医療機関の倒産、2025年上半期35件！経営見直し必須。

🔸 ざっくり内容：

医療機関の倒産状況とその背景

2025年の上半期、医療機関の倒産件数が35件に達し、2024年の同時期を上回る過去最多を記録しました（前年は34件）。このままでいくと、年間の倒産件数は70件に達する可能性があります。倒産の内訳は、病院が9件、診療所が12件、歯科医院が14件で、診療所と歯科医院の倒産が約75%を占めています。これにより、「経営破綻は大病院だけの問題」という従来の認識が変わりつつあります。

倒産増加の背景

医療機関の倒産数増加は、以下の3つの構造的要因に起因しています。

1. 物価・人件費の高騰
   人件費や光熱費の上昇により、医院の収益性が圧迫されています。医療現場では即戦力を求めつつも、採用と教育に多くのコストがかかり、経営に深刻な影響を与えています。

2. 経営者の高齢化
   経営者が高齢になり、事業の承継が進まないケースが増えています。老朽化した施設と診療圏の変化が、事業の引き継ぎを困難にし、結果的に閉院に至ることも多いです。

3. 設備投資の困難
   設備の更新や改装において、判断が難しい状況が続いています。老朽化が進む一方、多額の投資が回収に結びつかず、資金繰りに影響を及ぼすリスクがあります。

経営を安定させるための5つの視点

1. 経営意識の変革
   投資回収の視点を取り入れ、患者のニーズに基づいて柔軟に医療を提供することが重要です。

2. 過剰投資の抑制
   必要な投資かどうかを再評価し、支出の見直しを行います。特に保険収入に結びつかない費用は注意が必要です。

3. 高齢化への対応
   経営者やスタッフの高齢化に対処するため、「変えないことがリスクになる」といった認識を持ち続けることが求められます。

4. 人材戦略の再構築
   多様な働き方を提供することで、スタッフの定着や採用の難しさを軽減します。

5. 財務感覚の強化
   経営判断に必要な収支の把握を行い、高い視座での経営を意識することが重要です。

まとめ

医療機関の経営は厳しい状況にありますが、日々の経営判断で持続可能な経営を目指すために、何を見直すか、何を守るかを考えることが求められています。この変化を恐れず、地道な努力を重ねることが、医療機関の未来を支えることにつながるでしょう。

🧠 編集部の見解：
この記事に触れると、医療機関の経営リスクの現状がとてもリアルに感じられます。2025年に入り、医療機関の倒産が過去最多となった背景には、さまざまな厳しい要因がありますね。

### 経営環境の変化

特に目を引くのは、以前は「大病院での倒産」が一般的だった印象が薄れ、今や診療所や歯科医院の倒産が主流になっているという点です。地域に根ざした医療が脅かされていることは、私たちの生活にも大きく影響を及ぼします。

### 人手不足と物価高騰

人手不足や人件費の高騰は、まさに今の時代の課題ですね。医療業界に限らず、多くの業種で求められる即戦力の人材を確保するのが難しい中、経営が圧迫されるという構造的な問題はどこでも見られます。これに加えて、物価が上がることで、医療機関もその影響を受けざるを得ません。

### 高齢化の影響

また、経営者の高齢化も深刻な問題です。医療現場における後継者問題は、承継準備の遅れによっても引き起こされています。例えば、経営者が引退を考える際、適切に後を継がせられる体制がない場合には、施設が閉院に追い込まれることも多々あるわけです。

### 対策へのシフト

こうした厳しい環境の中で、経営を安定させるための視点がいくつか提案されています。「経営意識の変革」や「過剰投資の抑制」といった観点は、今後の医療機関にとって必須の要素です。特に、地域に密着したサービスを提供し、患者のニーズに敏感に対応することが、信頼を築く鍵となるでしょう。

### 私たちにできること

医療機関の取り組みは、私たちにとっても大切な意味を持ちます。自分の健康がかかっているからこそ、どんな形で地域医療が守られているのか、私たちも理解しておく必要があります。持続可能な経営に向けた努力を支援することで、未来の医療環境を良い方向に導いていく一助となるはずです。

この課題を他人事として捉えず、私たち一人ひとりが意識して行動することが、地域社会における医療を守ることにつながります。

• 倒産

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