サーキュラービジネスの新手法で、持続可能な収益性を再評価！

🔸 ざっくり内容：

サーキュラービジネスの「見えない価値」

最近、サーキュラーエコノミーという考え方が注目されていますが、企業にとっての実際の運用は難しい課題です。表面的に環境への配慮をしているように見えても、経営者が投資判断を行う際、従来の財務分析では評価しきれない部分が多いのです。

例えば、一般的なビジネスモデルでは、一度商品を売ると取引が終了します。しかしサーキュラーモデルでは、製品が何度も価値を生み出します。リコーのトナーボトルの例では、使用済みボトルを回収して再利用することが新しいボトルを作るコストを抑えることにつながりますが、その回収プロセスにかかるコストが全体の60%を超える場合もあります。初期コストは高くなりますが、長期的には多くのライフサイクルで収益を得ることが可能になります。

財務分析の限界

また、製品寿命を延ばすことにより新商品購入の頻度が減少する「収益の食い合い」も問題です。短期的には売上が減少するように見えますが、顧客との関係が深まり、継続的なサービス提供へとシフトする可能性を秘めています。例えば、自転車のシェアリングサービスでは、商品の販売ではなくサービスとして提供することで、顧客データを蓄積しやすくなります。

コストと価値の再定義

初期投資の重さは依然として課題ですが、効率的な設計思考の変革が求められます。キャタピラーの例では、重機を新品の60-70%のコストでリマニュファクチャリングし、同等の性能を実現しています。このような事例は、価値を長く提供することを意識して設計されています。

そのためには、新しい財務評価手法が必要です。多様なライフサイクル収益や資産活用率を包括的に評価することで、投資判断の精度を上げ、サーキュラー投資が過小評価されるリスクを防ぐことができます。

企業経営への示唆

こうした新しい分析手法の導入が進むと、企業の投資行動に変化が期待されます。「採算が合わない」と判断されていたサーキュラープロジェクトが再評価されるかもしれません。また、業界の変革は顧客データの蓄積や継続的な学習能力向上にもつながり、今後の競争優位をもたらす要因となるでしょう。

未来への展望

この新たな分析手法が標準化されると、投資家や金融機関の評価基準にも影響を与える可能性があります。特にESG投資（環境・社会・ガバナンスに基づく投資）が進む中、サーキュラービジネスモデルの真の価値を測る手法が求められます。その一方で、新旧の評価手法が共存することで、投資判断が揺れる局面も考えられます。しかし、それが新たな価値を可視化し、持続可能なビジネスモデルへの評価を高める転機となることが期待されています。

ポイント整理

• サーキュラービジネスモデルの特徴: 複数のライフサイクルで価値を創出し、長期的な利益が見込める。
• 従来の財務分析の限界: 一度きりの取引を前提とし、長期的な価値創出を評価しにくい。
• 新しい分析手法の必要性: 統合的な評価が求められ、投資判断の精度向上が期待される。
• 実践例からの示唆: 成功事例としてリコーやキャタピラーが挙げられる。
• 企業経営への影響: 投資行動の変化や組織文化の転換が重要。

このような変化とトレンドに適応することで、企業は持続可能性と効率性を両立させることができるでしょう。

🧠 編集部の見解：

サーキュラービジネスの「見えない価値」

最近「サーキュラーエコノミー」がビジネス界で注目されていますが、実際のところ、これを導入することは簡単ではないですね。表面的には環境に優しい印象を与えるものの、経営判断には従来の財務分析で見逃される部分が多いんです。

財務分析の限界と新しい視点

リコーのトナーボトルの例を挙げると、使用後のボトルを回収して再利用することでコスト削減が可能になりますが、その回収にかかるコストが半分以上を占めているという複雑さがあります。従来の一度きりの取引モデルに慣れた私たちには、この長期的視点を評価するのが難しいですよね。

スワップフィーツの自転車シェアサービスのように、商品を売るのではなくサービス提供を続けることで顧客との関係が深まります。これに伴い、収集されるデータも重要な資産となり、未来の製品開発や維持管理に役立つのです。

コストと価値の再定義

初期投資の高さはサーキュラービジネスの課題ですが、キャタピラーのリマニュファクチャリング方式では、従来の新品コストの60-70%で同等の性能を確保しています。これは、最初から分解・再生を考慮した設計によるものです。このように、設計段階から価値を長持ちさせる考え方が必要になってきています。

企業経営への示唆

サーキュラービジネスが評価されると、これまで不採算とされていたプロジェクトが再評価される機会が増えます。また、組織の文化や人材育成も変わる必要があるかもしれません。これからは、単に製品を提供するのではなく、持続可能で長期的な価値を提供する姿勢が求められる時代です。

未来への展望

ESG投資の流れが進む中、新たな分析手法が企業の投資や評価に影響を与えることでしょう。サーキュラーモデルの真の価値を測れる方法があれば、持続可能なビジネスを実現しながら収益を確保できる道が開けます。

このように、サーキュラービジネスは環境問題への対応に加え、企業の成長にとっても重要です。新しい視点を持つことで、未来のビジネスが広がるかもしれませんね。

• キーワード: サーキュラーエコノミー（循環経済）

  このキーワードは、ビジネスと投資分析における新しいモデルや視点が必要であることを強調する内容を包含しており、特に持続可能な価値創出に重要な概念です。