土曜日, 5月 24, 2025
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“また誰も言ってくれなかった”をなくす。医療現場の声を見える化するAIの力古澤久志

🧠 概要:

概要

この記事では、医療現場における“声なき声”を可視化するためにAIを活用する取り組みについて述べています。多職種が協力して働く医療現場では、スタッフの意見や疑問が十分に共有されないことが多く、その結果、改善が進まない悪循環が生まれています。AIを用いた意見の収集と可視化によって、現場の声を整理し、組織全体の改善につなげる方法が紹介されています。

要約の箇条書き

  • 声なき声の存在: 医療現場には、スタッフの意見や疑問が埋もれている事例が多々ある。
  • 共有の欠如: カンファレンスの時間不足や一過性のアンケートにより、意見が反映されにくい。
  • AI導入の必要性: スタッフの本音を拾えない状況を改善するため、AI導入が促された。
  • AIの活用方法:
    1. スタッフが自由に意見を投稿できるフォームやチャットの設置。
    2. 生成AIによる内容の分析と分類。
    3. ダッシュボードで全体の傾向を可視化。
  • 導入後の効果: スタッフが意見を発信しやすくなり、意見が反映される実感が増加。
  • 管理者の視点: 声を拾うことが対話の土台となり、問題の発見が促進された。
  • 今後の展望: ヒヤリ・ハットの早期把握や離職リスクの予測を行い、組織の健全性をサポートするツールとしての広がりに期待。
  • 心理的安全性の向上: 意見を言いやすい環境が整うことで、組織全体の心理的安全性も高まる。

“また誰も言ってくれなかった”をなくす。医療現場の声を見える化するAIの力古澤久志

「気になることがあっても、忙しくて言えなかった」

「誰かが言ってくれると思って、言わずにいた」

「言っても変わらないから、言わなくなった」

――そんな“声なき声”が、医療や介護の現場には少なからず存在します。

多職種が連携する医療現場では、日々さまざまな問題や工夫が発生していますが、それらが共有されずに埋もれてしまうことが少なくありません。

  • カンファレンスでは時間が足りない

  • アンケートや面談は一過性

  • 個別の意見が組織全体に届かない

結果として、「現場の声が反映されない」「改善が進まない」「スタッフの不満が蓄積する」といった悪循環が生まれてしまうのです。

AI導入のきっかけ:スタッフの本音が拾えない状況への危機感

ある中規模病院では、看護師・医療事務・技師などのスタッフから、離職時に次のような声が寄せられました。

  • 「やり方に違和感があったけど言えなかった」

  • 「問題点はあったけど、伝える場がなかった」

  • 「何度も話したけど、いつも“検討します”で終わった」

こうした事後的な“本音”が出てくるたびに、「もっと早く知っていれば」という後悔が残ります。

この経験をきっかけに、日々の小さな声を逃さず、整理して見える化する仕組みの必要性が高まりました。

導入後の変化:AIによる意見抽出・集約・可視化

導入されたのは、生成AIを活用した“スタッフ意見の可視化支援ツール”です。

その仕組みはシンプルながら効果的でした。

  1. スタッフ用フォームやチャットを設置:スマホ・PCからいつでも投稿可能な自由記述欄を整備。

  2. 生成AIが内容を分析・分類:自由記述をもとに、要点・感情・頻出テーマを抽出し、「現場環境」「業務負担」「連携ミス」などのカテゴリで整理。

  3. ダッシュボードで全体傾向を“見える化”:どの職種からどんな声が多いか、前月比でどう変化しているかを一覧表示。

これにより、個別対応に追われていた現場が、“組織としてどこに取り組むべきか”を把握しやすくなりました。

現場の声:発信しやすさと“拾ってもらえる実感”の向上

導入後のスタッフからは、次のような声が寄せられました。

  • 「忙しい時でも、気づいたことをスマホで送れるのが助かる」

  • 「同じような意見が他にもあると分かって安心できた」

  • 「提出した意見が“見える形で反映された”と感じられる」

管理者側からも、

「声を拾うだけでなく、“対話の土台”として使えるようになった」

「声が集まることで“気づけなかった問題”が明らかになった」

という実感が広がっています。

今後の展望:組織改善と心理的安全性の“循環”を生むツールへ

このようなAIによる声の可視化は、単なる「意見集め」ではなく、以下のような“組織の健全性”を支える仕組みとして広がり始めています。

  • ヒヤリ・ハットやクレームの兆候を早期に把握

  • 離職リスクの兆候を予測し、早期フォロー

  • チーム単位の改善アクションを促進

「声を出しやすくする」→「声を見える化する」→「声を活かす」

この流れが回り始めると、現場に“意見を言っていい雰囲気”が生まれ、組織としての心理的安全性も高まるのです。



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