「SigmaRocがWorkdayで変革した報告術」

SigmaRocがWorkday Adaptive Planningを用いて報告を改善した理由

この動画では、SigmaRocという製造業界の企業がどのようにWorkday Adaptive Planningを導入し、財務計画および分析（FP&A）に革命をもたらしたのかを紹介しています。以下に、その内容をリライトし、補足情報を提供します。

SigmaRocの背景

SigmaRoc PLCは、北ヨーロッパに拠点を持つ石灰石関連の製造業者です。これまでの彼らの報告プロセスは、23の異なるビジネスから得られるExcelファイルの手作業の統合に依存していました。この方法は非常に煩雑で、特に月次報告の時期には多くの時間が無駄にされていました。

Workday Adaptive Planningの導入

Workday Adaptive Planningの導入により、すべての報告業務が中央集約化され、バージョン管理の問題も解消されました。これにより、報告を手作業で整える時間が大幅に削減され、分析にもっと多くの時間が割けるようになったのです。

1. 中央集約化: データの集約と調整が1つのプラットフォームで行われることで、全体の効率が向上しました。
2. 時間の節約: 元々、データの準備に費やしていた時間を、より意味のある分析に使えるようになりました。

導入過程とスコーピング

初期段階では、詳細なスコーピング作業が行われ、最初は統合に重点を置くことに決定しました。その後、計画機能に段階的に移行しています。これにより、必要なスキルが身につき、確実に適応できるプロセスが整っています。

FP&Aソリューションについての補足情報

財務計画と分析（FP&A）は、企業が財務データを理解し、戦略的な意思決定を行うために不可欠なプロセスです。特に製造業においては、需要予測、在庫管理、コスト分析など、さまざまな要素が絡み合っています。Workday Adaptive Planningは、これらのプロセスを効率化するために設計されています。

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このように、SigmaRocはWorkday Adaptive Planningを活用することで、報告プロセスの効率を大幅に改善し、より戦略的な分析に注力できるようになったのです。

• キーワード: 中央集約化