「Browne JacobsonのFP&A改革事例」

Browne JacobsonがWorkday Adaptive Planningで予算管理を向上させた方法

この動画では、Browne Jacobsonの成功事例と、なぜ同社が財務計画と分析（FP&A）ソリューションとしてWorkday Adaptive Planningを選んだかについて紹介しています。

Browne Jacobsonの紹介

Browne Jacobsonは、イギリスとアイルランドを基盤とする法律事務所です。商業ファイナンスの責任者であるマーク・ジョンソン氏が、同社の財務の効率性や効果を向上させるための取り組みについて語ります。彼らの目的は、チームの効率性を向上させることでした。

以前の課題

従来、Browne JacobsonはExcelを使用して予算管理や予測を行っていました。しかし、Excelに依存することには限界があり、予測プロセスにはおおよそ6週間を要していました。この手作業のプロセスは時間がかかり、チームがより戦略的な業務に集中する妨げとなっていました。

Workday Adaptive Planningへの移行

この課題を解決するために、Browne JacobsonはWorkday Adaptive Planningに投資しました。新しいシステム導入の結果、予測プロセスは2週間に短縮され、5人のビジネスパートナーがそれぞれ4週間の時間を節約できました。これにより、チームは戦略的な洞察を生むことにより多くの時間を割くことができるようになりました。

実装パートナーとの連携

Browne JacobsonがICITBIと実装パートナーシップを結んだことは、Workday導入において非常に重要でした。マーク・ジョンソン氏は、挑戦的なスケジュールでの実装を依頼しましたが、ICITBIは必要なサポートを提供してくれました。その結果、Browne Jacobsonは最初の予算を新しいシステムでしっかりと行うことができました。

補足情報

• FP&A (Financial Planning and Analysis): 財務計画および分析は、企業が将来の財務状況を予測し、戦略的な意思決定を支援するプロセスです。デジタル化が進む中で、効率的な分析ツールが求められています。

• Excelからの移行: 多くの企業がExcelを使用していますが、データの整備や分析の面で課題が生じることが多いです。専用のソフトウェアを使うことで、生産性が大幅に向上することが期待されます。

さらなる学び

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このように、Browne Jacobsonの取り組みは、効率性を高めるためのデジタルツールの導入がいかに重要であるかを示しています。ビジネスの成長を促進するための戦略的な思考を持つことが、今後の成功に繋がります。

• キーワード: 効率化