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概要
この記事では、就職活動における企業が求める人材の特徴と、応募者が企業に対してアピールする際に考慮すべきポイントについて説明されています。特に、企業に採用されるためには、どのようなメリットを提供できるかを意識することが重要だと強調されています。
要約
- 企業の目的: 企業は営利団体であり、利益を生む人材を求めている。
- 成果重視: 数字で成果を出せることが大前提。過程より結果が評価される。
- 未来志向: 将来マネジメントに携わる可能性を考え、チームや組織を活性化できる人材が求められる。
- 新規事業の推進: 新しいアイディアや事業に積極的に取り組める人間が、企業の成長に貢献する。
- 失敗からの学び: PDCAサイクルを回し、主体的に行動できる人が重要視されている。
- コミュニケーション能力: 他者と協力し、視座の高い対話ができる傾向が求められる。
- 自己成長と組織成長: 個人の成長が組織の成長と直結することを理解し、再現性の高い仕組み作りに貢献できる人材が必要。
この記事は、今後の就職活動における自己アピールの参考として活用できる情報が多く含まれています。
皆さんこんにちは、初めまして、シノと申します！Webマーケティングを中心に現在相談に乗ったり、AI系のデジタルコンテンツ販売等の事業も行っております。自分自身は就活では、コンサルティングとWebマーケティングを志望していて、採用担当者からどのような人物が求められているのかについて書いていきたいと思います。
結局、会社は営利団体であり、メリットがなければ雇いたいと思いませんし、この人と働きたいと思われなければ、雇ってくれません。ここをどう打開するのかについてお伝えできればと思います。
是非ここで書いていることを、就活されている方は、意識してアピールしてみると印象が上がると思いますので、実践していただければと思います。
私は、最近話題のAI生成で初心者で開始3ヶ月で、月60万円の売上を達成、現時点でAIのみで500万円の収益化に成功しています。現在はそのノウハウや自分自身の考えの言語化に繋げようとの執筆をしております。
有益な為になる話しかしませんので、是非ご興味を持った方はフォローしていただけますと励みになります！
2. 企業の採用するメリットを考える
2-1. 過程ではなく数字で成果を出すことが求められる
結局、会社は営利団体であり、利益を生み出してくれる人でなくては困ります。数字で成果を出し、結果にコミットできる人間というのが大前提として求められるのは間違いないでしょう。よく会社の中で自己成長したいと話す方がいますが、それは会社に入る以上当たり前の話であって、会社は学校では無いのです。誰しも新卒はスタートダッシュは、全員同じ能力値からスタートすることを前提にポテンシャル採用が行われていると仮定した場合、最初はすぐに成果を出すとは到底思っていないと考えています。
重要なのは、会社が投資家であり、いつかはその給料に見合った、投資に見合う成果を長期的な視点で会社に還元できるかということになります。その為、自己成長は大前提として、その中で確実に数字で成果を出せる人間が求められます。
学生時代までは、とりあえず過程の中で努力し続ければ、親や学校の先生に褒められたと思いますが、社会人になった瞬間に結果が伴わないのであれば、評価されにくいという現状を理解した上で、面接に挑むと良いのではと思います。
2-2. 将来マネジメントする側になった時に組織活性化できる人間
よく面接を受けると、チームで何か成し遂げた経験、リーダー経験、周りを巻き込んで組織を良い方向に持っていった経験というような質問をされると思います。これの意図はつまり、将来、この新入社員が上の立場に立った時に、組織に適応ができる前提で、かつ後輩や同期や先輩という立場に対して視座高く当事者意識で対話でき、組織を活性化できる人材なのかということが問われています。
私自身、ベンチャーの企業はいくつか受けていますが、総じて、基本的に大手企業のようにこれをすれば成功するといったようなマニュアルが存在しない場合が多く、主体的に学ぶ必要性のある会社が多かったイメージがあります。
そういう中で、今後後輩が入ってきた際に、これまで自分自身が会社の中で学んできたことを組織に還元する形で、再現性の高いこれであれば成功する確率が高まる仕組み化というのを出来る人間が求められるのではないでしょうか。
情報商材やノウハウに近い形で、自らが稼がせる方法を提供する側になるということになります。自分だけが自己成長ではなく、組織全体での成長が会社の成長に直結する為、組織が伸びやすい仕組み作りが出来る人間がマネジメント職にはかなり求められるのではないでしょうか。
2-3. 新規事業など新しい領域に率先して取り組み、株主などのステークホルダーに良い影響を与えれる人間
これは、会社の今後の成長に関わる課題で、会社が伸びるには、現在主軸としている事業以外に、新規事業を行うことがあると思います。特にベンチャーでは率先して、こういった事業責任者や子会社の社長のように、新規事業に携われる機会を多くあると思いますので、この考え方は必須です。
新規事業をする際に求めれられる素養として、圧倒的なリサーチ能力があること、実際にそれを机上の空論にせずに実行できる思考力と行動力、新規事業が出来ると信頼できる既存事業での数字での成果、ここは大前提として求められると思います。
この新規事業にもし携わりたいと考えているのであれば、上記の素養に合うような原体験に基づく話などがあるとベストです。この人であれば、自分の企業をさらに成長させてくれるだろうと思う可能性が高いです。
そしてメタ的な話にはなってきますが、会社が実は一番偉いのではなく、会社に関わる全ての方、ステークホルダーから信頼されることが重要になってきます。そしてその信頼感が直結して株価に反映する訳です。上場企業であれば、ステークホルダー特に株主からの評価は間違いなく気にしている為、自社の株価を上げれるようなインパクトを与えれる人材が求められているのではないでしょうか。
2-4. 失敗してもPDCAサイクルを回して主体的に行動できる人間
これは企業に与えるメリットとは異なりますが、基本的に求められる素養となっています。近年のZ世代の若者は、失敗するとそれで全て終わったかの如く、諦めてしまうような人が多いイメージを持たれている採用担当者の方が少なくありません。そういった過程の中での失敗をポジティブに捉え、すぐに何が良くなかったのか自主的に考え、試行錯誤してPDCAサイクルを回せることが出来る人間は、どのような業界でも求められると思います。
また、こういった時に素直に自分より優れている人に意見やアドバイスを求め、すぐに吸収し改められる人というのも成長が早いとみなされることが多い為、必要不可欠な素養です。
3. 最後に
最後まで読んでくれた皆様、ありがとうございます。
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