「信頼前提で自由な組織へ進化」

📌 概要
記事では、会社の規則が「ルールを守れない人」を前提に設定されていることを指摘し、こうした予防的なルールが誠実な社員の自由やモチベーションを奪う可能性があると述べています。「信頼を前提にした場合、ルールは本当に必要か？」という問いを通じて、ルールの目的を再考することが重要です。具体例として、ある制作会社がリモートワーク申請制度を撤廃し、社員に自律的な働き方を促した結果、プロジェクトが円滑に進行したことが挙げられています。信頼されていると感じることで最大限のパフォーマンスを発揮できるため、組織文化として「信頼」が根付くことが求められています。信頼するマインドセットが組織の進化を促すとのメッセージで締めくくられています。

📖 詳細

記事は、職場におけるルールの重要性と、それがもたらす影響について考察しています。以下がその要点です。

会社の「規則」とは？

• 定義と目的: 会社には多様な規則が存在し、これらはしばしば「社員がルールを守らないかもしれない」という前提で作られています。
• 影響: このような予防的なルールは秩序をもたらす一方で、誠実で責任感のある社員の自由とモチベーションを奪う可能性があります。

信頼の重要性

• 問いの提起: 「全幅の信頼を置くとしたら、このルールは必要か？」という問いを通じて、ルールの本質を再考することが求められます。
• 実例: ある制作会社では、リモートワークの申請制度を撤廃し、自律的な働き方を導入しました。その結果、プロジェクトは円滑に進行し、チーム内の信頼関係も深まりました。

信頼されることの価値

• 心理的背景: 人は「信頼されている」と感じた時に最も創造的に、そして責任を持って行動します。逆に疑われたり監視されていると感じると、防衛的な思考に陥ります。
• 業務への応用: チームを率いる立場にある人は、信頼を基盤にしたアプローチがパフォーマンスを最大化する可能性があるとされています。

具体的なアプローチ

• 問いの導入: 日常的に「このルールは本当に必要か？」や「信頼を前提にするとどう変わるか？」といった問いを投げかけることで、制度に対する見方が根本的に変わります。

結論

• 信頼の文化を創造する: 組織における信頼を強化することが、自由と創造性を生むだけでなく、個人のキャリアもより豊かにします。

このように、信頼を基にした組織作りは多くの利点をもたらし、個々のマネジメントスタイルにも良い影響を与える可能性があります。

🧭 読みどころ
企業のルールは、社員の自由やモチベーションを制限しがちです。信頼を前提にした組織づくりが求められています✨。例えば、ある会社は「リモートワーク申請制度」を撤廃し、社員が自律的に働く環境を実現。結果、チームの信頼関係が深まり、プロジェクトも円滑に進行しました👍。大切なのは、「このルールは本当に必要か？」と問い直すことで、自由な発想を引き出すことです。

💬 編集部メモ
この記事を取り上げた理由は、特に「信頼」というテーマが現代の職場において重要な要素であると感じたからです。印象に残った一節は、「ルールは本来、問題が起きないようにするためではなく、人が自由に力を発揮できるようにあるべきではないでしょうか？」という問いです。この問いは、私たちの働き方や組織文化を変えるきっかけになるかもしれません。

皆さんも、ぜひこの視点を考えてみてください。「もし社員を全面的に信頼するなら、どんな変化が起こるでしょうか？」新たな挑戦や転職を考えている方は、ぜひインモビの転職紹介ページもチェックしてみてください。あなたの成長をサポートできるかもしれません！✨