マンスリーアーカイブ 5月, 2025

🧠 概要： 概要 この記事は、Pollo AIを使用して写真をジブリ風のイラストやアニメ動画に変換する方法を紹介しています。特に、簡単な手順で高品質な成果物を得ることができる点が強調されています。また、無償テンプレートや必要な事前準備、料金プランについても説明されています。 要約の箇条書き Pollo AIの特徴: 写真をワンクリックでジブリ風イラストやアニメ動画に変換。 無料テンプレート「ジブリAIジェネレーター」を利用可能。 事前準備: アカウント登録が必要（Google/X/メール）。 画像生成にはクレジットが必要（1枚につき5クレジット）。 高解像度の素材写真を準備することが推奨される。 画像生成手順: AI画像生成ボタンをクリックし、写真をアップロード。 アスペクト比を選択し、生成ボタンを押すだけ。 画質を向上させる機能もあり。 動画化手順: 生成した画像を選択し、「画像から動画へ」をクリック。 動画生成モデルを選択し、動作指示をプロンプトに入力。 動画の長さを設定して生成する。 料金プラン: クレジット制とサブスクリプション型の料金プラン。 使った分だけクレジットが減る方式で、用途に合わせて利用しやすい。 結論: Pollo AIは、簡単に高品質なジブリ風イラストや動画を制作できるツールで、SNSへの投稿にも適している。 ユーザーは手持ちの写真を使い、ジブリの世界を楽しむことができる。 こんにちは。SNS では「ジブリ風 AI 画像」がまだまだ流行っており、ChatGPTの革命的アップデートを皮切りにワンショットで“あの手描き感”を再現できるサービスが続々登場しています。その中でも Pollo AI は ‟写真 → ジブリ風イラスト → ジブリ風アニメ動画” が ワンクリックで完結 する希少なプラットフォームです。Pollo AIには【ジブリAIジェネレーター】という無料テンプレートが用意されており、数秒で写真がジブリ作品さながらのタッチに変わります。今回は、ジブリ風画像を高画質で生成する手順と生成画像をそのまま動画化する方法をご紹介します。※本記事はPollo AIのスポンサードコンテンツです。0. 事前準備まずはPollo AIでジブリ風画像を作るために以下の3つを準備します。アカウント登録（Google／X／メールで簡単登録）：Pollo...

🧠 概要： 概要 この記事では、日産自動車が抱える経営の危機の原因を分析しています。特に、販売不振やEV戦略の迷走、ラインアップ全体の刷新サイクルの遅れが問題視されています。また、他の自動車メーカーと比較し、日産が「芯」を失い、経営の健全性が損なわれていることを指摘しています。 要約の箇条書き 経営危機の背景: 日産は中国市場での販売不振や米国でのEV戦略の迷走、工場閉鎖等で苦境に立たされている。 問題は突発的ではない: これらの兆候は10年以上前から見えていたが、適切な対策が講じられなかった。 「いい車」と「いいサイクル」: 自動車メーカーの評価は「良い車を、良いサイクルで出せているか」に尽きる。 競合他社との違い: マツダやスバルは強いブランド哲学を持ち、定期的なモデルチェンジを行っている。 日産の現状: 日産は新型車の投入が止まり、ラインアップ全体の刷新サイクルが滞っている。 負のスパイラル: 商品開発の遅れにより、販売促進に依存し利益が圧縮される負の連鎖に陥っている。 ホンダの判断: ホンダが日産との統合を見送ったことは、日産のブランド価値が損なわれることを避けた英断と評価されている。 今後の展望: 日産は「いい車」を「いいサイクル」で提供する必要があり、その復活を期待する声がある。 いま、日産が再び経営の危機に立たされています。中国市場での販売不振、米国ではEV戦略の迷走、販促依存、さらにはリース残価の悪化。国内では工場閉鎖と人員削減が発表されました。けれど、これは突発的な問題ではありません。兆候は10年以上前から見えていた。にもかかわらず、組織は手を打たなかった。なぜこうなったのか。私はこう考えます。自動車メーカーの経営評価は、じつはとてもシンプルです。「いい車を、いいサイクルで出せているか」──この一点で十分です。「いい車」とは何か「いい車」とは、単に高性能・低燃費という話ではありません。思想があり、顧客が「これを選ぶ理由」がはっきりしている車。たとえばマツダには、“走る楽しさ”と“美しいデザイン”という一貫した哲学があります。スバルには、“安心・堅牢・AWD”という明快な立ち位置があります。三菱にも、アウトドア・PHEV・東南アジア市場という独自性が残っている。それぞれに“芯”がある。作り手の意図が伝わる車は、それだけでユーザーの心に刺さります。「いいサイクル」とは何かどんなに良い車でも、古くなれば売れなくなる。だから、定期的なモデルチェンジ＝商品更新のサイクルが不可欠です。開発・調達・設計・販売・マーケティングまで、社内の歯車が一つのリズムで動いているか。これが経営の“健康状態”を測る最大の指標です。マツダもスバルも、資源に制約がある中で、主力車種はおおむね5～6年周期で刷新しています。その結果、車は常に“今”の魅力を持ち続け、ブランド全体も古びない。これは「マーケティング」ではなく、「経営リズム」の問題です。日産にはなにが足りないのか？「ノートやセレナも新型が出ていて、実際に売れているじゃないか」と言う人がいます。それは事実です。ノートe-POWERの完成度は高く、セレナもファミリーユースとして堅調です。ただ、それだけでは経営評価には足りません。問題は、ラインアップ全体の刷新サイクルにあります。実は、2022年に「エクストレイル」「フェアレディZ」「サクラ」「セレナ」の4車種が発表されて以降、日本市場への新型車投入は止まっています。しかも、売れ筋のエルグランドは2008年から15年間モデルチェンジなしという異例の放置状態。つまり、売るものが足りない。開発に時間がかかる。これは単に「車が古い」だけでなく、組織が高コストで、サイクルが壊れているということを意味します。商品開発が遅れれば販売は奨励金に頼らざるを得ず、利益が圧縮され、開発費も減る。その結果、また車が出せない──完全な負のスパイラルです。ホンダが統合を見送ったのは正解だった2024年には、ホンダと日産が経営統合を検討していたという報道がありました。でも最終的に、ホンダは見送りました。それは英断だったと思います。日産はすでに“芯”を失っており、ホンダと組んでもブランド価値を毀損するだけ。もし統合するなら、三菱だけを切り離して取り込む──その方がまだ戦略的整合があります。結論：自動車メーカーの評価は複雑に考える必要はない「いい車を、いいサイクルで出せているか」この一点だけで、その会社が健全かどうかはだいたい見えてきます。マツダにも、スバルにも、三菱にもまだ“芯”がある。日産だけが、それを失ってしまっている。そこに気づけるかどうかで、次の10年が決まっていくのだと思います。とはいえ、日産は日本を代表する中核産業の一角です。だからこそ厳しく見ますが、本気で立て直す気があるなら、私は応援します。いい車を、いいサイクルで──その当たり前が戻ってくることを願っています。 年収3000万円のフリーランスです。30代。海外MBAホルダー。職種：コンサルタント（IT、戦略、業務）フリーランスで年3000万円以上の稼ぎを継続していることは結構稀有なことだと思っています。ここまでやってこれたこれまでの軌跡や考え方を共有して行きたいと考えています。 続きをみる

🧠 概要： 概要 この記事では、介護士が仕事を辞めたくなる理由とその背景を探ります。介護業界の厳しい現実、身体的・精神的負担、人間関係のストレス、感謝や評価の欠如が、介護士が抱える辞めたい気持ちを引き起こしている状況をリアルな声とともに紹介しています。さらに、その気持ちが自然なものであることを強調し、最終的には自己保護の大切さを伝えています。 要約の箇条書き 介護士が「辞めたい」と感じる気持ちの隠れた真実がある。 身体的な負担（腰痛や疲労）が限界に達している。 人間関係のストレスが業務に影響を及ぼすことが多い。 仕事に対する感謝や評価が不足している場合が多い。 辞めたい気持ちは自己責任ではなく、正当な理由に基づくもの。 心と体を守ることは重要で、「辞める」という選択肢も立派な行動である。 「もう辞めたい…」「限界かも…」――そう思っても、なかなか口にできないのが介護の現場です。「人手が足りない中、辞めたいなんて言えない」「自分が弱いだけなのかな…」そんなふうに、自分を責めていませんか？😔でもX（旧Twitter）や掲示板を覗くと…「夜勤明けで吐きそう🤢」「腰やっちゃったけど出勤してる💦」「感謝されない、怒鳴られるだけ😢」といったリアルな叫びが、あふれています。介護の仕事は尊くて、人の役に立つ仕事。だからこそ「つらい」と感じることが悪いことのように思えてしまう。でも、忘れないでほしいんです。「辞めたい」と感じるのは、あなたのせいじゃない。その気持ちには、ちゃんと理由があるんです🫶辞めたい理由①：身体的な負担が限界💥🦴介護職の「あるある」といえば、まず体力の限界…。・毎日の入浴介助🛁・移乗介助、排泄介助💩・夜勤の連続🌃これらが積もりに積もって、身体に深刻なダメージを与えます。「夜勤明けで仮眠もとれずに入浴5人、腰が死ぬ」— @orange_kaigo「湿布と鎮痛剤でごまかしながら働いてる介護士、私だけじゃないよね？」— @kaigo_kurushimi腰痛は“職業病”と言われるほど深刻。それでも代わりはおらず、痛みに耐えて働き続ける日々…。「体が資本」なのに、それを壊してまで働かなくちゃいけない現場。それが、いまの介護業界のリアルです🧓🌀辞めたい理由②：人間関係のストレス😵💣介護はチーム戦。だからこそ――人間関係が崩れた瞬間、仕事は一気に地獄に…😖「介護の仕事は大好きだけど『人間関係に疲れてます』って同業者、ビックリするくらい多いんだよね…」— @nobu_fukushi「年齢差・派閥・職種間の温度差…“介護観”がぶつかると、現場が一気に凍る🥶」— @kakeru_15「“誰でもできる仕事に能力ある人はもったいない”…そう言われた瞬間、全部イヤになった😡」— @tattsun_cw挨拶しても無視、意見を出せば「新人のくせに💢」。派閥争いで情報は回らず、ミスはすべて自分の責任。“利用者より職員に気を遣う”――そんな毎日は、心をすり減らすだけ💧しかも、人手不足の現場では「辞めたい」なんて言い出せない…。結果、限界まで耐えて、一気に潰れてしまう人も少なくないのです。あなたのその直感は“甘え”ではありません。心と体を守るための大切なアラーム🔔なのです。辞めたい理由③：感謝されない・評価されない😢📉どれだけ頑張っても「当たり前」。そんな空気に、心がすり減る日々…。「今日の仕事は最悪だった。また辞めたい波が襲ってきた…。60代の介護士さんに『あれはダメダメ、使えない』って言われた」— @gumi10ram「上から1年で辞めてって言われた時のショックで…逆にがんばろって思いました」— @jade_end命を支える仕事なのに、「ありがとう」も「よくやってるね」もない職場が多い…。「なんでこんなにやってるのに…」という虚しさ。それは、あなたが一生懸命やってきた証です✨でも、評価されない環境でモチベーションを保つのは、簡単じゃない。まとめ：辞めたい気持ちは、あなたが真剣に向き合ってきた証🌱💗ここまで読んで、「自分だけじゃなかった」と思えたなら――あなたは今、ちゃんと自分を大切にしようとしてる証拠です。介護の現場では、心も体もギリギリまで頑張ってる人が多い。それでも「辞めたい」と言えば、「根性なし」って言われてしまう。でもね、忘れないで。辞めたい気持ちは、あなたが“本気で向き合ってきた証”です。つらいなら、休んでいい🍵逃げたっていい🏃‍♀️💨あなた自身の人生は、あなただけのもの。だからこそ――「自分を守る選択」も、立派な勇気です🛡️この文章が、あなたの心の中の小さな「助けて」にそっと寄り添えたなら、うれしいです😌💫それではまた、次回の更新でお会いしましょう🌱くろろらでした！🐬📮あなたの体験投稿はこちらから！【体験談募集】あなたの“辞めたい話”聞かせてください！匿名OK／気軽に投稿できます forms.gle くろろらです🐬製造業や販売など多職種を経験し、「辞めたい」のリアルや「転職してよかった」などを発信中🔥現在は会社員＆AI副業に挑戦中。働く人の本音、集めてます！是非コメントやフォームへの書き込みをして下さい🍀 https://platform.twitter.com/widgets.js 続きをみる...

🧠 概要： 概要 この記事では、WordPressでの「PRO機能（有料版機能）」の実装方法について考察しており、コードを分離することが推奨される理由と具体的な実装手法を説明しています。さらに、サブスクリプションの難しさや対応策についても言及し、商用プラグインの運用方法についての実例を紹介しています。 要約 PRO機能のコード分離の理由 無料版とPRO版を明確に区別できる セキュリティとライセンス管理が容易 保守性と拡張性が向上 一般的なコード分離の方法 無料版 + PROアドオン形式（推奨） 無料版には基本機能を含む。 PRO機能は別プラグインとして実装。 PRO/Freeを一つのプラグインに統合 ライセンスキーや設定フラグで機能を有効化。 PRO機能のチェックコード例 php function is_pro_active() { return defined('MY_PLUGIN_PRO') && MY_PLUGIN_PRO === true; } サブスクリプションが難しい理由 PHPはオープンソースで解析が容易。 プラグインがローカル設置されるため不正コピーが可能。 GPLライセンスの制約がある。 実用的な対策 ライセンスキー＋リモート認証 API連携型PRO機能 自動アップデート制御 非コード資産の販売 商用プラグインの実例 多くのプラグインがサービスやサポート、API連携でPRO価値を保持している。 結論 ライセンスキーと認証の導入、API機能の実装が重要。 不正コピー対策は100%ではなく、不正利用者はサポートから排除する設計が求められる。 WordPressで「PRO機能（有料版機能）」を実装する場合、コードを分離して実装するのが一般的かつ推奨される方法のようです。理由と方法を以下に詳しく説明PRO機能をコード分離する理由1. 無料版との明確な区別・無料ユーザーがPRO機能を誤って使うのを防ぐ・無料と有料の機能の管理がしやすくなる2. セキュリティとライセンス管理・有料版はライセンスキーで認証・ロックすることが多く、コードを分離することでアクセス制御がしやすい3. 保守性・拡張性の向上・PRO用コードと無料コードを別ファイル・クラスにしておくことで、更新やテストが簡単になる一般的なコード分離の方法方法1：無料版 + PROアドオンの形式（推奨）・無料版プラグインに必要な基本機能をすべて含める・PRO機能は別のプラグイン（アドオン）として実装し、無料版がインストールされていることを前提に動作ファイル構成例：/my-plugin/├── my-plugin.php (無料版のメイン)├── includes/│ └── class-core.php└── pro/ └──...

🧠 概要： この記事は、相談支援専門員がAIを活用する重要性について語り、新しい技術を早めに取り入れることで得られる価値を強調しています。AIが一般的になる前に、どのように業務に取り入れていくべきかを考えています。 ### 概要 - AIが急速に進化している現状を踏まえ、相談支援専門員におけるAI導入の必要性を説いています。 - 特にAIによって生まれる“空いた時間”を、どのように人間にしかできない価値ある活動に使うかがポイントです。 ### 要約の箇条書き - AIの進化が目覚ましく、近い将来職場における当たり前の存在になる。 - 「いつかAIを使えるようになるから」とのんびり構えるのは危険。 - AIは事務作業の効率化をもたらし、その時間を利用者との関係構築に注ぐことができる。 - 空いた時間を使って心のこもったコミュニケーションや細やかな対応が可能になる。 - AIを業務に積極的に取り入れる早さが、サービスの質を大きく左右する。 - AIの活用は、障害福祉業界でも「本当の価値」を提供するための重要なステップである。 2025年5月19日 15:26 こんにちは！今日は相談支援専門員さんに向けて、「業務へのAI活用っていつから始めるべき？」という疑問について、AIの開発に携わる立場として考えていることを素直にお話ししたいと思います。ここ数年、AIの進化って本当に目覚ましいですよね。ChatGPTのようなAIが次々に出てきて、少し前まで簡単な文章しか作れなかったものが、ブログを書けるようになったり、画像を作れるようになっていたり。あっという間にいろんな仕事にAIが使われ始めてきています。たぶん、数年もしないうちに、AIと一緒に仕事をするのが当たり前、みたいな未来がやってくるんだろうなぁって感じています。そうなると、中にはこう思う人もいるかもしれません。「どうせAIがみんなに行き渡って、誰でも簡単に使えるようになるんでしょ？だったら、その時になってから取り入れればいいんじゃないの？」って。その気持ち、すごくよく分かります。新しい技術って、覚えるのもちょっと面倒だったりしますしね。それに、今やってる仕事だけでも手一杯で新しいことになんて手が回らないって方も多いんじゃないでしょうか。それに、「AIが入ってきたら今の仕事がなくなっちゃうかも…」なんて聞くと、ちょっと不安になったりするのも無理ないことだと思います。でも、ちょっと考えてほしいんです。本当にAIが当たり前になるときまで、今の働き方のまま待っていていいんでしょうか。僕が思うに、AIが当たり前になる時代に大事なことって「うまくAIを使えるようになる」とか「仕事が楽にできるようになる」とか、そういう話じゃなくなってくると思うんです。AIで「時間が生まれる」ってどういうこと？じゃあ、何が大事なの？っていうと、僕が注目しているのは「AIによって生まれた“空いた時間”をどう使うのか？」っていう視点なんです。例えば、今まで毎日2時間かけていた書類作成があったとします。それが、AIを活用することでなんと30分で終わっちゃった！みたいな。こうなると「いきなり1時間半も時間が浮いちゃった！さて、どうしよう？」ってなりますよね。今、AIに積極的に触れている人たちって、実はこういう「自分の手が空く」っていう体験を、結構してるんですよね。だから、そういう人たちにとっては、単に「作業を時間内に終わらせること」とか「書類をきっちり作ること」っていう作業そのものには、もうあんまり価値を感じなくなってきてるんです。だって、それはAIがかなりの部分を手伝ってくれるから。「空いた時間」でできる、人にしかできないことって？じゃあ、そのAIが生み出してくれた「空いた時間」で、僕たちは何ができるようになるんでしょうか。ここが、すっごく大事なポイントだと思うんです。例えば、相談支援専門員さんを始めとして、障害福祉に関わる方だったら、こんなことができるようになるかもしれません。まずは、利用者さんから相談の連絡が来た時に、すぐにお返事ができる。「あとで確認して連絡しますね」とついついなってしまいがちなことだけど、その場で悩みを聞いてあげられる。時間に追われなくなることで、いつでも余裕を持った対応ができるようになる。些細なことですけど、感じる安心感は全然違うと思います。利用者さんと電話しているときも「作らなきゃいけない書類残ってるし、時間が伸びたら残業しないといけなくなるかな……」なんてよぎってしまうと、どこか急いで切り上げちゃう気持ちがあったかもしれません。でも、相手の方が「うん、しっかり話せて満足したな」って思えるまで、じっくり耳を傾けられるようになる。アセスメントやモニタリングの時も、議事録の作成はAIがしてくれるので、パソコンでカタカタとメモしながら話す必要がなくなるかもしれません。パソコンは横に置いておいて、ちゃんと利用者さんの目を見て、表情を感じながらお話を進められる。ふとした時に「あ、そういえば〇〇さん新しい施設行ってから少し経つから、ちょっと連絡してみようかな」って、気軽に声をかけられるようになる。こういう細やかな気遣いの支援って、忙しいとつい後回しになりがちですけど、すごく大切ですよね。こういうのって、どれもAIが直接やってくれるわけじゃないんです。でも、AIが時間を作ってくれるからこそ、もっとこういう「温かい配慮」や「心のこもったコミュニケーション」に時間を使えるようになる。これこそが、AIが当たり前になった時代に、僕たち人間が提供できる「本当の価値」になっていくんじゃないかなって、僕は考えています。利用者さんが本当に求めているのって、完璧な書類よりも、親身になって話を聞いてくれる支援者の存在だったりしますもんね。「いつか」じゃなくて「今」考える理由ここまでのお話でなんとなくイメージが付いたかと思います。「どうせAIがみんな使えるようになるんでしょ？その時でいいや」ってのんびり構えているのと、「今のうちからAIに触れてみて、時間を作る練習をしておこう。そして、その時間で自分にしかできないことって何だろう？」って考え始めるのとでは、数年後、支援の仕方一つとっても、たぶん雲泥の差が生まれてると思うんです。毎日、書類作成や事務作業、会議の議事録を作るのに追われているAさんと。そういう作業はAIに上手に手伝ってもらいながら、利用者さんが本当に必要としているサポートにたっぷり時間をかけているBさん。どちらの支援者さんが、利用者さんにとってより心強い存在かは、きっと言うまでもないですよね。まだ世の中全体が、「完全にAIに仕事任せてます！」っていう状態ではないです。だからこそ、「今」、AIを自分の仕事に取り入れて、業務のやり方を見直してみるっていうのは、次の時代でも「本当に価値のある支援を利用者さんに届け続ける」ために、すごく意味のある一歩になるんじゃないでしょうか。「もうちょっと落ち着いてから考えようかな…」なんて思っているうちに、AIが当たり前になる時代って、案外あっという間に来ちゃうかもしれません。というわけで、AIを先に先に取り入れて準備しておくことは、障害福祉業界でも結構大事な動きになるんじゃないかな、というお話でした。実は僕自身、計画相談支援事業所・就労支援事業所向けに業務効率化のお手伝い・AIを活用したシステムのご提案をする仕事をしております！もし、この記事を読んでみて、「うちの事業所でも、書類仕事とか、もっとAIで減らせる部分があるのかな？」と少しでもご興味持っていただけたら、お気軽に僕のTwitterのDMにメッセージください！まずは情報交換からでも大丈夫ですので、ぜひ一度、お話できたら嬉しいです！ここまで読んでくださったみなさん、ありがとうございました！そして今回も追加記事を書いてみました。この先は、じゃあそのAIによって「作られた時間」を使って、僕たちはどういう風に自分の価値を高めていけるのか？AIとどうやって「協力」していくのか？という部分に、 もう少しだけ突っ込んだお話をしています。この記事をTwitterでシェアしていただけると続きも無料で読むことができますので、ぜひよろしくお願いします！...

🧠 概要： 概要 この記事は、サラリーマンとしての経験を通じて学んだことや、20代での仕事に対する考え方について述べています。ストレートな表現で、自らの苦労を振り返りながら、若い世代がどのようにキャリアを積んでいくべきかを考察しています。 要約（箇条書き） 若い世代に対する説教めいた内容は避けるが、20代の仕事一辺倒の経験が役立ったと考えている。 最初の仕事で厳しい環境を経験し、自分の限界や許容範囲を認識できた。 企業文化や人間関係の中での耐性を持つことが重要。 転職を考える前に、現在の職場で成果を上げる重要性を強調。 自分の言葉で退職することの大切さを訴えている。 嫌な経験から学ぶことは多く、逃げない方が良いという意見。 20代は働いて経験を積むべきで、メンタル面を気にしている暇はない。 過去の経験が今の自分に影響していると感じ、引き続き努力する意志を示している。 2025年5月19日 15:42 どーも、キヨトです、あんまりこういう「若いもんは」みたいな説教くさいのは好きくない。いや老害、嫌われることは重々承知しているし、時代だって今と昔じゃ全然違う。何かを否定したり、批判するのではなくて、20代唯一、幸か不幸か良かった事は、全て仕事一辺倒だったことかもしれない。かもしれないというのは、そこに絶対的な確信がない訳だけど、少なくとも最初に入った会社が、バリバリのテレアポ営業。1日３００件電話させられて、怒鳴られて、給料ドロボーとも言われてやってきた。流石に半年も持たなかったけど、そこにいたおかげで、今の職業は、そこまでキツくないと思えた。やっぱり反対されるかもしれないし、良いとは絶対に思えないけど、パワハラまがいの状況もくらっておくべきかとは思う。そうなると、ここは我慢できるけど、これはもう無理と自分基準はできるから。会社なんて合う合わないで良いと思う。ただ、どこいったって、嫌な奴はいるし、クソみたいな風土もある。どこまで許容できて、どこまでが許容できないかということ。その基準が持てただけでも、僕は自分なりに地獄を見て良かったと思う。20代は仕事一辺倒なんて言ってたけど、カッコ良くもなんでもない。要は歯車だったということだ。歯車の中にいて、そこで必死に足掻いていただけ。でも数字のこと、その業務のノウハウ、文句を言う時もあったけど学んだ。よく「他の会社が」とか、「転職が」と思う人もいるだろうけど、その会社で結果出してから言えよと言いたい。結局、今いる環境でうまくいかなくて、「ここではないどこか」を求めたって、どこにもそんなものはないし、そんなに甘くはない。１社目は僕もギブアップしたけど、少なくとも一人で起業して社会に出る方がよほど厳しいから、覚悟を持った方が良いと思う。あと退職くらい自分で言えよって思う。その業種は社会のニーズだから、生業にしている人に文句言うわけでない。でも辞めるなんて自分に都合の悪いことを自分の言葉で言えないようで、何ができるんだろうって思ってしまう。これって考え方が古いのだろうか？恋愛でも別れ代行とかあるのかな？離婚代行とか？そう思ってしまう。自分に不都合で苦しむことだって、言わなきゃいけない時はくる。１社目辞める時も、そうだった。辞めるのを会社が止めるために部署移動させてもらったけど、やっぱり耐えられなかった。すぐに辞表を出したが、僕に乗っかっていた数値が、そのまま上司に行った。2人分の責任を背負わされた上司の顔はいまだに覚えているし、それがあるから、色々いたたまれなくなってしまう。自分の人生だからと割り切ることと、人に迷惑をかけた罪悪感との天秤は、知っておいて良かったと思うし、もう絶対嫌だなとも思う。やっぱり嫌な経験からは逃げない方がいい。それはそのまま経験値になるから。と、今の子に思ってしまうのは、年取ったなとも取れてしまう。自分の経験だけが正しいわけではないから。だからこそ、経験として、20代はとりあえず就職して、働いて、なんなら転職したりして。メンタルなんてやられてる場合じゃないって思う。まあ取り留めないけど、でもあの時の経験は確実に今も生きてるし、また頑張らなきゃとも思う。今日も結論はないけど、とにかく今頑張れって話でした。キヨト※当を断りなく第三者へ開示、文章・音声の引用、他メディアへの掲載 （コンテンツを無断流用した改変の場合も含む）の一切を禁じます。また、集客・SEO対策目的でのレビュー記事・動画投稿、内容を暴露することによるビジネス行為などの全てを禁じます。 上記違反した場合は厳重な法的処置を取らせていただきます。 当コンテンツはあくまでも個人の使用にとどめてくようご注意ください。 どーも、キヨトです。副業でビジネスを始めて、ちょうど10年。この度、法人化まで発展することができました。 そんな私が今までしてきた経験をちょっとしたエッセイ風に綴ります。 今から起業したいとか、お金稼がなきゃと思うなら、ちょっとした参考になってくれれば嬉しいです。 続きをみる

🧠 概要： 概要 この記事では、個別株投資において、ChatGPTを活用して効率的に将来の成長が期待できる企業を見つける方法を紹介しています。執筆者は、決算データベースを使用し、特定の条件を基にして割安かつ成長可能な企業を抽出しています。最終的な投資判断は読者自身が行うべきことが強調されています。 要約（箇条書き） 投資の基本: 「安く買い、高く売る」ことが成功の鍵。 企業の選定: 時間と手間がかかるが、効率的に見つける必要がある。 ChatGPTの活用: 割安で成長が期待できる企業を効率的に抽出。 スクリーニング条件（第1弾）: PER 15倍以下 自己資本比率50%以上 営業利益率10%以上 増配傾向がある 独自技術や市場シェアの強みがある 追加条件（第2弾）: PBR（株価純資産倍率）1.5倍以下を追加。 ChatGPTのメリット: 条件を一括でチェック可能 数秒でデータ抽出 投資判断の第一フィルターとして利用できる まとめ: 財務的に健全で、長期投資に値する企業を抽出。 応用法: 保有株の条件チェック 決算直後の再スクリーニング Excelと連携したスクリプトの構築予定 この記事を参考にして、投資判断の効率化を図ることが推奨されています。 個別株投資で成功するには、「安く買って、高く売る」ことが基本です。そのためには、将来の成長が期待できる企業を効率的に見つけることが重要となります。しかし、企業の選定にはどうしても時間と手間がかかります。本記事では、ChatGPTを活用して、割安かつ成長が期待される日本企業を、決算データベースから条件付きで抽出し、一覧化しました。⚠ 本記事は「投資先の効率的な探し方」の参考情報であり、特定企業への投資を推奨するものではありません。最終的な投資判断はご自身で行ってください。⚠このデータは2025年5月時点に作成したものです。プロンプトは添付していますので、そちらから、探してみてください。✅ スクリーニング条件（第1弾）まずは以下の条件に合致する企業を抽出しました：PER 15倍以下自己資本比率50%以上営業利益率10%以上増配傾向あり独自技術や市場シェアに強みがある企業✅ 割安株の条件を追加（第2弾）続いて、「PBR（株価純資産倍率）」を追加して、さらに割安な企業に絞り込みました。PER 15倍以下PBR 1.5倍以下自己資本比率50%以上営業利益率10%以上増配傾向あり独自技術や市場シェアに強みがある企業🔄 ChatGPTを使った企業探しのメリット✔️ 条件を一括でチェックできる✔️ データベースと連携すれば数秒で抽出可能✔️ 決算説明資料などにアクセスする前の「第一フィルター」として便利✔️...

🧠 あらすじと概要： 映画「マリア・モンテッソーリ 愛と創造のメソッド」あらすじ この映画は、19世紀のイタリア、ローマを舞台に、医学者であり教育者でもあるマリア・モンテッソーリの生涯を描いています。彼女は知的障害のある子どもたちへの教育に情熱を注ぎ、彼らとの関わりを通じて教育の重要性を学んでいきます。モンテッソーリの教育法がどのように芽生えたのか、その背景には彼女自身の母としての思いや人間性が色濃く反映されています。 記事の要約 映画を鑑賞した感想として、モンテッソーリ教育法を深く理解することができたと述べています。特に、映画内で登場する知的障害児たちの姿が印象的で、実際の障害を持つ子どもたちのリアルな表現が感動を呼びました。モンテッソーリの教育に対する情熱や彼女の人生を尊重する思いが伝わってきたと感じ、特に音楽の効果が印象に残ったことが強調されています。 2025年5月19日 15:31 KBCシネマ1・2（天神北）にて鑑賞しました。医学者にて教育家でもあるマリア・モンテッソーリの伝記映画です。知的障害児の教育活動の話になります。誰もがいつ関わり合う可能性があっても不思議ではない話です。舞台は19世紀のイタリア、ローマ。マリアが知的障害児施設に携わっている話です。劇中に登場する子供たちが、それぞれ障害を抱えています。恐らく実際の当事者も登場しているのでしょう。教育者である前に母であり女性であり人間であるという思い。モンテッソーリ教育法について知りませんでしたが勉強になりました。ピアノのシーンが印象的です。音楽はすごいなー。 #映画感想文 #無軌道計画 #マリア・モンテッソーリ愛と創造のメソッド 続きをみる...

🧠 概要： 概要 この記事では、現代のマーケティングにおける「トーカビリティ（Talkability）」の重要性と、その実践方法について解説しています。トーカビリティは「話したくなる力」を意味し、自発的に広がるマーケティング戦略が必要とされています。記事は、WHY/WHO/WHAT/WHERE/HOWの5つの要素を基にトーカビリティを高める方法を詳述しています。 要約の箇条書き トーカビリティとは: “話したくなる力” のこと。 重要性: 自発的に広がる設計が現代の消費者に求められ、92％の人が他人から薦められた商品を信頼する。 WHY: ブランドの存在理由（パーパス）が重要で、価値観に共感されるブランドが強い。 WHO: 顧客定義は「トライブ（共同体）」にシフト。「ジョブ理論」に基づき、顧客のニーズを理解することが必要。 WHAT: ブランド・顧客・社会の共通利益を考慮したメッセージが必要。 WHERE: 多様なタッチポイント（SNS、店頭など）に如何にアプローチするかが重要。 HOW: 「5Aモデル」を活用し、「Ask」と「Advocate」を重視する。 結論: ブランドが語られる理由を考えることが新しいマーケティングの出発点。 こんにちは、ペコくんです！今日のテーマは「近ごろのマーケティングって、どう変わってきてるの？」というお話です。SDGs、サステナビリティ、Z世代、マルチチャネル、そしてデジタルシフト。いま、世の中は複雑で、言葉を尽くすだけでは届かない時代になってきました。だからこそ注目されているのが、「トーカビリティ（Talkability）」と「WHY/WHO/WHAT/WHERE/HOW」を組み合わせた新しいマーケティングの考え方なんです。⸻トーカビリティってなに？ちょっと聞き慣れないかもしれないけれど、意味はシンプル。“話したくなる力”のこと。•つい誰かに話したくなる•SNSでシェアしたくなる•自分の言葉で語りたくなるそんな風に「自発的に広がる設計」こそが、今の時代に必要なマーケティングなんです。実際、調査によると「人からすすめられた商品を信頼する人は92％」もいるそう。つまり、どんな広告よりも「語りたくなる体験」の方が人を動かすんですね。⸻WHY：なぜそれをするのか？ここでいう“WHY”とは、ブランドの存在理由（パーパス）のこと。かつては「安くて便利」な商品が選ばれていたけど、今は違います。SDGsの文脈で消費者は、「このブランドはどんな未来を描こうとしているか」を見ています。たとえば、元P&GのCMOジム・ステンゲル氏が提唱した「パーパス主導型ブランド」は、実際にS&P500を上回る成長を見せたことで注目を集めました。価値観に共感されるブランドは、強い。だから「なぜやっているか？」から始めることが、トーカビリティの第一歩なんです。⸻WHO：誰に届けるのか？「20代女性」みたいな属性だけで顧客を定義する時代は、もう終わり。今注目されているのは、「トライブ（価値観やライフスタイルを共有するコミュニティ）」です。セス・ゴーディンの『トライブ』では、共通の信念でつながる人々に向けて発信する重要性が語られています。そして忘れちゃいけないのが、「ジョブ理論（Jobs to Be Done）」の視点。ハーバードのクリステンセン教授が提唱したこの理論では、『人はモノを買うのではなく、自分の課題（ジョブ）を解決するために雇う』と説明されています。だから、どんな“仕事”をあなたの商品が代行できるのかを理解することが大切なんだ。⸻WHAT：なにを伝えるか？ここで考えるべきは、「三方よし」の価値づくり。つまり、ブランド・顧客・社会のすべてが幸せになるような共通の価値を発信すること。これは、近江商人の哲学からきた言葉だけど、今また注目されています。さらに、トーカビリティを高めるには、ちょっと物議を醸すくらいの「強いメッセージ」が必要。実際、カンヌライオンズで賞を取るような広告には、社会性や挑発性のある表現が多いんです。でも、炎上狙いじゃなくて「共感から始まる議論」がゴール。⸻WHERE：どこで伝えるか？今や人はテレビだけを見ているわけじゃない。YouTube、Instagram、店頭、オンラインショップ、口コミ…。タッチポイントは無限大。そこで大切なのが、「どこで」「いつ」語られるかを見極めること。Googleが提唱する「Zero Moment of Truth（ZMoT）」でも、『購買の前に情報を探す瞬間（＝ZMoT）をどうつかむか』が、重要とされています。つまり、「どこにいる人にどう話しかけるか」が、結果を左右するんだ。⸻HOW：どうやって伝えるか？ここでは、フィリップ・コトラー氏らが提唱する「5Aモデル」が役に立ちます。1.Awareness（認知）2.Appeal（魅力を感じる）3.Ask（調べる）4.Action（行動）5.Advocate（語る）とくにトーカビリティの観点で大事なのが、「Ask（調べる）」と「Advocate（語る）」。この2つのフェーズで、どれだけコンテンツが準備されているかが、広がり方を決めるよ。さらに、Push（届ける）とPull（引き寄せる）の両方が必要。広告・SNS・ストーリー設計がワンチームで動いて、PDCAでトラッキングできる体制が欠かせないんだ。⸻...