「AmazonがFPNAでコスト削減成功！」

AmazonのFP&A戦略がもたらしたコスト削減事例

近年、Amazonは経営課題として高騰するコスト、成長の鈍化、過剰な倉庫の問題に直面しました。2025年7月5日の報告によると、Amazonは27,000人の従業員を削減しましたが、その後はかつてないほどの利益を上げることができました。この驚異的な回復に寄与したのが、FP&A（財務計画と分析）戦略です。

FP&Aとは？

FP&Aとは、「Financial Planning and Analysis」の略で、企業の財務計画や分析を行う機能です。これにより、企業はコスト削減や資源の最適配分を図り、戦略的な意思決定を支援します。

Zero-Based Budgeting（ゼロベース予算）

Amazonはゼロベース予算を採用し、すべての費用を再評価しました。これにより、無駄な支出を見直し、必要な資金をより重要なビジネス領域に集中させることができました。

戦略的なシナリオプランニング

Amazonは、シナリオプランニングを通じてさまざまな経済状況に対応可能な予測を行い、需要の変動に柔軟に対処しました。この方法は、将来の不確実性に対する備えを強化します。

コスト削減の再定義

単なるコスト削減に留まらず、Amazonは「スマートカッティング」を実行しました。「非中核業務」とみなされたAmazon Careなどの事業を閉鎖し、AWS（Amazon Web Services）やAI（人工知能）といった成長分野に資金をシフトしました。

結果

こうした取り組みの結果、Amazonはオペレーションの効率を向上させ、運営利益率を引き上げ、成長を再投資する余力を持つことができました。FP&Aは単なる報告業務ではなく、戦略的な意思決定を行うための重要なツールであることが証明されました。

背景と豆知識

• FP&Aの起源は、1950年代の企業財務にさかのぼりますが、近年ではデータ分析技術の進化により、より複雑で迅速な意思決定が求められるようになりました。
• 経営者や財務専門家は、FP&Aを通じてコスト管理だけでなく、企業の未来を見据えた戦略を実行するための重要な情報を得ることができます。

さらなる学びを望む方は、以下のリンクも参考にしてください。

• FP&Aの重要性と実践
• Amazonの成長戦略について

これらのリソースを活用し、FP&Aの役割についての理解を深めていきましょう。

• キーワード: FPNA (Financial Planning and Analysis)