🔸 ざっくり内容：
近年、新規事業開発が企業の重要なテーマになっていますが、その成功の裏には見落とされがちな課題があります。新規事業の「本当の敵」は外部の競合ではなく、社内の構造や文化に潜んでいます。そのため、新規事業が失敗する理由を以下の3点にまとめました。
### 1. ゴールが曖昧
新規事業を始める際、しばしば「とりあえず始めよう」という雰囲気が支配します。しかし、「未来の柱」とは具体的に何なのか、育成目的か利益目的かの共通理解が欠けていると、プロジェクトは方向性を見失います。特に始めた直後は熱量が高いものの、数ヶ月後にはゴールの曖昧さから迷走し、多くのプロジェクトがフェードアウトしてしまいがちです。
### 2. 社内の支持不足
新規事業は市場との競争だけでなく、社内との関係も重要です。特に既存事業部との衝突が発生しやすく、リソースやサポートを確保できない状況が続くと、孤立した戦いになりがちです。新規事業はまず社内で支持を得ることが必要であり、ファンを作ることが成功への第一歩です。
### 3. メンバー選定の失敗
新規事業に加わるメンバーの選定も成功に直結します。理想的なメンバーは、仮説検証を厭わず、失敗を前提にチャレンジできる人材です。しかし、実際には手が空いている人や出向扱いの人を押し込むことが多く、結果的にスピード感が欠けたり、外部よりも社内重視の行動を取ってしまいます。
### まとめ
新規事業の失敗要因は主に内部の設計ミスに由来します。明確なゴール設定、社内との良好な関係構築、適切な人材配置が重要です。これらをしっかりと設計することで、新規事業の成功確率を高められるでしょう。
新規事業を考える際は、まず基本的な設計やチーム作りに焦点を当てて、客観的な視点から見直すことが大切です。
🧠 編集部の見解：
この記事は、新規事業がうまくいかない理由について非常に具体的で、特に「敵は社内にあり」という視点が印象に残りました。私自身、多くのスタートアップや新規事業に関わってきた経験から、このテーマに深く共感します。
### 社内敵の実態
記事では、ゴール設定の曖昧さや社内の協力不足、メンバー選定のミスが新規事業の失敗を招くと指摘していますが、実際に私も同様のケースを目の当たりにしました。特に「経営層と現場のズレ」。理想と現実のギャップが、プロジェクトを迷走させる原因になっていることがあります。このような状況下では、経営層が目指す「育成」や「利益」の意味が不明確になるため、現場は焦りやプレッシャーに苛まれ、結果としてプロジェクトが中途半端なものに終わってしまいがちです。
### 社内の応援が重要
また、新規事業において社内の支援を得ることが成功に直結するという点も貴重な視点です。特に既存事業部との摩擦が起こると、事業は孤立し、リソースの確保や社内連携が滞ることが多いです。私の経験でも、チームが社内で理解と支持を得た例では、事業は比較的スムーズに展開されました。
### 顧客を見失うリスク
さらに、メンバーの選定が成否に影響を与える点も非常に重要です。適した人材が確保できず、社内の状況を気にしすぎるあまり顧客のニーズを見失うというのは多くの新規事業で見受けられる現象です。「顧客の声が聞こえていない新規事業はすぐに終わる」という言葉を肝に銘じておく必要があります。
### まとめ
この記事が強調するように、新規事業はアイデア勝負ではなく、しっかりとしたゴール設定とチーム作り、社内との良好な関係構築が成功の鍵です。新しい事業を立ち上げる際には、これらの要因を真剣に考慮することが大切だと、改めて感じました。
最後に、記事から得た知識を活かして、自分でも新規事業を立ち上げる際には、しっかりと準備を整えて臨もうと思います。
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キーワード: 社内対立
この選定は新規事業の成功に向けた重要な要素として、社内の構造や組織文化が障害になりうることが指摘されているからです。社内の摩擦や応援の欠如が新規事業の継続性に大きく影響することが強調されています。
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