📌 概要
この記事では、稲盛和夫氏の「盛和塾」で学んだ内容を基に、経営者としての成長と反省を共有しています。著者は、従業員の幸せを考慮した戦略の重要性や、利益を追求するための仕組み作りの必要性を強調しています。特に、「思い」と「行動」のギャップを認識し、行動を具体化し組織化することの重要性を痛感しています。今後は利益を出すことが従業員やその家族を守るために不可欠であるとし、日々の小さな積み重ねを大切にしながら、着実に成果を追求する姿勢を示しています。
📖 詳細
この記事では、稲盛和夫さんの「盛和塾」での学びや自身の経営者としての気付きが語られています。執筆者は、毎週の投稿を通じて自社や自身の成長を発信し続ける意図を述べています。
重要なポイント
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従業員の幸せ：
- 「君の考えている手段は、従業員の幸せに結びつく戦略になっているのか」という問いが印象的でした。ビジネスにおける「働く意義」と「利益を求むることの必要性」についての再考を促しています。
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仕組みの重要性：
- 「まじめに一生懸命にやれば儲かるような仕組みを作る必要がある」という言葉が心に残り、努力だけでは不足することを痛感しています。経営目標の達成や社員に対する報酬の約束も大事ですが、具体的な行動と仕組みが求められると再確認しました。
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自己改善と成長：
- 「社長の力量以上に会社は大きくならない」という考えを持っており、自己改善と成長の姿勢が重要であると述べています。同時に、現在の課題に取り組む意義も強調しています。
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「利益を出す」ことの重要性：
- 利益を確保することは、社員やその家族を守るための基盤であり、社会貢献のためには欠かせないとしています。「利益一点集中」で結果を追求する決意を表明しています。
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日々の積み重ね：
- YouTube撮影に取り組む中で、小さな積み重ねの重要性を実感しており、顧客に喜んでもらうために全力を尽くす姿勢を示しています。
最後に
経営者としての成長や、企業の発展に向けた取り組みを通じ、今後も自らの思いを具体化し、実行していくことを誓っています。コミットメントをもって、社員や顧客との関わりを大切にし続ける意志が表れています。
🧭 読みどころ
価値とヒント✨
この投稿は、経営における「利」と「働く意義」を学び、従業員の幸せを重視する経営哲学を伝えています。特に、「仕組み化」の重要性に気づいたことで、目標達成に向けた行動の明確化が課題として浮かび上がりました。この過程を通じて、読者は自身のビジョンを具体的に実現する方法についての気づきを得られるでしょう。
印象深いエピソード💡
塾長の言葉「君の考えている手段は、従業員の幸せに結びつく戦略になっているのか」は、経営者としての自己反省を促し、成長の必要性を感じさせる印象深い一節です。
💬 編集部メモ
この記事は経営や働く意義について深く考えさせられる内容でしたね。特に、「君の考えている手段は、従業員の幸せに結びつく戦略になっているのか」という一節は、経営者としての自分を見つめ直すきっかけとなりました。
今後の目標に向けて、行動を明確に仕組み化していくことが重要です。皆さんもぜひ、自分の職場で「思い」を「行動」に落とし込むことを意識してみてください。😊
なお、転職を考えている方は、インモビの転職紹介ページもぜひチェックしてみてください！
※以下、投稿元
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