スキー場、海外需要で利益急増！通年型リゾート拡大中。

🔸 ざっくり内容：

日本スキー場開発株式会社の成長と戦略

日本スキー場開発株式会社は、長野、岐阜、群馬を中心にスキー場を運営する東証グロース市場に上場している企業です。2025年7月期第3四半期の決算で、冬季のグループ来場者数が182.1万人を記録し、インバウンド（訪日外国人）も前年同期比39.4%の増加で過去最多の42.4万人となりました。売上高は91.6億円、営業利益は28.5億円と、共に前年より大幅に増加しています。

オールシーズン型リゾートへの挑戦

同社は2005年に設立され、2015年に上場。近年は白馬エリアでの不動産事業にも進出し、オールシーズン型リゾート運営を目指しています。これにより、観光客を冬季だけでなく、夏季にも呼び込む取り組みを行っています。

主力のスキー場はHAKUBA VALLEYエリアにあり、国際的な知名度を誇っているため、海外からのスキーヤーにも人気があります。特に、リフト券収入の増加が収益を押し上げており、付帯サービスの強化も進めています。

価格戦略と効率化による利益向上

営業利益が前年同期比で43.2%増加し、営業利益率は31%に達しました。これは、リフト券の値上げや高付加価値サービスの導入によるものです。加えて、インバウンド需要の増加も利益に寄与しています。

中期目標とリスク管理

同社は2027年7月期に売上高110億円、営業利益21億円を目指すとともに、冬季来場者185万人、夏季70万人を計画しています。しかし、温暖化や少子高齢化による市場リスクも抱えています。人工降雪機の増設やキッズプログラムの推進など、経営基盤を強化しながら持続的な成長を志向しています。

今後も観光業の中で重要な役割を果たすことが期待される日本スキー場開発株式会社。スキー場ビジネスの新たな可能性が広がっています。

🧠 編集部の見解：
この記事では、日本スキー場開発株式会社の動向と成長戦略の詳細が述べられています。筆者が感じたことや関連事例、社会的影響についてカジュアルにまとめてみます。

### 感想
日本スキー場開発の成長は、本当に驚くべきものです。特にインバウンド需要の増加や、オールシーズン型リゾートへのシフトは、現代の観光産業において次の波を作り出す要因となっていますね。冬だけでなく、夏も楽しめるスポットが増えることで、地域全体が活性化し、観光客も増えるという良いサイクルが生まれています。

### 関連事例
世界中のスキー場も、同様のアプローチを取っています。たとえば、アメリカのコロラド州にあるスキーリゾートでは、夏季にハイキングやマウンテンバイクを楽しむツアーを提供しており、四季を通じて安定した収入を確保しています。こうした試みは今後、日本のスキー場でもますます重要になるでしょう。

### 社会的影響
スキー場の集客が増えることで地域経済が活性化し、雇用機会も増加します。また、地元の飲食店や宿泊施設にも好影響を与え、地域全体が潤滑していくのが良いですね。しかし、気候変動や少子高齢化といったリスクも同時に抱えています。温暖化による降雪不足は、今後のスキー業界全体に影響を及ぼす可能性があります。

### 背景や豆知識
日本には、世界的に有名なパウダースノーを持つスキー場が多くありますが、観光業全体でのブランディングがまだ不足しているかもしれません。白馬エリアのような話題性のあるスポットがインバウンド集客を引き寄せる中、他の地域も個性を活かしたプロモーションが求められます。

最後に、これからの寒冷化や異常気象に対する取り組みが業界全体の持続可能性に大きな影響を与えることでしょう。冷たく過酷な環境が求められるスキー産業ですが、それを乗り越える技術革新も期待したいところです。

• 「オールシーズン型リゾート運営」がキーワードとして適切です。このフレーズは、日本スキー場開発株式会社が冬季のスキー場だけでなく、夏季の観光やアクティビティの拡充にも積極的に取り組んでいることを示しており、今後の成長戦略において重要なテーマとなっています。