「不安を超えた創造性の秘訣とは？」

🔸 ざっくり内容：

カンヌライオンズ2025は、多様性・公平性・包摂性（DEI）についての重要な議論が繰り広げられ、特に逆風の中でも、リーダーたちが行動を起こす姿が印象的でした。DEIは、トランプ政権の影響で変化の波に直面しており、批判も強まっていますが、DEIの進展は決して後退するべきではないと強調されています。

重要な視点

1. 「言葉」でなく「存在」で示す
   DEIの重要性を訴えるために、シンプルかつ力強いメッセージが発信されました。リーダーたちは口だけでなく、行動をもって示す責任があると考えられています。

2. 新たな経営指標
   従来の「投資利益率（ROI）」に対して、「包摂性のリターン（Return on Inclusion）」が新たな重要な指標として提案されています。これにより、ブランドの持続可能な成長が可能になるとされています。

3. 意図的なリセット
   DEIの実践には、過去の施策を見直し、真に多様性を受け入れるための意図的な行動が求められます。リーダーは明確な意図を持つことで、組織の文化を変えていく力があるとされています。

4. 包摂性がもたらす成果
   包摂的な組織は、イノベーションや収益性が高まるとされています。具体的なデータに基づき、多様性がビジネス成果に直結することが示されています。

5. 未来のリーダーシップ
   包摂性を重要視したリーダーシップが求められ、組織の中心にそれを据えることで、文化的知性を持って変革を推進する必要があります。

結論

現在の風潮に対抗し、DEIを重視することで、ブランドは真の創造性や企業文化を育むことができるとされています。カンヌライオンズでの議論は、リーダーたちにとって、変革のチャンスと捉えられ、行動を促す重要な契機であると言えます。未来は、恐れずに包摂性を体現する者にかかっています。このような視点の転換が、真の成長と持続可能性をもたらすでしょう。

🧠 編集部の見解：
この記事では、2025年のカンヌライオンズでの多様性・公平性・包摂性（DEI）の重要性が中心テーマとして扱われていますね。最近の社会の中で、DEIに対する逆風が強まる中でも、これは決して無視できない問題です。

筆者が触れているように、DEIへの取り組みが喫緊の課題であることは、企業や業界の持続可能な成長においても非常に重要です。特に「Return on Inclusion（包摂性のリターン）」という新しい指標に言及されている点は、私は非常に印象的でした。これは、ただの理念的な話ではなく、しっかりとしたビジネス的根拠に基づいています。実際に、包摂的な組織がイノベーションや市場獲得の面で高い成果を上げるというデータもありますから、企業の経営者にとっても無視できない要素です。

DEIの重要性は、ただ「やらなきゃいけないからやる」だけのものではなく、企業の成長戦略の一部として組み込むべきものです。この視点の転換は、特に現在のように圧力を感じる環境下においてこそ、大きな意味を持つと思います。

記者がFrank Starling氏との会話から得た教訓も非常に興味深いです。「意図的なリセット」という考え方は、全く新しい視点で、組織内での文化や価値観を根本から見直すことの重要性を強調しています。特に、多様な世代が共に働く環境の中で、心理的安全性を確保することが求められます。これこそ、創造性を育むための土台です。

さらに、この記事が紹介するように、DEIはリーダーシップの質を問うものでもあります。リーダーたちがどれだけ本気で包摂性を追求できるかが、最終的に成果に繋がるわけです。この点でも、企業のリーダーはただの管理職ではなく、文化を創り上げる「クリエイター」でもあることを再認識しました。

社会全体の流れが変わりつつある中で、DEIの動きが弱まることはあってはなりません。この記事を通して、私自身もこのテーマに対してより真剣に向き合い、多様性を生かす環境を築いていく必要性を感じました。

• 【キーワード】多様性・公平性・包摂性（DEI）