「この本のおかげで出世できた！」「チームのパフォーマンスが上がった？」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
Photo: Adobe Stock
「自分で決めよう」というアドバイスをすると、会社を辞めて独立することを勧めているように感じるかもしれません。
そうではありません。
別に、今の会社を辞めることだけが、意思決定ではない。
「残る」という意思決定をしても、もちろんいいのです。
ただ、誰かに決めてもらうことはやめたほうがいい。
「自分で今の仕事を選んだ。だから、もっと成果を出したい」
「自分で今の会社を選んだ。だから、もっと大きな仕事をしたい」
そこを起点にすれば、今の場所で自分の人生を生きられます。
識学では、「変化意思」という4文字の概念を使っています。
「変化意思」というのは、書いて字のごとく、「変わりたいと思うこと」です。
「このままではダメだ」と気づくことでもあります。
じつは、それを持つだけでも進歩なのです。
そもそも、その「変化意思」がなければ、何を経験しても、学びに転化しません。
だからまずは「変化意思」を持つ。それだけでいい。
そこから、自分の人生は始まります。
しかし、呆れるほど仕事ができない管理職は、この「変化意思」という概念を理解できていないのです。
ダメな管理職は、「何もかも第三者に決めてもらう」という決断もしがちです。
たしかに、そういう人生もあるでしょう。
ただ、一つ勘違いしてはいけないことがあります。
それは、「決めないからといって、すべての責任から逃れられるわけではない」ということです。
安全地帯なんてないのです。
誰かが決めたことに従う代わりに、その立場で果たさないといけない責任は生じます。
権限を持たずに、誰かの指示に従い続けるという責任です。
それが嫌なら、「変化意思」を持つことです。
どんなに些細なことでも、「決める」ということで目標ができます。
ゴールが決まり、そこに向かうことができます。
そこから逆算して不足が見えます。
たとえ、結果的にゴールが達成できなくても、不足を受け止めるだけで、すでに成長は始まっています。
つまり、意思を持った時点で、「勝ち」なのです。
（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）
『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）
序章 なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章 「正しい意思決定」という勘違い ― 華麗なる「修正」
第2章 「よく考える」の正体 ― 問題の「解像度」
第3章 自分が決めない「聖域」 ― 情報の「ノイズ」
第4章 「勇気」としか言いようのないもの ― 「不確実性」再び
終章 「決めない者」の末路
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第1章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第2章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第3章 負けを認められること ――「比較と平等」
第4章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第5章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
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