🧠 概要：
概要
ソニーは2000年代前半に経営危機に直面していましたが、組織改革によって復活しました。主な問題は官僚的な仕組みによる部門間の連携不足で、これを克服するために「プロジェクト経営」へと移行しました。この改革は、イノベーションを促進し、効率的な意思決定を可能にしました。
要約の箇条書き
- 2000年代前半、ソニーはテレビ事業の赤字と新規事業の不成功で経営危機に陥る。
- 最大の要因は部門間の連携不足と意思決定の遅延、官僚制による逆機能。
- 各部門が独立採算制・KPI評価で競争し、イノベーションの統合が不可能に。
- 事業単位からプロジェクト単位への組織再編が決定される。
- 横断的なプロジェクトチームを編成し、「課題中心の発想」へと転換。
- 組織改革がソニーの復活を促し、経済的な構造改革につながった。
2000年代前半、ソニーはテレビ事業の赤字拡大や新規事業の不発で深刻な経営危機に陥っていました。最大の要因は「官僚制の逆機能」――すなわち、部門間の連携不足と意思決定の遅延でした。部門ごとに独立採算・KPI評価があり、相互の競合や主導権争いからイノベーションの横断的統合がほとんど不可能な状態になっていたのです。たとえば、PlayStation・ミュージック・映像事業はコンテンツ連携が難航し、「全社で稼ぐ」という意識より「自部門が稼ぐ」姿勢が優先されていました。そこで打ち出された改革が、「事業単位からプロジェクト単位への組織再編」でした。これは製品やサービスごとに横断的チームを組み、部門を超えた“機能別マトリクス組織”でプロジェクト運営を行うモデル。旧来の“組織による発想”から“課題中心の発想”への転換だったのです。
2. プロジェクトチーム導入が意味する経済的な構造改革
この記事が気に入ったらチップで応援してみませんか？
Views: 0
