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概要
この文章では、デザインが表面的な美しさだけではなく、背後にある意図や思考の過程を理解することの重要性が強調されています。デザイナーは全ての選択に意図を持ち、デザインは「経営」の一環として捉えられるべきであると述べられています。特に、評価の基準を「見た目の好み」から「思考の深さ」に変えることが重要であると示唆されています。
要約の箇条書き
- 「良いデザイン」とは、見た目だけで評価されるべきではない。
- プロのデザインは意図や背景に基づく思考の集合体である。
- デザインには「雰囲気」や「世界観」があるが、裏には必ず意図や理由が存在する。
- 企業がデザインの「思考の軌跡」を評価しないことが多い。
- 見た目の好みでなく、意図を問うことで評価基準が変わる。
- デザインは経営に必要な「構造的な思考」に裏打ちされている。
- 経営者はデザインの意図を理解し、戦略と結びつけるべきである。
- 組織は「なぜ？」と問う文化を持つことで進化できる。
「このデザイン、なんとなく良いね」──そんな言葉が、評価の場面で何気なく使われます。しかし、この“なんとなく”という言葉の裏には、危うさが潜んでいます。
確かに、デザインには全体の「雰囲気」や「世界観」があり、それは見る者に瞬間的な印象を与えます。いわば“顔つき”のようなものです。しかし、プロのデザインは決して“見た目だけ”で成立しているわけではありません。
プロのデザイナーは、どんな小さな選択にも「意図」を持ちます。色も、余白も、行間も、順番も、すべてに「理由」がある。つまり、デザインとは「思考の集合体」であり、「構造化された判断の記録」でもあるのです。
デザインは「意図」の集合体である
たとえば、ある企業の採用サイトの事例を挙げましょう。
・なぜ、この色がベースに使われているのか？・なぜ、この順番でコンテンツが配置されているのか？
・なぜ、スマホで見たときの体験が、PCと微妙に違うのか？
そこには必ず、「採用ターゲットの行動習慣」「企業の文化」「業界特性」といった背景に基づいた設計思想があります。仮説があり、検証があり、決断があります。
これはアートではありません。これは“経営”です。
思考プロセスを評価せずに、成果は語れない
問題は、多くの企業がこの“思考の軌跡”を評価しようとしないことにあります。
「見た目が好みかどうか」「かっこいいかどうか」
「前のより派手かどうか」
こうした表層的な判断では、デザインの本質には届きません。そしてその瞬間から、経営的な意思決定が“感覚”に流れてしまうのです。
だからこそ、私はこう問いかけたい。
「このデザインには、どんな意図があるのか？」
「その意図は、構造としてどう機能しているのか？」
この問いを持つだけで、評価の基準が根本から変わります。思考の深さに対して敬意が生まれ、デザイナーとの関係が“共創”へと昇華するのです。
経営に効くデザインとは、「構造的な思考」に裏打ちされたもの
優れたデザインは、構造的にできています。
・読み手がどの順番で視線を動かすか・どの情報が、どの感情を動かすか
・どこに行動喚起（CTA）を置くべきか
これは偶然ではありません。緻密に設計され、検証され、微差を積み上げた結果です。そしてこれは、そのままマーケティング、ブランディング、DXすべてに通じる「構造設計」の思想そのものです。
意図を見る「眼」を持つことが、経営者の役割
「なぜこのデザインなのか？」を問える経営者は、必ず「なぜこの戦略なのか？」とも問うことができます。
デザインを見るというのは、見た目の美しさを評価することではなく、「構造の美しさ」を見抜くことです。そのためには、「思考を読み解く」という姿勢が求められます。
その一歩は、こうした視点から始まります。
「この線に、理由はあるか？」
「この順番は、意図されているか？」
「この違和感は、どの仮説に基づいているか？」
「そのデザインには、すべて意図がある」
吉祥寺ブランディングでは、デザインを“表層”として扱いません。全体構造の中に位置づけ、目的・文脈・意図のもとに評価します。これは、構造設計の思想とまったく同じです。
完成品を褒めるだけでは、組織は進化しません。
“なぜ？”と問える文化が、組織の知性を育てます。
そして、「その意図に気づいてくれる人」がいる限り、デザイナーは誠実に考え抜くでしょう。経営とデザインが、同じ言語で語られる世界へ─。
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@seitasuzuki
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