🔸内容：
チームの足並みが揃わない理由とその解決策
こんにちは、勇です。広島でブランディング会社「株式会社逆光」を経営しており、企業の「らしさ」を言語化する仕事をしています。今日は、特にマネージャーの方々に向けて、チームの足並みが揃わない問題について考えてみたいと思います。
内側と外側のズレが生む問題
多くのマネージャーから「部下が一致団結しない」といった相談を受けますが、この原因は「理想」と「現実」のギャップにあります。理想を語る一方で、実際の行動がそれに沿っていない場合、部下は言葉に耳を傾けません。私の経験から言うと、企業ブランディングでも同じことが言えます。
マネージャーの理念や方針が発信される一方で、その内容と実際の職場の状況にズレが生まれることがよくあります。部下は、日常の小さな判断や行動を通じて「本当の価値観」を把握します。このギャップがモチベーションを下げ、チームの結束を妨げるのです。
ズレが生まれる原因
この「ズレ」は、理念が「言葉」ではなく「行動」によって滲み出るものであることから生じます。たとえば、「お客様第一」を掲げながら、実際には売上を優先するような矛盾。部下はそうした状況に敏感です。このため、無理に理想を押し付けるのではなく、まず現状を正直に見つめることが重要です。
採用現場での具体例
このズレは、採用活動に特に顕著に表れます。SNSや採用サイトでは「理想的な職場環境」をアピールされるが、実際に働き始めると現実との乖離が生じ、多くの社員が辞めていく原因となります。理想と現実のギャップを感じた部下は「結局、建前なんだ」と思い、やる気を失います。
理念の浸透には時間がかかるが
「理念の浸透は時間がかかる」との声もありますが、重要なのは「ズレ」を認識し、正直に向き合うことです。隠そうとするから不信が生まれ、逆にギャップが広がるのです。チームの成長には「これから一緒に作っていく」との姿勢が求められます。
足並みを揃えるための共通認識
足並みを揃えるには、まず共通認識を築くことが重要です。理念は「言葉」でなく「行動」で表現し、選手たちが共感できる基盤を作ることが必要です。これにより、チームメンバーは「一緒に作っていく仲間」としての意識を持つようになり、結束力が生まれます。
まとめ
部下の足並みが揃わないのは、「内側と外側のズレ」に起因します。マネージャーには、熱意を持って押し付けるのではなく、共感を生む設計が求められます。理念を行動で体現し、チーム全体で「らしさ」を形成していく視点が、結束力のあるチームを生む鍵となるでしょう。
この内容が、マネジメントに悩む方々の参考になれば嬉しいです。
🧠 編集部の見解：
この記事では、「内側と外側のズレ」がチームの一体感を損なう主な要因であることが論じられています。確かに、理想と現実のギャップは多くの企業で見られます。私自身も働いていた職場で、「お客様第一」を掲げながら実際には売上を優先する判断がなされていたことに違和感を覚えたことがあります。これは、チームのモチベーションを低下させる要因です。
関連記事として、最近の「ミレニアル世代」の企業選びや離職に関する調査が注目されています。彼らは企業の理念と実際の行動が一致しているかどうかを重視し、「きれいごと」で終わらせない方針を求めています。企業が透明性を持って正直に自社の課題に向き合うことが、信頼感の構築につながるのです。
社会的な影響として、働き方に対する認識が変わりつつある今、企業のブランディング手法も転換を迫られています。従来の「素晴らしさを宣伝する」だけではなく、「現実を見つめる勇気」が求められています。
豆知識として、最近では「エンゲージメントサーベイ」という手法が広まりつつあり、社員の意見を定期的に集めることで、内側と外側のズレを把握し、改善に向けたアクションを取る企業が増えています。このような取り組みが、結束感のあるチーム作りに貢献するかもしれません。
結論として、理想の実現には誠実さと共感が大切だということ。部下が「同じ方向を向く」ためには、言葉と行動が一致することが重要であり、チームメンバーとの信頼関係を深める努力を忘れないことが必要です。
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キーワード：ズレ
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