「1分で判断！仕事力チェック法3視点」

📌 概要

概要と要約

「仕事のできる人を見極める方法」という記事では、部下や同僚の仕事の理解度を短時間で把握する方法について解説しています。焦点を当てるのは、報告の視点に関する3つのレベルです。

1. レベル1：自分中心の視点
   自身の行動を中心に報告するもので、成長の可能性はあるが、仕事力はまだ不十分とされます。

2. レベル2：相手の立場を考えた視点
   上司やお客の立場を考慮した報告ができ、コミュニケーション能力が高いと評価されるものの、まだ全体を見渡す視点が欠けています。

3. レベル3：会社全体を考えた視点
   組織全体にとっての価値を意識した報告ができ、会社成長に貢献できる人材となることが求められます。

著者のこすきー氏は、視点の違いが仕事力を示す理由を考察し、実際の判断時に注意すべきポイントも提示しています。メンバーシップによりさらなる知見を得ることを促しています。

📖 詳細

この記事では、部下や同僚の仕事の能力を短時間で見極める方法について述べられています。主に「報告の内容がどんな視点でまとめられているか」を見ることで、その人の理解度や成長の可能性を判断できるとしています。以下に、報告の視点のレベルについて簡潔にまとめます。

3つの報告の視点レベル

1. レベル1：自分中心の視点

   • 主に自分の成果を報告する内容。
   • 例えば、「私は○○をやりました」といった形。
   • 成長の余地はあるが、仕事力はまだ不十分。

2. レベル2：相手の立場を考えた視点

   • 上司や顧客の関心事を考慮した報告。
   • 例：「部長が心配している納期について」といった内容。
   • コミュニケーション能力は評価されるが、会社全体の視点が欠けている。
3. レベル3：会社全体を考えた視点
   • 会社や業界全体を視野に入れた報告。
   • 例：「会社の長期的な戦略から見ると」といった書き方。
   • 企業全体の利益を考える能力があり、真の仕事力を示している。

なぜ視点の違いが重要か？

報告の視点の違いは、背景にある考え方に影響されます。自分中心の視点の持ち主は仕事を完了させることに専念し、他者や会社への影響を考える余裕がありません。一方、会社全体を考えられる人は、自身の仕事内容が企業にとってどのような価値を持つかを常に意識しています。

実践ポイント

職場でこれらの視点を判別する際には、報告内容だけでなく、その人の考え方や視野を観察することが重要です。

このように、報告の視点を確認することで、メンバーの成長や仕事の理解度を評価できるとされています。興味を持った方は、さらに詳しい情報を得るために、メンバーシップに参加することを提案しています。

🧭 読みどころ
この記事は、部下や同僚の仕事力を短時間で見極める方法として「報告の視点」を提案しています。🌟 自分中心、相手の立場、そして組織全体を考えた報告の３つのレベルを理解することで、成長の可能性や仕事の理解度を迅速に評価できるようになります。特に、会社全体を見据えた視点が、真の仕事力の証とされます。📈 これは多くの上司にとって役立つヒントになるでしょう。 ✨

💬 編集部メモ
この記事を取り上げた理由は、業務における報告の視点がどのように仕事の能力を測る指標になるかを示している点に感銘を受けたからです。特に「会社全体を考えた視点」が持つ重要性についての説明が印象的でした。これを意識することで、部下や同僚の成長可能性を見抜く手助けになりますね。👀

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引き続き仲間として、一緒に成長していきましょう！