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概要
この記事では、たくさんの改善施策が出てきてどれを先に実行すべきか迷うときの選び方について解説されています。改善施策をスムーズに実行するために、取り組みやすいものから手をつけることの重要性が強調されており、優先順位の考え方や行動を起こす意義について述べられています。
要約
- 多くの改善施策が出てきて、優先順位をつけるのが難しい場合がある。
- 「選べない→行動しない→結果に結びつかない」というループにはまっていることが多い。
- 施策は「考えるだけ」では成果に結びつかないため、実行が重要。
- 「すぐできる施策」から着手することが推奨される。
- 施策を選ぶ際には、本当に重要な優先順位になっているかを再評価する。
- 優先順位を考えるときの視点：コスト、フィードバック、波及効果、ゴールとの直結度、ボトルネック。
- 小さな一歩を始めることで、状況は動き出す。
- すぐできることから始めることが推奨され、行動を起こす重要性が強調されている。
以上のように、施策を実行する際は簡単なものから取り組むことで、チーム全体の推進力が高まる可能性があるという提案です。
そんな経験、ありませんか？
この「選べない→行動しない→結果に結びつかない」のループ、実は結構多くの人がはまっているように思います。
「すぐできること」からまず着手するのもアリ
そんなとき、私が意識しているシンプルな基準があります。
それは「すぐにできるものから手をつける」ことです。
”1〜2週間あれば動かせる施策”を、まず１つ実行することを意識しています。
なぜかというと、施策は「考えるだけ」では成果につながらないからです。
どれだけ立派な施策を出しても、動かなければゼロと同じ。
小さな改善に見えても大きなインパクトになったり、実は費用対効果が高い可能性もあります。
“重要そう”に引っ張られていませんか？
優先順位をつけた時に、一度立ち止まって考えたいのは、“それって本当に正しい優先順位なの？”という問いです。
例えば、「インパクトが大きそうだから」「上司が気にしていたから」という理由で施策を選んでいないでしょうか？
もちろん、重要な施策を見極めるのは大事です。
でも、“重要そう”なことに引っ張られすぎると、難易度の高いタスクばかりが最上位になってしまい、動けなくなるリスクがあります。
▼優先順位を考えるときの視点（一例）
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「コスト（実行しやすさ）」
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「フィードバック（効果の実感のしやすさ）」
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「波及効果（広がり）」
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「ゴールとの直結度（目的との距離感）」
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「詰まりの解消（ボトルネック）」
など、“動きやすさ”と“実感値”をあわせて見るのが、優先順位をつけるときのコツ。
「どれからやるべきか分からない…」と迷ったときは、“今のチームが最も動きやすい一手”を選ぶことで、結果的に全体の推進力を高めてくれるはずです。
“動く”こと自体に意味がある
もちろん、影響度が大きくて時間がかかる施策も大事です。
でも、それだけを優先しようとすると「準備が整ってからやろう」と後回しになりがち。
だからこそ、まずは“今できること”に着手して、行動を起こす。
それが一歩目のハードルを下げてくれますし、チームにも「改善、始まってるね」という実感が生まれます。
これはあくまで一つの考え方ですが、「なかなか施策が実行に移らない…」というときには、“すぐできる小さな一歩”から始めるのもアリかもしれません。
まとめ
改善策に優先順位をつけるのは難しい。
でも、手が止まったままでは、何も変わりません。
だからこそ「すぐにできること」から始める。
それだけで、状況は少しずつでも動き出します。
完璧じゃなくていい。小さくてもいい。何から手をつければいいんだろう…」と迷ったときこそ、まずは簡単なところから始めてみませんか？
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