「レプロ変革、電通BXが支援！」

🔸 ざっくり内容：

背景情報と概要

2024年、日本の芸能業界では倒産の件数が過去最多を記録しており、業界全体が大きな転換期を迎えています。この中で、レプロエンタテインメントは従来のマネジメント業務から脱却し、コンテンツプロデュースやPR業務にも力を入れることで、新たなビジネスモデルを構築しようとしています。

重要な変化の取り組み

• 事業領域の拡大: レプロは、従来の芸能マネジメントだけでなく、映画や舞台制作、自社所持の実演家だけでなく他社の実演者も対象にしたPR業務を展開。エンタメの総合商社を目指しています。

• 契約の見直し: 実演家との契約を1年毎に改定可能にし、環境の変化に対応できる柔軟さを持たせています。

• 新卒採用の実施: 2023年に4年ぶりの新卒採用を行い、作品愛や変化に向き合う意志を求めた人材をターゲットにしています。

新しい人材像と採用戦略

本間氏によれば、従来のマネージャーが持つべきスキルには、監督や脚本家との深いコミュニケーション能力や、作品への深い理解が含まれるようになりました。そのため、新卒採用では「クリエイティブな嗜好性」を重視し、映画を観て批評を書くという独自の選考プロセスが設けられました。これにより、応募者の本質や作品への愛情を深く見極めることが可能に。

結果と今後の展望

新卒採用では、当初の目標を大きく上回る500人以上の応募があり、質の高い人材との出会いにも成功しました。今後は、さらなるビジネスモデルのアップデートを目指し、次のフェーズに進むための基盤を整える段階にあります。

レプロエンタテインメントは、今後の芸能ビジネスの変化に柔軟に対応しつつ、価値あるコンテンツを生み出す力強い組織を目指していることが印象的です。新しい時代に向けた彼らの挑戦に注目です。

🧠 編集部の見解：
この記事は、レプロエンタテインメントの新たな試みや変革について語られていますが、本当に興味深いポイントがたくさんありましたね。

### 様々な変革を遂げたレプロ
まず、レプロが「芸能事務所からエンタメ総合商社に変わりつつある」という点が特に印象的です。従来のビジネスモデルを超えて、コンテンツプロデュースやPR業にも積極的に展開している姿勢が好印象でした。これは、業界全体が変わりつつある中で生き残りをかけた挑戦の一環です。

### 新卒採用と「作品愛」
新卒採用のカギとして挙げられていた「作品愛」という視点も面白いです。特に、映画を観て批評を書くというユニークな選考プロセスは、単なるスキルだけでなく、応募者の情熱や目の付け所を見極めるのに非常に効果的だと思います。これは、単に才能を発掘するだけでなく、文化的なフィット感を重視するアプローチでもあります。

### 社会的背景と影響
最近の芸能事務所の倒産が増えている中で、レプロがこのように業務の多角化を進めているのは、業界の変動を敏感に感じ取っている証です。これによって、他の事務所も同じように変革を模索するきっかけになるかもしれません。特に、マネージメントの在り方や労働環境を改善する動きが広がることで、業界全体のイメージが変わる可能性もあります。

### まとめ
全体を通して、レプロエンタテインメントが描く未来のビジョンには希望が感じられました。新しい働き方や人材の選定基準が求められる中で、他の企業にも良い影響を与えることができるかもしれません。変化に取り組む姿勢は、他の業界でも参考にしてほしい事例だと思いました！

• キーワード: 変革

  レプロエンタテインメントは、過去最多の芸能事務所倒産を背景に、事業を拡張し、伝統的なマネジメントにとどまらずコンテンツ制作やPR業務に力を入れ、変化する業界に積極的に対応しています。