面接官の悩み解決！カトウの知恵袋

📌 概要
この記事では、面接相談会での講師経験を振り返り、面接の適切な回数やリーダーシップの見極め方について考察しています。

面接の適性回数については、選考基準に応じて変わるとし、一回の面接で確認できるテーマは大体3つ程度が限界であると述べています。そのため、基準が5つあれば2回の面接で確認可能ですが、基準が増えるほど必要回数も増加します。もし回数が増やせない場合は、他の選考プロセスの導入も考慮すべきですが、候補者への負担が増え、辞退リスクが高まる点に留意が必要です。

リーダーシップについては、その定義によって適切な質問が異なるとし、異なるリーダーシップスタイル（例えば、メンバーを後ろから支えるタイプなど）を具体化することが重要だとされています。

📖 詳細

この記事は、カトウシンイチロウ氏が参加した面接相談会の振り返りを通じて、面接の適切な回数やリーダーシップの評価方法について考察した内容です。

🎤 面接相談会の振り返り

面接の適性回数は？

• 面接の回数は確認したいポイントの数によって決まる。
• 1回の面接は約60分で、実際に対話に使えるのは40分強。
• 確認できるテーマは大体3つが限界。
• 合否基準が5つあれば2回の面接で対応可能。
• ポイントが増えるほど、面接回数も増加。

注意: もし面接回数を増やせない場合は、他の選考方法を導入すると候補者に負担がかかることを考慮。

リーダーシップを見極める質問は？

• リーダーシップの定義によって質問項目は変化。
• チームを牽引するリーダーシップ、メンバーを支えるリーダーシップ、判断力のあるリーダーシップなど多様。

ポイント: 既存のリーダーの言動から、自社に求めるリーダーの像を具体化することが重要。

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お読みいただきありがとうございます！

🧭 読みどころ
この記事では、面接回数やリーダーシップ評価に関する具体的なアプローチを紹介しています。🔍 効果的な面接のためには、確認するポイントに応じた回数が重要で、候補者の負担を考慮する必要があります。✨ リーダーシップを見極める質問の具体化も求められています。職場の成功に繋がるヒントが盛りだくさんです！💡

💬 編集部メモ

この記事のテーマは、面接のあり方や適切な質問に関するもので、特に「リーダーシップ」の評価方法に焦点を当てています📝。印象的だったのは、面接官が確認したいポイントの数に応じて面接回数を調整する必要があるという指摘です。合否基準を明確にすることが、選考過程を効率的に進める鍵であると感じました。

面接方法について悩んでいる方は、ぜひ参考にしてみてください。また、転職を考えている方は、インモビの転職紹介ページをチェックしてみてはいかがでしょうか？