「FP&Aバリアンス分析の成功法則」

バリアンス分析とは？

バリアンス分析は、実際の結果と計画された結果の間の違いを定量的に調査するプロセスです。この分析は、企業のパフォーマンスをコントロールするために、予想外の悪化が生じた領域を特定するのに役立ちます。例えば、月間売上の予想が100万ドルで、実際の売上が50万ドルであった場合、その原因を特定するためにバリアンス分析が必要です。

バリアンス分析の実施方法

1. 数値の確認: 予算と実際の結果を比較します。
2. 原因の調査: 予想外のパフォーマンスの理由を特定します。

例として、売上予定が20,000ドルで実際の売上が18,000ドルの場合、差額は2,000ドルです。このような違いの原因を解明することで、管理層は改善策を講じることができます。

最も一般的なバリアンス

• 購入価格バリアンス: 実際に支払った材料コストと標準原価の差を計算します。
• 労働コストバリアンス: 実際に支払った賃金と標準賃金の差を基に、労働効率を評価します。
• 可変オーバーヘッドバリアンス: 実際の可変オーバーヘッドコストと標準コストの差を分析します。

バリアンス分析の問題点

バリアンス分析にはいくつかの問題が存在します：

1. 時間の遅延: 月末に実施されるため、迅速なフィードバックが難しい。
2. 情報源の問題: 原因が会計記録に存在しない場合、追加の資料を調査する必要があります。
3. 標準設定の主観性: 標準が政治的交渉から得られたものである場合、分析結果が信頼できないことがあります。

まとめ

バリアンス分析は、企業がパフォーマンスを向上させるための重要なツールです。適切に活用することで、管理者は効果的な意思決定を行うことが可能になります。

参考リンク

• ファイナンス関連の知識
• バリアンス分析についての詳しい情報

次回のビデオでは、実際の損益計算書を使って、2ヶ月のデータを基に具体的な分析を行いますので、お楽しみに！

• キーワード: バリアンス分析 (Variance Analysis)