「FP&Aとコントローラーの新たな連携」

FP&AとControllershipの連携の重要性

概要

ファイナンス部門におけるコア機能であるファイナンシャルプランニングと分析（FP&A）とコントロールシップ（Controllership）の連携が、組織の財務アジリティの鍵となる可能性があります。テクサダ社のCFO、トム・シーグミラーが自身の経験を通して、これら二つの機能がどのように協力し合うことが、ビジネス価値を高めるのかを探ります。

主な内容

• CFOが見落としがちなControllershipの役割
  多くのCFOがControllershipの本質を理解せず、その重要性を見逃していることが多いです。これを改善するためには、両者が競合関係にないことを理解することが重要です。

• サイロ化の問題
  FP&AとControllershipがサイロ化されることで、組織が持つチャンスを失うことがあるため、これを解消するための戦略的なアプローチが必要です。

• 組織内での「権利を得る」方法
  両者が共通の目標に向かって協力することで、互いの存在価値が増すことが期待されます。

• 上位成長への焦点
  FP&AとControllershipは、組織が成長するための戦略を支えるために連携する必要があります。

• AIとテクノロジーの活用
  AIを用いた効率化によって、両者のコミュニケーションと協力が促進されます。例えば、会議の録画と要約をAIが行うことで、情報の共有がスムーズになります。

背景と豆知識

1. サイロの解消
   組織が機能する際、異なる部門が独立して動くこと（サイロ化）は、情報の共有や協力を阻害します。これに対抗するためには、チーム間での明確なコミュニケーションが求められます。

2. テクノロジーの進化
   テクノロジーの利用は、情報の流れを改善するだけでなく、部門間の連携を強化する役割も果たします。多くの企業がAIを活用しているのはこのためです。

3. 継続的改善の文化
   CFOは、組織の成長を促すために、目標設定だけでなく、それを達成するためのプロセスの改善を重視する必要があります。

参考リンク

• Tom SeegmillerのLinkedInプロフィール: こちら
• テクサダ社のウェブサイト: こちら
• CFO Showの公式ページ: こちら

情報を活用し、FP&AとControllershipの協力関係を深化させ、ビジネス価値を最大化するための施策を考えてみましょう。

• キーワード: 協力

  このコンテンツは、FP&A（財務計画・分析）とコントローラーシップ（管理会計）のコラボレーションの重要性を探るもので、相互にサイロを破って協力することで、財務部門がよりアジャイルで価値を創出できるという主張がなされている。