日曜日, 7月 13, 2025
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「小売り決算の明暗!セブンの苦戦とファミマの躍進」

2025年7月11日に放送されたBSテレ東「NIKKEI NEWS NEXT」の特集では、小売業の決算分析が行われ、特にコンビニエンスストア業界の現状が取り上げられました。ゲストにはUBS証券の風早隆弘シニアアナリストが登場し、各社の業績から日本の個人消費の動向を読み解きました。

### 小売り決算の概要
セブン&アイ・ホールディングス、ファーストリテイリング、良品計画といった大手小売企業の2023年3月から5月期の決算が発表されました。ここで顕著な点は、国内大手コンビニの業績が明暗を分けていることです。セブンイレブンが苦戦を強いられる一方、ファミリーマートが業績を伸ばしている状況です。

### セブンイレブンの苦戦
セブン&アイHDの決算によると、準利益は490億円で前年の2.3倍に達しましたが、これは主に資産売却による特別利益によるものです。このため、本業の営業利益は成長が鈍化しています。特に、他の競合と比較してもセブンは明らかに苦境に立たされています。ファミリーマートはこの時期に増収増益を果たし、業界の明暗が鮮明になりました。

### 戦略の差
セブンイレブンは低価格戦略を展開しているものの、他のコンビニとの競争に苦しんでいます。その一方で、ファミリーマートはエンターテインメント性やキャンペーンを通じて差別化を図り、客数と客単価を共に向上させています。特に、夏季におけるアパレルや化粧品の販売が好調で、付加価値を創出しています。

### ファーストリテイリングの状況
ファーストリテイリングは、2024年9月から2025年5月期の準利益が前年より8%増加し、4年連続での最高を達成しました。しかし、市場の期待とは裏腹に、短期的な利益成長が鈍化しており、それが株価下落の要因とされました。これは、アパレル部門のマージンの低下によるもので、値上げが効かない市場環境も影響しています。

### 良品計画の成長
良品計画は、前期比30%の増益を実現しました。この成長は、特に化粧品など付加価値のある商品の人気に支えられています。従来のビジネスモデルからの脱却が成功していると言えます。

### まとめ
競争が激化する中で、各社の戦略が結果に大きく影響しています。特に、低価格競争に突入したセブンイレブンの苦境は明確であり、今後は付加価値戦略へのシフトが求められるでしょう。一方で、ファミリーマートや良品計画のように、顧客のニーズに応じた商品戦略やサービスの充実が成長をもたらしています。これからの小売業界の動向が非常に注目されるところです。

🧠 編集部より:

このYouTube動画「小売り決算を総点検 コンビニの明暗分けた“戦略の差”」では、2025年3月から5月期の大手小売り、特にコンビニエンスストアに焦点を当てています。セブン&アイ・ホールディングス(HD)、ファーストリテイリング、良品計画の業績に注目し、特にセブンイレブンの厳しい状況とファミリーマートの躍進を比較しています。

補足説明

  1. 業績の違い:

    • セブンイレブンは苦戦を強いられており、これに対してファミリーマートは売上および利益が増加しています。この差は両社の戦略の違いによるもので、ファミリーマートはプロモーションや商品開発に力を入れて成功しています。
  2. セブンイレブンの課題:

    • セブンイレブンは低価格戦略を強化しましたが、これにより他業態との価格競争に巻き込まれ、客数や客単価を増加させられない現状があります。
  3. ファミリーマートの戦略:

    • 顧客のニーズに応じた商品やキャンペーン(例:有名選手の起用)を展開することで、ブランドの魅力を高めています。これにより、競争力を維持しつつ、客数と客単価の両方を伸ばすことに成功しています。
  4. アパレル業界の影響:

    • ファーストリテイリングのユニクロは業績が好調ですが、販売価格の上昇が利益に直結していないという課題も言及されています。これは仕入れコストの上昇や企業の価格戦略に起因しています。

豆知識

  • コンビニ業界の競争激化: 日本のコンビニ業界は、低価格戦略だけではなく、いかに顧客の心を掴むかが重要です。プロモーションや商品の独自性がブランドの差別化につながります。
  • ユニクロの成功の秘訣: ユニクロは、季節ごとのトレンドを捉えた商品展開で知られていますが、最近は品質やデザインもぜひ注目すべき要素です。

関連リンク

この動画は、現在の小売り業界のトレンドや企業の戦略についての貴重な洞察を提供しており、視聴することで多くの理解を深めることができるでしょう。

  • キーワード: 明暗

    この特集では、コンビニ業界におけるセブンイレブンとファミリーマートの業績の違いに焦点を当てています。その結果、戦略の違いによって両社の明暗が分かれていることが強調されています。特に、ファミリーマートが成長を遂げている一方で、セブンイレブンが苦戦している状況が取り上げられています。

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※以下、出典元
▶ 元記事を読む

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24 コメント

  1. セブンは北海道にて試験的市域密着型を展開している、おそらくセコマ的なミニスーパー的な役割を狙っている
    ローソンも同様で過疎地域にあえて新店舗を出してセコマ的にライフライン的な役割を狙っている
    セコマの戦略をセブンとローソンが取り入れて全国展開しているが、セコマのようにうまくいくかはこれから次第か

  2. セブンの戦略って確かに問題はあるけどコメ欄で言ってるような「行きたくない!」ほどでは無いなぁ…好きでもないけど、そもそも気にならない

  3. ユニクロは値上げしなければいけないと言う話ですが、正直ユニクロが値上げをしてしまうと値上げ商品しか買わなくなると思う

  4. セブンイレブンはよくわからない、自分たちで選択して捨てた信頼を取り戻そうと躍起になるのは何故だい?

    一過性ではなく何年もかけて顧客離れを望んだ結果がやっと数字として顕著に表面化して目標達成したばかりじゃないか

  5. ユニクロはここの所目新しい商品を出せていないのが問題ですね、例年と変わらない様な商品が続いている
    その辺りが去年買ったから今年はいいかとなっていると思う

  6. ここまて値上げしても客数も売上も落ちないなら、あと10年早く人件費アップしてその分を価格転嫁させられていれば生活も苦しまなかっただろうにね

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