中小企業の賃上げと退職者増に対処！ 生産性向上の鍵は経営計画と人事評価。

ざっくり内容：

中小企業の人材課題に対する新たなアプローチ

最近、日本では「退職代行」や「賃上げ」に関する話題が多く、中小企業の経営者たちは頭を悩ませています。特に、日本の企業の99.7%を占める中小企業は人材不足が深刻で、それに対する解決策が求められています。そこで、経営改善を専門とする「日本人事経営研究室株式会社」の代表取締役、山元浩二さんに話を伺いました。

大企業と中小企業の違い

東京商工リサーチのデータによると、2025年に賃上げを予定している企業の割合は、大企業が92.8%、中小企業が84.6%と、大企業に比べて中小企業の賃上げは遅れていることがわかります。その理由について、山元さんは以下のように指摘しました。

• 生産性の差: 中小企業の生産性は大企業の約3分の1で、その成長も停滞しています。このため、賃金を上げる余裕がないのが現状です。
• 経営計画と人事評価制度の欠如: 大企業には必ずある経営計画と人事評価制度が、中小企業にはほとんど存在しない。それにより、社員は会社の方向性を知らず、個々がバラバラに働くことになってしまいます。

経営計画の共有の重要性

山元さんは、経営計画を社員が把握することの重要性を訴えています。これは会社の「スタートライン」であり、一緒に目指す目標がなければ、組織としての生産性向上は難しくなります。具体的には、サッカーチームのように全員が同じゴールを目指して役割を果たすことで、初めて効果的なチームプレーが可能になるのです。

人事評価制度の必要性

さらに、生産性向上には「人事評価制度」が不可欠です。調査によると、退職理由として「仕事のやりがいや将来性に不安を感じた」という項目が多く挙げられています。適切な人事評価制度があれば、自身の能力や未来のキャリアプランが見え、モチベーションの向上に繋がります。

• 見える化: 人事評価制度を導入すれば、社員が自分の能力を明確に理解し、キャリアアップの道筋が描けるようになります。

中小企業の未来

山元さんは「人材育成が中小企業には特に必要である」と強調し、「ビジョン実現型人事評価制度」を開発し、多くの中小企業へのコンサルティングを行っています。何も対策をしなければ、大手企業との格差は広がる一方です。中小企業の経営者に対し、これらの人事制度を重視する姿勢の広まりを願っています。

結論

中小企業の経営者にとって、経営計画の整備と人事評価制度の導入は、社員のモチベーションを高め、生産性向上に必要不可欠な要素です。これらを実現することが、企業を持続的に成長させるためのカギとなるでしょう。

編集部の見解：
この記事を読んで、中小企業の抱える人材問題や賃上げの遅れについての現状に共感しました。特に「経営計画」と「人事評価制度」の重要性が強調されている点が印象的でした。これらが欠けている中小企業多いことは、効率的な経営を妨げる要因だと思います。

### 経営計画の重要性
日本の中小企業の多くは、経営計画を企業全体で共有していないことが多く、社長の頭の中だけに留まっているという状況は、まさに「属人化経営」の典型です。サッカーチームの例えが秀逸で、共通のゴールがなければ個々のメンバーが力を発揮することは難しいですよね。

### 人事評価制度でのモチベーション向上
山元社長が指摘したように、人事評価制度の導入が社員のモチベーション向上に寄与するという点も重要です。社員が自分の成長やキャリアプランを明確に理解できることで、より一層向上心を持つようになるのは当然です。

### 社会的影響
中小企業が人事制度や経営計画を整えることは、単にその会社の話ではなく、日本全体の経済にも影響を及ぼすと思います。中小企業の活性化が進めば、地域の雇用創出や賃金上昇にもつながり、全体としての経済成長が期待できるでしょう。

### 豆知識
実は、経営計画や人事評価制度を導入することで、企業のパフォーマンスが向上する事例は数多くあります。特に日本の中小企業では、これらを導入した後の利益率が劇的に改善することが多いと言われています。山元社長の取り組みも、その具体的な一例となるでしょう。

このような視点を持つことは、今後の経営にとって非常に重要だと感じました。中小企業の経営者が自らの状況を見直し、実践的なスキルを身につけることで、持続可能な成長を実現できる未来が訪れることを期待しています！

• キーワード: 人事評価制度

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