🧠 概要：
概要
この記事は、香港のマーケティング業界の現状とその課題について述べており、特に担当者の入れ替わりや人材育成の不備がブランドの成長を妨げている点に焦点を当てています。持続可能なマーケティング文化を育むためには、チーム全体の成長を重視する必要があると主張しています。
要約の箇条書き
- 担当者の入れ替わりが激しい：1年未満での交代が多く、計画が中断される。
- 短期成果への依存：ブランドのストーリーや顧客関係が積み上がらず、短期的な成果に頼る流れが加速。
- 人材育成の軽視：マネージャーが知識やノウハウを共有せず、自ポジション維持に専念。
- チームの底上げが不在：育成がなければマーケティングの質が向上せず、組織の成長が停滞。
- 育てる文化の重要性：人材育成を重視し、スキル共有を促す必要性がある。
- 全体の成長が不可欠：個人の成果ではなくチーム全体での成長を目指す文化が必要。
― “人が続かない組織”では、ブランドは積み上がらない
🔄 担当者が変わりすぎるという現実
香港のマーケティング現場では、担当者の入れ替わりが非常に激しいです。
ひどい場合は1年未満で交代が繰り返され、計画や戦略が途中で断絶してしまいます。
これでは、ブランドの語り口も、顧客との関係性も積み上がりません。短期成果だけに頼る流れを加速させる要因にもなっています→
🧱 育成がされないチームは、成長しない
もう一つの課題は、マネージャーやディレクターが人材育成を軽視している点です。知識やノウハウを共有せず、ポジションを守ることに意識が向いてしまう。
これでは、チームの底上げも、マーケティングの質の向上も望めません。組織としての成長が止まり、結果的に競争力を失っていくのです→
🌱 “育てる文化”がマーケティングの持続可能性を支える
この状況を変えるには、「人がすぐ辞める」現象を当たり前にしないことです。トップが人材育成を重視し、チーム内でのスキル共有を促す必要があります。
自分だけが成果を出すのではなく、「チーム全体で伸びる」文化を育てること。それが、マーケティングを一過性の活動から、企業の資産へと変える第一歩になります（続）
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