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概要
この記事では、ビジネスにおける複雑な課題を解決するためのフレームワークの使用法について解説されています。フレームワークは、情報収集や分析、意思決定をサポートする「考えるための補助線」として機能し、特に「フレームワークを使いこなすための50問」という書籍を基に、活用の基本ステップや注意点が紹介されています。
要約（箇条書き）
- フレームワークは、ビジネスの課題解決に役立つ補助線である。
- 主要な内容：
- フレームワークを活用する際の4つの基本ステップが提案されている。
- 4つの基本ステップ:
- 対象の明確化: 分析するテーマや目的を明確にする。
- 情報収集・分解: 技術、市場、競合、組織に関するデータを集める。
- フレームワーク分析: 収集した情報を分析フレームに従って整理する。
- 洞察の抽出・言語化: 分析結果から洞察を引き出し、意思決定層に伝える。
- 「フレームワークを使いこなすための50問」は、フレームワークの正しい活用法を学ぶための重要な資料である。
【PR】記事内に本の紹介広告が含まれています。
はじめに
ビジネスにおける複雑な課題や状況を理解し、戦略を立てる上で非常に役立つのが「フレームワーク」です。フレームワークは「考えるための補助線」として機能し、情報収集や分析、そして意思決定をサポートしてくれます。
このブログ記事では、提供された資料を基に、フレームワークの基本的な活用ステップ、主要なフレームワークの種類と具体的な活用例、そして使う上での重要な注意点について解説します。
本ブログ記事は以下の本をとても参考にしています。
フレームワークを使いこなすための50問 単行本 – 2009/12/11
著：牧田 幸裕
ビジネスフレームワークを性格に使うためにはどうすればよいか？
「ただ穴埋めをしている」人には必携の本かと思います。
フレームワーク活用の基本4ステップ
フレームワークを活用する際には、以下の4つの基本ステップを踏むことが推奨されています。
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対象の明確化: まず、何を分析するのか、分析の範囲と目的を明確にします。現状と課題を可視化し、仮説を構築することが含まれます。
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情報収集・分解: 技術、市場、競合、組織に関するデータを収集します。
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フレームワーク分析: 収集した情報をフレームワークに沿って整理し、分析を行います。視点の整理や仮説構築をフレームワークに沿って行うことで、現状分析が進めやすくなります。
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洞察の抽出・言語化: 分析結果から洞察を抽出し、言語化します。これにより、戦略課題の抽出や、技術・知財を「経営言語」に翻訳して意思決定層や実行部門との橋渡しを行うことができます。
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