元ヤフーエンジニア社長が考える、新人エンジニアの成長を阻害する悪習5選 #勉強法 – Qiita

「技術力さえあれば評価される」
「エンジニアだからコミュニケーションが苦手でも仕方ない」

…と思っている人、けっこう多いです。
でも、これは 大きな誤解。

技術力だけで評価される仕事ではありません。
プログラミング以外にやるべきことがたっっくさんありますし、エンジニアこそ緻密なコミュニケーションが求められます。
特に、マネジメント能力・改善力・プロジェクトをリードする力 は、今後ますます求められていきます。

AIが発展する中で、「人間にしかできないこと」 はどんどん価値が上がっていくからです。

• チームを束ねる力
• ビジネスとして利益を生む視点
• なによりプロジェクトに貢献する意識や発言

こういったスキルがあるエンジニアは、市場価値が爆発的に上がります。

僕は4年間エンジニアを経験した後に、独立しました。
PRUM創業時に「どんな事業をやろうか」ということを1年近く考え続けました。事業のアイディアを出し、事業計画を立ててみて、投資家にプレゼンをしたり、ということを1年間続けたんです。

そして「日本一エンジニアが成長できる開発会社にしよう！」と決めてPRUMが始まったのですが、久しぶりに開発案件を受けました。

そうすると、この事業を考える1年間が、ものすごく効いたんです。顧客に対して高度な提案ができるようになっていましたし、引き出しが増え雑談力も格段に上がっていましたし、たくさんのお仕事をいただけるようになりました。

エンジニアっぽいことをしていなかったこの期間が、結果的にエンジニアとしての価値を爆上げしていたんです。

「エンジニアなんでこういう仕事しかしない」という幅を決めず、やれることはなんでもやる！という気持ちが本当に大事だなと思います。

まとめ