マンスリーアーカイブ 5月, 2025

ジョリーパスタは5月8日より「感動ボロネーゼ」の新商品として「ふわふわチーズの感動ボロネーゼ」（1419円）などを期間限定で発売する。 Source link

AWS SAP合格体験記｜最小の教材で最大の成果を得た話 本記事の構成： 受験の背景 試験の特徴と所感 使った教材と選定理由 勉強方法と工夫 試験本番の印象 アドバイスとまとめ はじめに 2025年… Source link

5月4日(日)よる6時30分からテレビ東京にて放送の「池上彰が生解説！王様トランプvs世界 ニッポンはどうする⁉」への質問を、 ... source

　AIを使った新作「神魔狩りのツクヨミ」（PC / iOS / Android）が2025年5月7日にサービスを開始する。AIに関する議論百出するなか，リアルタイムのカード生成などゲームにAIを積極的に取り入れた本作だが，そこには既存アプリの課題を解決したいという思いがあった。　本作の戦略的な意味合いについて開発陣が解説するメディアイベント「スマホゲームの定石を壊す “創造×実験”のAIゲーム戦略について開発思想を語る」が5月1日に行われたので，その模様をお伝えしていく。 「神魔狩りのツクヨミ」公式サイト 「神魔狩りのツクヨミ」ダウンロードページ 「神魔狩りのツクヨミ」ダウンロードページ モバイルゲーム界が抱える課題の解決に，生成AIが活躍する可能性 　「神魔狩りのツクヨミ」は「真・女神転生」や「ペルソナ」シリーズを手掛けた金子一馬氏がコンセプトプランナーを務める新作タイトルだ。本作では金子氏を学習した「AIカネコ」がゲーム内の神となってプレイヤーの行動を分析し，それぞれに異なったイラストとゲーム内での効果を生成した「創成神魔札」を提供する。 　イベントではまずコロプラの取締役 上席執行役員 CPOの坂本 佑氏が登壇し，本作の戦略的な意義について語った。 コロプラの取締役 上席執行役員 CPOの坂本...

　5月22日（木）に閉店予定の「ダイコクドラッグ 秋葉原西口店」ですが、入居するビルは閉店後に解体されるようです。店頭に「解体工事のお知らせ」が掲示されています。 　同ビルは過去にボークス 秋葉原ホビー天国や石丸電気などが入居していた建物。ラジオ会館の一時移転先としても利用されており、思い出深い場所という人も多いのではないでしょうか。 　ちなみに解体工事名称には「（仮称）秋葉原中央通り開発プロジェクト 地上解体工事」と書かれています。今後の動向が気になるところです。 var _load_facebook_sdk = function() {(function(d,s,id){ if ($("body#article').length<= 0) return; var js, fjs...

5月23日公開「ミッション：インポッシブル／ファイナル・レコニング」(C)2024 PARAMOUNT PICTURES. 今月23日より日米同時公開される、トム・クルーズ主演の映画「ミッション：インポッシブル／ファイナル・レコニング」。公開に先立ち、プロペラ機アクションシーンのメイキング映像が公開された。 https://www.youtube.com/watch?v=GkyPQiNEUuo映画『ミッション：インポッシブル／ファイナル・レコニング』特別映像＜決死のプロペラ機飛行＞｜2025年5月23日（金）日米同時公開 メイキング映像に映るのは、「3、2、1」の合図でコックピットから翼へと飛び移るトム・クルーズ。軽々と飛んでいるように見えるが、そこは上空2,400m超。それも、時速225kmで飛んでいる機体の上で強風に煽られる中での大ジャンプだ。 「このスタントの過酷さは想像を絶する」とクリストファー・マッカリー監督が語っているように、危険や過酷というレベルを超えた、まさに命がけで挑んだアクションシーンだった模様。 そして、機体は縦横無尽に旋回し、わずか数センチの厚みしかない翼に、文字通り両手で必死につかまりながら、命を繋ぐ。しかし、ここで終わらないのがトム・クルーズ。 両手を離し、体を反転させて翼の反対側へとまた飛び移る。歯を食いしばって全身に打ち付ける風にあらがうが……本編でイーサンはどうなってしまっているのか？自らがスタントというトム・クルーズの真骨頂が見られるプロペラ機アクションシーンになっている。 プレミアムラージフォーマット用のポスター4種も公開 IMAX、ドルビーシネマ、SCREENX、4DXのポスタービジュアルが公開された。 (C)2024 PARAMOUNT PICTURES. 旋回するプロペラ機の機体に片腕のみで食らいつくイーサンの姿を描き、圧倒的没入感を予感させるアイコニックなデザインとなったIMAXバージョン。水中ミッションに挑むイーサンの神妙な面持ちを映し出し、極限の緊張下にさらされた彼の呼吸音すらも鮮明に響き渡りそうなドルビーシネマバージョン。 ロンドンのビッグベンを背景に全力の“トム走り”をみせるイーサンをモノクロで描き、270度の3画面ワイドオープンスクリーン上映への期待感を増幅させるSCREENXバージョン。 そして、前後上下左右に稼働する座席シートや風・水しぶき・匂いなど、各種演出も楽しめるアトラクション効果満載なシステムを想起させ、まるでイーサンの超絶アクションを目の前で味わっているかの如く臨場感たっぷりな4DXバージョン。いずれもバリエーション豊かでシリーズの集大成に相応しい、期待感あふれる出来栄えになっている。 https://www.youtube.com/watch?v=j6j45wmpjvw映画『ミッション：インポッシブル／ファイナル・レコニング』ファイナル予告｜2025年5月23日（金）日米同時公開var...

1: フライングニールキック(東京都) 2022/05/21(土) 17:55:02.49 ID:6Rmyb9mM0● BE:633829778-2BP(2000) sssp://img.5ch.net/ico/nida.gif 看護師の女性とは結婚しないほうがいいという理由 https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q13134250993 引用元：https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1653123302/ 続きを読む Source link

どうやって部下とチームを育てればいいのか？ 多くのリーダー・管理職が悩んでいます。パワハラのそしりを受けないように、そして、部下の主体性を損ねるリスクを避けるために、一方的に「指示・教示」するスタイルを避ける傾向が強まっています。そして、言葉を選び、トーンに配慮し、そっと「アドバイス」するスタイルを採用する人が増えていますが、それも思ったような効果を得られず悩んでいるのです。そんな管理職の悩みを受け止めてきた企業研修講師の小倉広氏は、「どんなに丁寧なアドバイスも、部下否定にすぎない」と、その原因を指摘。そのうえで、心理学・カウンセリングの知見を踏まえながら、部下の自発的な成長を促すコミュニケーション・スキルを解説したのが、『優れたリーダーはアドバイスしない』（ダイヤモンド社）という書籍です。本連載では、同書から抜粋・編集しながら、「アドバイス」することなく、部下とチームを成長へと導くマネジメント手法を紹介してまいります。 googletag.cmd.push(function() { googletag.display('gpt-dol-article-middle'); }); 写真はイメージです　Photo: Adobe Stock リーダー克服すべき“勘違い” 「部下の“問題点”を指摘し、それを改めさせなければならない」 　私は、数多くの企業で管理職研修を実施していますが、このように考えている、管理職・リーダーがたくさんいらっしゃることを実感しています。「部下を成長させたい」という思いの強い方ほど、この「問題指摘型アプローチ」にこだわりをもっているように見えます。 　そして、この「問題指摘型アプローチ」は、今もなお「育成」における主流の考え方ですが、私は、このアプローチこそが、「上司部下」関係など職場にネガティブな影響を与えていると考えています。人間関係が良好で、生産性の高い組織・チームをつくるためには、この問題を克服する必要があると、確信しているのです。 「なぜなぜアプローチ」がチームを壊す!? 　どういうことか？ 　順を追って説明していきます。 　まず指摘しておきたいのは、「問題指摘型アプローチ」にこだわる人は、「解決策を導き出すためには、必ず『問題の明確化』と『原因分析』が必要である」という観念に囚われているということです。その典型が、「なぜ？」を3回繰り返すことを信条とする、「なぜなぜアプローチ信者」と言えるでしょう。 　この考え方は、一見正しいように見えます。 　しかし、「論理的思考に必須」と言われてきたこのアプローチは、ベルトコンベアーや工作機械を扱う「マニュアル・レイバー」における比較的シンプルな問題解決には有効ですが、因果関係が複雑にからんだ「問題解決」には適用できないからです。 　たとえば、「最近、チームの雰囲気が暗い」「職場の人間関係がギスギスしている」「あの部下との関係性が悪化している」といった職場の問題は、因果関係が微妙かつ複雑なだけに、「なぜなぜ思考」によって原因を特定して、それを改善するというアプローチでは対応することは難しいでしょう。 「複雑な問題」を解決する、たった一つの「思考法」とは？ 　さて、このような「問題を生み出している原因を特定して、それを取り除く」という「問題解決型アプローチ」を、アドラー心理学では「原因論」と呼び、その逆に当たる「『よい意図＝目的』を探し、その解決法を共に探す」というアプローチを「目的論」と呼びます。 　つまり、「部下の問題点をビシビシと指摘する」上司は「原因論」に基づいたマネジメントを行っているということができます。一方、人間関係が良好で、生産性の高い組織・チームをつくるために、私がおすすめしているのが「目的論」に立脚したマネジメント・スタイルです。 「原因論」と「目的論」の違いを、もう少しわかりやすく整理しておきましょう。 「原因論」の考え方が近いのは、医療における「感染症モデル」と言われています。具体的には、風邪やインフルエンザ、コロナなど、ウイルスが引き起こす問題への対処法のことで、この場合、有効な措置は「ウイルス＝問題の原因」の特定と除去です。つまり、「原因探し」と「原因除去」こそが有効だということになります。 　一方で、「目的論」の考え方が近いのは、医療における「成人病モデル」と言われています。具体的には、ガンや糖尿病や高血圧などの成人病への対処法のことですが、こうした成人病の原因は、ウイルスのようにわかりやすく特定できるわけではなく、複数の原因が複雑にからみあっているのが常です。だから、「原因探し」と「原因除去」という「原因論」では、適切に対処することができないのです。 　ガンを例に考えてみましょう。 　ガンの原因としては、「遺伝」「ストレス」「食事」「睡眠」「運動不足」などさまざまなものが挙げられますが、現代医療においては、どれか一つの原因を特定するようなことはしません。なぜならば、さまざまな原因が複雑に絡み合って、ガンという病気が発症しているからです。 　たとえば、「ストレス」が高いと、「睡眠」や「食生活」が乱れることは広く知られていますが、一方で、「睡眠」や「食生活」が乱れることで、「ストレス」が高まるという逆の因果関係もあります。このように因果関係が複雑に絡み合い、かつ原因が一つでなく複数ある場合、「原因の特定」に意味はないのです。 「できること」を片っ端から試す 　では、どうすればいいのか？ Source link

SNSにて話題となった女子高生が喋るだけの漫画『フードコートで、また明日。』（KADOKAWA刊）。同作のTVアニメが2025年7月放送予定と発表されています。 このたび本作キャラクターデザイン・総作画監督の坂井久太氏が手掛けた、W主人公の和田と山本のキャラクター単体ビジュアル、アニメオリジナルのミニキャライラストが解禁となりました。 TVアニメ「フードコートで、また明日。」アニメ公式Xにて、和田役・宮崎ヒヨリさん＆山本役・青山吉能さんのサイン入りポストカードセットが抽選で5名様に当たるキャンペーンを開催！ ＜応募概要＞ ■賞品 TVアニメ「フードコートで、また明日。」宮崎ヒヨリ&青山吉能サイン入りオリジナルポストカードセット Source link