マンスリーアーカイブ 5月, 2025

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多くの奇妙で興味深いミステリーがあります clear clear nabure：遠征33、そしてかなりの数のパズルをつなぎ合わせます。そのような謎の1つはGestral Villageにあり、それはまだ答えを完全に理解しているプレイヤーがいないものです。もちろん、1000クロマの「エクスカリバー」と呼ばれると思われる驚くべき武器を販売したいGestral Village Bazaarの筋肉質の商人について話しています。余裕がない場合は、貴重な戦利品を逃すことを心配するかもしれません。 Source link

ESR レッドドット賞受賞：ユーザー視点の革新と卓越したデザインの産物 Source link

はじめに：なぜ今「AIと刑事司法」が問題なのか？ 近年、AIは医療、金融、製造業など様々な分野に浸透し、業務効率化や意思決定の支援に活用されています。その中でも特に議論を呼んでいるのが、刑事司法分… Source link

ゴールデンウィークの最終日となった6日、ふるさとや行楽地で過ごした人たちのUターンラッシュがピークを迎えています。 実家に帰省「実家の大阪に帰省してました。家族とのんびり過ごしていた」 近畿・四国に旅行「大阪に行ったり、愛媛に行ったり、淡路島に行ってきた。愛媛の道後温泉に行き、そこでまったり温泉を満喫した。またきょうから頑張れそう」 新幹線は、6日が上りのピークとなっています。ホームはお土産を持った人でごった返していました。東海道新幹線では午前・午後共にほぼ満席となっていて、乗車率が100％を超える列車もあったということです。一方、空の便は、日本航空、全日空ともに、国内線の上りと国際線の帰国が6日がピークとなっていて、スーツケースをもった人たちが、続々と戻ってきました。 北海道に帰省「北海道・札幌に帰省していた。ずっと家族と親戚と過ごしていた」 実家に帰省「伊丹のおじいちゃんおばあちゃんの家に行きました。あしたから仕事、連休から切り替えて、（平日が）3日だけなんで頑張りたいと思う」 #ゴールデンウィーク　#最終日　#ピーク　#帰省　#旅行　#新幹線　#東海道新幹線　#日本航空　#全日空　#国内線の　#国際線 仕事や投資に役立つ経済メディア『テレ東BIZ』。 WBSやモーサテほか、他では見られない記者解説やオリジナル番組が充実 ▼▼「テレ東BIZ」はこちら（無料でお試し）▼▼ https://txbiz.tv-tokyo.co.jp/lp/?utm_source=youtube&utm_medium=video source

　『アイ・アム・マジカミ』（マジカミ）の公認二次創作格闘ゲーム『MGCM Combat Edition』の製品版にキャラクターボイス＆ストーリークリアイラストをつけるためのクラウドファンディングが始動した。　本作は2023年10月よりSteamにて無料配信。有志が『マジカミ』の魅力を原作愛をもって落とし込んだ格闘ゲームとして、EVO JAPANでもサイドイベントに選出されるなどの根強い人気を誇っている。　このたびのクラウドファンディングでは、原作に関わっていたイラストレーターおよび声優にイラスト・ボイスを依頼できるよう調整を進めているとのことだ。広告.css-vubbuv{-webkit-user-select:none;-moz-user-select:none;-ms-user-select:none;user-select:none;width:1em;height:1em;display:inline-block;fill:currentColor;-webkit-flex-shrink:0;-ms-flex-negative:0;flex-shrink:0;-webkit-transition:fill 200ms cubic-bezier(0.4, 0, 0.2, 1) 0ms;transition:fill 200ms cubic-bezier(0.4, 0, 0.2, 1) 0ms;font-size:1.5rem;}マウスコンピューターでゲーミングPCを購入.css-vubbuv{-webkit-user-select:none;-moz-user-select:none;-ms-user-select:none;user-select:none;width:1em;height:1em;display:inline-block;fill:currentColor;-webkit-flex-shrink:0;-ms-flex-negative:0;flex-shrink:0;-webkit-transition:fill 200ms cubic-bezier(0.4, 0, 0.2, 1) 0ms;transition:fill 200ms...

　ソニー・インタラクティブエンタテインメント（SIE）は、PlayStation Storeにてセール「Golden Week Sale」を開催している。期間は本日5月7日23時59分まで。 　セールでは、3D対戦アクション「ドラゴンボール Sparking! ZERO デラックスエディション」や、RPG「FINAL FANTASY VII REBIRTH」、アクション「ARMORED CORE VI FIRES OF RUBICON」（アーマード・コア6）などがラインナップされており、プレイステーション 5/プレイステーション 4版の対象タイトルが、期間中、最大75%オフで提供される。 「Golden Week Sale」対象タイトル（一部）「ドラゴンボール...

　我が家にはメカニカルキーボードが4台ある。普段使っていないキーボードは気分を変えたいときのサブ機として、もしくは撮影用などとして使っているのだが、それなりに大きく重いので置き場所に困る、というか定まらない。 　最近は予備マウスも増えてきたし、うまく整理する方法はないかなー、と思っていたときに見つけたのが、こちらの「キーボード収納ラック」だ。 最初はバラバラの状態で届く「キーボード収納ラック」 　キーボードのような平べったいアイテムを収納するのにぴったりの4段棚と、その背後にマウスなどを立てかけられるスタンドが合体した形。平置きだと意外とスペースを取るキーボードだけれど、縦方向に積み重ねて整理できるので1台分のスペースで最大4台置けることになる。 　背面側にはマウスだけでなく、スマホやタブレットを立てかけてもいい。なんならノートパソコンもイケる。溝が深く広いので、大きなデバイスも余裕で置けるから応用の幅は広いのだ。溝が深い分、立てかけた状態でタブレットの画面を表示したり操作したりするのに向かない点は注意したい。 組み立て後のキーボード収納側スタンドとして使える背面側底面に貼る滑り止めラバーが付属立てかける部分にはクッションがあるので安心 　実際にキーボードやマウス、タブレットなどを置いてみると、見た目のまとまり感、すっきり感はなかなかのものだ。空いている棚はスマホの仮置き場にするのもアリだろう。 　組み立て時のネジも含めてメイン素材はプラスチックで、若干のチープさは否めないものの、軽量で柔軟性があるので扱いやすく、収納しているデバイスが傷つきにくいのはいいところでもある。 メカニカルキーボードを収納してみた背面側にタブレットとマウスを立てかけてみたところ最上段はスマホを仮置きするのにも便利 　薄いプラ板でありながら、1kgを超えるキーボードでも垂れたりしない頑丈さはしっかり確保しているようだ。ただ、テンキー付きキーボードだと幅が収まらない可能性があるのと、背面側からケーブルが飛び出している有線キーボードでは奥行きが足りなくなるのが人によっては少し気になる部分だろうか。 　これまで雑に置いておくほかなかったキーボードなどのデバイスをきれいに整理できる、というのが一番のメリット。それに加えて、デスク上など視界に入りやすい場所に置きやすくなったことで、あまり活躍の機会がなかったキーボードも「取り出して使ってあげようかな」という気分になるのもひとつの効能かもしれない。 製品名発売元実売価格キーボード収納ラック工匠藤井3999円var _load_facebook_sdk = function() {(function(d,s,id){ if...

つい先日、世界最大の無印をぶらぶらしていた時のこと。冷凍食品コーナーの、ひときわ目立つ場所にドンと置かれている商品があった。 近寄ってみると、それは「ピザ」で、なんでもエリア限定の商品らしい。そんなレア商品があるだなんて Source link

「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集します。 googletag.cmd.push(function() { googletag.display('gpt-dol-article-middle'); }); 企業も人生も「ライフ・サイクル・カーブ」がある 　企業や製品が導入期、成長期、成熟期、衰退期といった異なるステージを経るのと同じように、私たちの人生もまた異なるステージを遷移し、それぞれのステージで求められる思考・行動様式は変わってきます。 　本節では、マーケティングにおけるライフ・サイクル・カーブの理論を人生の戦略に適用することを考えてみましょう。ライフ・サイクル・カーブとは、企業・製品・サービスが市場において、どのような推移を辿るかを示すもので、一般的には図2-1のように概念化されます。 拡大画像表示 導入期 製品が初めて市場に投入される段階。製品の開発コストやマーケティング費用が高く、利益が出にくい。また市場に受け入れられるかどうかについては、高度の不確実性が伴う。 成長期 製品・サービスが市場で受け入れられ、売上が急増する時期。競合他社が参入してくるため、差別化が重要となる。シェアは短期間で大きく変動し、価格競争が始まることもある。 成熟期 市場が飽和し、売上の成長が鈍化する時期。製品やサービスも完成・成熟しており、大きな変化が生まれない。市場が成長しないため、シェア争いが激化する傾向があり、往々にして価格競争も発生する。 衰退期 需要が減少し、売上が低下する時期。新しいテクノロジーの出現や消費者の嗜好の変化によって製品やサービスが陳腐化する。新規市場への進出やイノベーションが求められる状況。 人生には「春夏秋冬」がある 　ここではまず、自分自身の人生をライフ・サイクル・カーブに当てはめて、人生の全体像を大掴みしながら、各年代のステージに応じて変化していくゲームをイメージしてみましょう。 「私たちはいつ死ぬかわからない」ですが、とはいえ、現在の日本を前提にすれば、私たちは平均で80歳＋まで生きることになります。ということで、ここでは平均的な寿命を、いったん80歳＋とおいて、先述したライフ・サイクル・カーブの概念に当てはめてみましょう。すると、おおよそ人生を次の4つのステージに整理できることがわかります。 拡大画像表示 　ライフ・サイクル・カーブにおける「導入期」に該当するのが「人生の春」です。 　子ども時代・学生時代から30歳前後くらいまでがこのステージに該当します。「人生の春」のキーワードは「試す」です。さまざまな物事に取り組む過程を通じて、自分は何が得意で何が不得意なのか、何に情熱を感じて何にシラけるのか、を理解し、次のステージにおいて追求するべき方向性やテーマを見つけるのが、この時期の主題ということになります。 　次に、ライフ・サイクル・カーブにおける「成長期」に該当するのが「人生の夏」です。 　年齢的には30歳前後から50歳前後くらいまでがこのステージに該当します。「人生の夏」のキーワードは「築く」です。「ここ」と決めた領域に自分の時間や労力といった資源をレーザーのように集光させ、その領域で知識・スキル・経験といった人的資本と、信用・評判・ネットワークといった社会資本を築いていき、人生の「秋」「冬」以降の下地をつくることが、この時期のテーマということになります。 　次に、ライフ・サイクル・カーブにおける「成熟期」に該当するのが「人生の秋」です。 　年代的には50歳前後から70歳前後くらいまでがここに該当することになります。「人生の秋」のキーワードは「拡げる」です。「人生の夏」において築いた人的資本と社会資本を足がかりにして、本業以外のさまざまな領域に仕事のポートフォリオを拡げ、次にやってくるステージである「人生の冬」へのトランジットをスムーズかつ実り豊かなものにするための仕込みをします。 　最後に、ライフ・サイクル・カーブにおける「衰退期」に該当するのが「人生の冬」です。 　年代的には70代以降がここに該当することになります。「冬」と聞けば、それはいかにも寒く、寂しいように感じるかもしれませんが、そんなことはありません。「冬」はとても美しく、また人の温もりが感じられる季節でもあります。「人生の冬」のキーワードは「与える」です。これまでの人生で培ってきたさまざまな経験によって結晶化された知恵を基に、後進にアドバイスを与え、活躍の機会を与え、成長につながるフィードバックを与える賢者のイメージです。 ステージは目安。「早すぎる」「遅すぎる」はない 　ここでひとつ、注意を促しておきたいと思います。 　この整理はあくまで凡例的なものであり、個人のライフ・マネジメント・ストラテジーによって各ステージの内容や年齢は大きく変わってくることになります。 　例えば、30代の半ばまで、さして人生について考えることもなく生きてきた人が、あるタイミングで「生きることを考える」ようになれば、そのタイミングから「人生の春」を始めるということもあり得るでしょう。そうなれば、まずは本業としてなんらかの仕事に携わりながら、これからの人生で追求していくべきことを探索することが最初のステップとなるわけで、このようなケースでは年齢と各ステージの対応関係は標準モデルとは大きく変わってくることになります。 　現実の世界では、例えばキャリアの前半期は金融の世界で活躍したのち、40歳を過ぎてからプロの画家になることを選んだゴーギャンのような人がいますし、キャリアの前半期は聖職者とオルガニストとして活躍したのち、40歳を過ぎてから医師としての活動を始めて巨大な業績を残したシュバイツァーのような人物もいます。 　彼らが生きた時代は平均寿命が60歳に届かない時代でしたが、特に寿命が大きく伸長している現在のような社会では、ある程度の年齢に差し掛かってから「人生の春」をもう一度繰り返すという「人生の二毛作」のような生き方も十分にあり得ると思います。 　ということで、繰り返せば、このライフ・サイクル・カーブによって提示されたステージと年齢の関係は、あくまで標準的な目安でしかなく、このフレームをもって「早すぎる」とか「遅すぎる」といったことを考えてしまう必要は全くないということです。 『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』には、20代、30代、40代、50代、そして60代以降…人生のどの年代でも使える戦略が満載です。ぜひ読んでみてください。★公式Xはこちら 目次 はじめに　思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする 第0章　なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？ 問題意識①　難しい時代の到来 問題意識②　準備のできていない人たち 問題意識③　二極化する人生論・キャリア論 第1章　目標設定について 01　パーパス——人生というゲームの「基本原理」を押さえる 第2章　長期計画について 02　ライフ・サイクル・カーブ——超長期の「プロジェクトロジック」を持つ 03　キャズム——兆しを捉え、時期尚早で動く 04　適応戦略——想定外の出来事をチャンスとして取り込む 第3章　職業選択について 05　ポジショニング　前編——「５つの力」に着目して居場所を決める 06　ポジショニング　後編——多動して「自分の居場所」を見つける 07　ＣＳＶ競争戦略——社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する 08　内発的動機づけ——「頑張る」は「楽しむ」に勝てない 09　リソース・ベースド・ビュー——他人には「模倣できない特徴」に着目する 10　イニシアチブ・ポートフォリオ——異質な仕事を組み合わせる 第4章　選択と意思決定について 11　ブルー・オーシャン戦略——自分ならではの「組み合わせ」をつくる 12　創造性理論——「打率」よりも「打席の数」を重視する 13　絶対優位の戦略——「どちらに転んでも得な方」を選ぶ 14　正味現在価値——「将来生み出す価値」に着目して時間配分する 15　オプション・バリュー——常に選択肢を複数持つ 第5章　学習と成長について 16　バランス・スコア・カード——「大事なこと」を書き出してスコア化する 17　ベンチマーキング——行き詰まったら素直に真似てみる 18　経験学習理論——良質な失敗経験を追い求める 19　発達指向型組織——積極的に「弱さ」は開示する 20　サーバントリーダーシップ——与える喜び、支える喜びを糧にする おわりに　資本主義社会のハッカーたちへ 経営学独習ブックガイド　書籍一覧 Source link