今回のYouTube動画は、アサヒビールの松山一雄社長が、「転職を考える若きビジネスパーソンに伝えたい重要なメッセージ」をテーマに、様々な質問に応じて自らの経験や考えを語る内容です。このセッションは「社長、質問があります!」というシリーズの一環として行われています。
### 松山社長の経歴と転職観
松山社長は、4度の転職を経て2023年にアサヒビールの社長に就任しました。彼はもともとマーケティングのプロとして、新しい商品開発に携わっており、その革新的なアプローチが業界で注目されています。動画では、彼の転職についての考え方が明かされ、「目的のない転職」を「プロ意識の欠如」と厳しく指摘しています。
### 転職の目的とプロ意識
松山社長は、転職をする際には明確な目的が必要だと強調します。ただ流されて転職するのではなく、「自分を高めたい」「新しい挑戦をしたい」という意識が大事だというのです。また、アサヒビールの離職率が低い理由には、社員のエンゲージメントを高める施策があることも触れています。この施策は、社員が仕事を通じて成長を実感し、やりがいを持つことを重視しています。
### アサヒビールの企業文化
松山社長は、アサヒビールでは「管理統制から自立分散へのシフト」を目指していると話しています。これは、社員が自ら考え行動し、結果を出せる環境を作ることを意味します。こうした環境が社員のエンゲージメントを高め、ひいては離職率の低さにつながっているとのこと。
### 若手ビジネスパーソンへのメッセージ
最後に、若きビジネスパーソンに向けて「やりたいことがあれば、思い切って挑戦してほしい」と励ましの言葉を贈っています。失敗を恐れず、人の目を気にせずに自分の道を進むことが、キャリアの発展につながるとの信念を示しています。
この動画は、特に転職を考える若者にとって、松山社長の経験からくる貴重な洞察を得る良い機会となっています。
🧠 編集部より:
補足説明と背景情報
本動画では、アサヒビールの松山一雄社長が、転職に関する自身の考えやビジネス哲学について語っています。彼は、目的のない転職を「プロ意識の欠如」と捉え、転職する理由が明確でなければならないと強調しています。特に、若きビジネスパーソンに対して「何のために転職するのか」を考えることの重要性を説いています。
アサヒビールと離職率
興味深い点として、アサヒビールは離職率が非常に低いという事実があります。この背後には、社員のエンゲージメントを高めるための体系的な取り組みがあると松山社長は明かしています。特に、社員が自分の仕事に対してやりがいを感じ、成長を実感できる環境づくりを重視しており、それが低い離職率につながっているとしています。
豆知識
- 松山社長のキャリア: 松山社長は、4度の転職を経てアサヒビールの社長に就任しました。彼の多様な経験は、マーケティングのプロとしての視点を育て、同社での革新的な商品開発に寄与しています。
- エンゲージメント: エンゲージメントとは、社員が仕事に対してどれだけの愛着や関心を持っているかを表す指標です。高いエンゲージメントは、業務の効率向上や離職率の低下につながると言われています。
関連リンク
本動画を視聴することで、転職を考えている方々が自分のキャリアの方向性を見直すきっかけになるかもしれません。特に、松山社長のリアルな経験とアドバイスは、これからのキャリアプランを考える上で非常に価値のあるものです。
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キーワード: 転職
このキーワードは、松山社長が転職に対する考えやアプローチ、目的意識について語った内容の核心をついています。彼は「何のために転職するのか」という目的を明確にすることの重要性を強調しました。
※以下、出典元
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本当に自律したら、会社で従業員で働く意味無くなるような気もします
どこの会社もそうだけど、従業員の仕事に対して正しく給料を渡すことも大事だと思うし
従業員も、自分はこれだけの仕事をやっただからこそこのぐらい欲しいという交渉することも大事
世界では当たり前に会社と給料は交渉するよ
ちゃんと自分の市場価値も把握することが大事だし、ちゃんと他社との比較もするべき
あと、しっかりと市場価値のある仕事をするべき、言い方悪いけど独自の仕事になるほどあまり給料は固定になりがちで
汎用性のある仕事をしたほうが間違いなく上がるから仕事変えたほうがいい
アクセンチュアのBPO