「経営者の代弁者を育成せよ」

📌 概要
医療機関の経営と現場には構造的に隔たりが生じやすいことが指摘されています。特に分院を持つ医療法人では、経営者が診療以外の業務に追われ、現場との距離が開いてしまいます。そのため、理念を共有する人材の育成が不可欠です。

現場の理解を深めるためには、経営者や経営部門の人が頻繁に現場に足を運び、信頼関係を築く必要があります。また、両者の意見を把握し、言語化するスキルも重要です。アンラーニングの姿勢を持ち、新しい環境での適応力がカギとなり、経営者は事務長を単なる部下ではなくパートナーとして捉える視点が求められます。これにより、組織全体としての成長が期待されます。

📖 詳細
この文章では、医療機関の経営と現場の乖離について詳しく考察されています。以下に要点をまとめました。

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### 医療機関における経営と現場の乖離

#### 1. 経営者の役割と現場の実状
– 多数の分院を展開すると、経営者は現場との距離が広がる。
– 理念や方針を理解してくれる人材を育成することが求められる。

#### 2. 医療機関の構造
– 医療現場は専門職が主導し、バックオフィスが支援する構造。
– 経営と現場が対立しやすい。

#### 3. 現場との関係構築
– 現場に頻繁に足を運び、経営側の認知度を上げることが重要。
– 信頼関係を築くためには、現場の意見を理解し言語化するスキルが必須。

#### 4. アンラーニングの重要性
– 経営部門の採用時には、過去の経験よりも新しい知識を取り入れる姿勢が重要。
– 医療業界特有の慣習や価値観を問い直す必要がある。

#### 5. 事務長の採用
– 事務長は経営者の「右腕」であり、「子分」ではない。
– 医師はパートナーシップを築くために、批判を受け入れる度量を持つことが重要。

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このように、経営者が現場と良好な関係を築くためには、理解とコミュニケーション、柔軟な思考が求められています。

🧭 読みどころ
医療機関の経営と現場の乖離を埋めるためには、共通の理念を持つ人材の育成が不可欠です。経営者は現場に頻繁に足を運び、双方の意見を理解するスキルが求められます。また、過去の経験に囚われず新たな知識を学ぶ「アンラーニング」の姿勢が成功の鍵です。事務長は経営者の「右腕」であり、対等な関係性を築くことが重要です。💡

💬 編集部メモ
この記事を取り上げた理由は、医療機関における経営と現場の乖離という重要なテーマを扱っているからです。特に、「現場に頻回に足を運ぶ」ことの重要性についての一節が印象に残りました。経営者が現場を理解しないまま提案をすることの危険性を示唆していて、共感を呼ぶ内容でした。これを読んだあなたも、経営と現場のつながりを見直してみる機会にしていただければと思います✨

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