「上司に聞けない若手の本音」

📌 概要
この記事では、「聞けない問題」に焦点を当て、新卒者が質問を躊躇する根本原因を探ります。多くの若手社員は、マナー研修で教えられる「まず自身で調べる」という方針が、実際には質問をしづらくする要因になっていると指摘されます。新しいタスクに取り組むとき、何がわからないかがわからない状態は一般的ですが、経験豊富な人はその状況を打破し、早期に質問する傾向があることも強調されています。

また、上司や先輩が質問しやすい雰囲気を作ることの重要性が提案されており、心理的安全性を確保する問いかけが効果的です。最後に「聞ける関係性」が成長を加速させる要素とされ、チーム全体で支える姿勢が求められています。

📖 詳細
この記事では、後輩や新卒社員が上司や先輩に質問できない問題について論じています。

### 聞けない理由
– 後輩は質問してほしいと思っているが、なぜか聞けずにいる。これは性格の問題ではなく、社会人としての理想像に影響されている。
– 多くの研修では「まず自分で調べよう」と教えられるが、その教えが極端に解釈されることで質問しづらくなっている。

### わからないことがわからない
– 新しい仕事では、何がわからないかが明確でないことが多い。そのため、経験が浅い人ほどこの「地図がない状態」に気づきにくい。

### ベテランの聞く力
– 仕事ができる人は、早く質問し「わからない状態」を共有することを重視する。これにより、対話が始まり、成長が促される。

### 上司の役割
– 上司や先輩は、「質問しやすい環境」を作ることが重要。曖昧な指示に対しても意識的に声をかけることで、部下の心理的安全性が高まる。

### まとめ
– 「聞ける関係性」を築くことが重要であり、個々の努力だけではなく、チームや組織のサポートが必要とされています。

🧭 読みどころ
この記事は、後輩が質問できない理由とその解決策について考察しています。🎓重要なのは、完璧な質問を求めるのではなく、気軽に聞ける関係性を築くこと。そのためには、上司が「わからない状態」を理解し、オープンなコミュニケーションを促すことがカギです。💬これにより、成長を加速させる環境を作れることが強調されています。✨

💬 編集部メモ
この記事を取り上げた理由は、「聞けない問題」の背後にある社会的なプレッシャーや心理的な障壁に焦点を当てている点です。特に以下の一節が印象に残りました。「聞ける空気や未熟さをさらせる関係性が不可欠だ」という考え方には共感を覚えます。✨

皆さんも、何かわからないことがあれば遠慮せずに質問できる環境を作ってみませんか？自分だけで解決しようとせず、まずはコミュニケーションを大切にしましょう。もし転職を考えている方がいれば、ぜひインモビの転職紹介ページもチェックしてみてください！