか？これらのステップは、心理的安全性とリーダーシップ研究に基づいています。MITの研究では、チームの結束力は「対等な発言機会」と「共感的な対話」に依存するとされています。また、Gallupの調査では、心理的安全性が高い職場は離職率が20%低く、エンゲージメントが50%高いことがわかっています。リーダーシップのスキル（傾聴、ビジョン共有、コーチング、フィードバック）は、社員の「自分ごと化」を促し、行動変容を加速します。あなたにできること：今すぐ行動を職場を変えるのは、あなたの一歩から始まります。たとえば、明日から「オープン・ミーティング」を試験的に開催してみませんか？ 社員の小さな声に耳を傾け、強みを活かす役割を提案する。それだけで、職場の空気が変わり始めます。あなたのリーダーシップが、チームの未来を切り開くのです。 #エッセイ #写真 #毎日note #小説 #イラスト #スキしてみて...

「神さま学校の落ちこぼれ」は、「薬屋のひとりごと」の日向夏と「兄友」の赤瓦もどむがタッグを組んで制作するスピリチュアルスクールドラマ。“神さま”が国家資格となった現代日本で、ひょんなことから“神さま学校“に通うことなった少女・ナギの友情、恋愛、さらには陰謀を含んだ学園生活が描かれる。 コミックナタリーでは、作中に登場する不思議な力・神通力を診断する「神通力診断サイト」を展開。画面に表示される質問に回答すると、触れずに物を動かせる「観念動力（テレキネシス）」や一瞬にして移動できる「瞬間移動（テレポート）」などの神通力の中から、あなたにぴったりなものが導き出される。どんな神通力があるのか、ぜひ診断して遊んでみてほしい。Xへの結果投稿で、日向夏・赤瓦もどむのサイン入り単行本が抽選で当たるキャンペーンもお見逃しなく。 続きを見る 🧠 編集部の感想： 「神さま学校の落ちこぼれ」は独自の設定が魅力的で、神通力をテーマにしたストーリーが新鮮です。診断サイトで自分の神通力を探る楽しさもあり、ファンとの交流が生まれそうですね。日向夏と赤瓦もどむのコラボは期待大で、今後の展開が楽しみです！

EXNOAとKMSは、PC/iOS/Android向けにサービス中の「天啓パラドクス」において、シルキーズプラスDOLCEの「景（ひかり）の海のアペイリア」とのコラボレーションキャンペーンを開始した。以下、発表情報をもとに掲載しています「景の海のアペイリア」コラボを記念したキャンペーンが開催中です！期間中にログインすることでAアペイリア【生まれたてのAI】が獲得できます。開催期間2025年5月20日（火）12:00～2025年6月14日（土）23:59まで2025年5月20日（火）12:00より収集イベント「アペイリアの異世界冒険譚」がスタート致しました！本イベントのクエストを進めると、ドロップアイテム「ヒュームの書物Vol.6」を獲得することができます。「ヒュームの書物Vol.6」はイベント限定交換所でイベント限定の装備品である「アぺイリアの杖」や「桐島三羽の銃」をはじめ様々なアイテムと交換する事ができます。イベントキャンペーン対象のキャラクターをパーティーに編成すると「ヒュームの書物Vol.6」のドロップ率が上昇します。また、イベント後半開始日より、「レイドクエスト」に挑戦が可能になります。「レイドクエスト」は複数のプレイヤーで協力して挑戦することができます。ボスを討伐しクエストをクリアした際のクリア報酬以外に、ボスに与えたダメージによるダメージ報酬があり、与えたダメージが多いほど交換用アイテムのドロップ量が増加します。イベントミッション本イベント開催期間中、限定ミッションを開催致します。ミッションを達成することで豪華な報酬を獲得できます。詳しくはミッションページよりご確認ください。開催期間・イベント開催期間 2025年5月20日（火）12:00～2025年6月14日（土）23:59 ・イベント後半開始日 2025年5月27日（金）17:00～ ・報酬交換期間 2025年5月20日（火）12:00～2025年6月17日（火）23:59限定のコラボキャラが追加された限定コラボPickUPガチャ【アペイリアの異世界冒険譚 Vol.1】が開催中です！開催中のイベント「アペイリアの異世界冒険譚」で編成すると、イベントアイテムドロップ率とキャラクターの獲得経験値がUPします！開催期間・ガチャ開催期間 2025年5月20日（火）12:00～2025年6月14日（土）23:59 ・キャラ交換チケット交換期間 2025年5月20日（火）12:00～2025年6月21日（土）23:59特別価格キャンペーン・「1回引く」※1日1回 本ガチャの「1回引く」を特別価格でご利用できるキャンペーンとなります。1日1回限定（毎日AM5:00更新）で、100DMMポイントまたは、有償100ダイヤでご利用頂く事ができます。※App Store版、Google Play版につきましては、有償ダイヤのみご利用いただけます。ピックアップキャラ紹介本ガチャでは以下の新キャラの出現率がアップします。Sアペイリア【自我と感情のある強いAI】グループ：アンノウン タイプ：ソーサラー・必殺技「フィアンマ エスプロジオーネ」 範囲内の敵全て（敵1体ごと）に付与されているバフをランダムに2つ解除し、炎属性魔法大ダメージ（威力＋50％）を1回与える。更にこのスキルの与ダメージ回数を1増やす。 クールターン数：1 使用回数制限：2・ユニオン効果 範囲内にアンノウンのなかまが2体以上いる場合、自分の【フィアンマ エスプロジオーネ】の威力を100％上げ（効果1ターン、スキル使用後解除される）、【フィアンマ エスプロジオーネ】を発動させる。 ※スキル最大強化時の威力です。S桐島 三羽【ツンツン毒舌な義妹】グループ：アンノウン...

🧠 概要： 概要 中小企業診断士の竹内幸次が、生成AIが中小企業の経営革新にもたらす影響について述べている記事です。生成AIは文章作成やデータ分析、商品開発など多岐にわたる業務での効率化を促進し、中小企業の競争力を強化する可能性があるとしています。特にマーケティングやカスタマーサポート分野での具体的な活用方法についても言及しています。 要約 生成AIの進化が中小企業の経営革新を促す。 文章作成やデータ分析、商品の企画において、業務の効率化と生産性向上に寄与。 マーケティング分野では、SNSやブログ記事の迅速な作成が可能。 SEO対策をAIが補助することで、広報活動のコストを削減。 商品開発では消費者ニーズの分析に役立ち、マーケットイン型の開発が可能になる。 カスタマーサポートではチャットボットの導入により24時間対応が実現。 生成AIは中小企業にとって新しい価値を生む革新のパートナー。 中小企業経営者に対し、生成AIの積極的な導入を推奨。 中小企業診断士 竹内幸次の経営ブログ／旧中小企業経営百科 2025年5月21日 05:36 中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京都杉並区の飲食店のコンサルティング、東京商工会議所文京支部員・評議員会議で中小企業講演「生成AIがもたらす中小企業の経営革新」を行います。▲東京商工会議所文京支部での生成AI講演です今日は生成AIがもたらす中小企業の経営革新についてです。【生成AIがもたらす中小企業の経営革新】作成 中小企業診断士 竹内幸次生成AIがもたらす中小企業の経営革新には、計り知れない可能性がある。生成AIは文章作成、画像生成、データ分析等の分野で目覚ましい進化を遂げており、中小企業の業務効率化とイノベーション創出に直結している。特にマーケティング、商品開発、顧客対応といった領域において、生成AIの導入は競争力強化のカギとなる。例えば、マーケティング分野では、生成AIを活用することでSNS投稿やブログ記事、プレスリリース等のコンテンツをスピーディーに作成できる。SEOを意識したキーワード選定もAIが補助するため、検索順位の向上が期待できる。これにより、これまで広報活動にかけていた時間とコストを大幅に削減し、生産性が向上する。商品開発においても、生成AIは消費者ニーズの分析や新たなアイデア創出に活躍する。SNS上の口コミやレビューを解析し、潜在的な市場トレンドや自店への苦言等を把握することで、タイムリーかつ魅力的な商品提案ができるようになる。これまで大企業に限られていたマーケットイン型の商品開発を、中小企業でも実現できる時代が到来したと言える。さらに、カスタマーサポート業務に生成AIを取り入れることで、チャットボットによる24時間対応が可能になり、顧客満足度を向上させることができる。簡単な問合せ対応をAIに任せ、複雑な相談には人間が丁寧に対応する体制を整えることで、効率と品質の両立が図れる。生成AIは単なる業務の効率化ツールではない。中小企業にとっては「新しい価値」を生み出す革新のパートナーである。これからの時代、生成AIを柔軟に活用するか否かが、中小企業の未来を大きく左右する。中小企業経営者の皆様、生成AIを積極的に取り入れて未来を切り拓きましょう。スプラムでは中小企業に即した現実的な経営助言を行っています。講演、コンサルティング等の問合せからご連絡ください。2025年7月2日に中小企業講演「EC マーケティング～PC、スマホで電子商取引を成功させる経営マーケティング知識」を日本大学生産工学部で行います。関連記事：中小企業診断士竹内幸次の「生成AIを社内に浸透させるためのステップ」記事ブログ村でフォロー コンサル歴30年、3033社コンサル、2651講演実績のスプラム社長による中小企業の経営情報ブログ。経営・マーケティング戦略、WEB活用集客やEC、SEO、SNS、生成AI活用、AEO、オンライン活用等デジタル活用のノウハウを公開。HP https://www.spram.jp...