「ヒットインディーCEOが語る、拡大しない理由とは？」

Sloclapの成長戦略とゲーム開発に対する姿勢

2025年7月19日、Sloclapは『REMATCH』の成功を踏まえた会社の方針について語りました。同社CEO、Pierre Tarno氏は、今後の急激な規模拡大を望まない意向を示しました。彼は、成功したゲームの開発には、創造的な自由が重要であると考えています。

Sloclapの概要

Sloclapはフランスに本拠地を置くゲームスタジオで、2015年に設立されました。デビュー作『Absolver』を2017年にリリースし、2022年には話題の高難度カンフーゲーム『Sifu』を発表。その後、2025年6月にはオンライン肉弾サッカー『REMATCH』を発売し、いずれのタイトルも高い評価を得ています。

『REMATCH』は、プレイヤー数が300万人を超えており、さらに『Sifu』は400万本以上の売上を達成しています。

小規模での創造的な自由

Tarno氏は、Sloclapがこれまでの成功に続いて従業員数を70人から130人に増加させたと述べていますが、今後は大規模な拡大を避けたいと考えています。特に250人のチームでの開発は、クリエイティブなリスクを取る余地を狭めるとの見解を示しました。

彼は、ゲーム開発において規模が大きくなることでコストも膨れ上がるため、リスクを取ることが難しくなると指摘しています。AAAタイトルは開発期間が長く、その分失敗のリスクも高まることから、現在の規模を維持し、「情熱を注げるゲーム」を作ることを重視していると言います。

ゲーム業界の現状とSloclapの方針

現在、ゲーム業界ではスタジオの大型化や開発費の増大が問題視されています。例えば、Naughty Dogは開発費の圧力によってSonyに買収された経緯があります。最近の報告によると、マシンスペックの向上も影響し、開発費用や期間が増加しているとのことです。

Tarno氏は、ゲーム業界での生き残りがビジネスの基本であるとの考えを持ち、Sloclapは規模の拡大には慎重であると強調しています。それにより、独自のユニークなタイトルを生み出すことができるでしょう。

結論

Sloclapは大規模開発のリスクを避け、小規模ながら創造性を重視する戦略を取っています。このアプローチにより、今後も新しい挑戦を続けることが期待されます。企業としてのビジョンはシンプルで、自身の情熱をもってゲームを制作することです。これからも独自のゲームタイトルが登場することに注目していきましょう。

🧠 編集部より：

Sloclapは、独自のゲーム開発哲学を持つフランスのゲームスタジオです。彼らの人気タイトルには、『Absolver』『Sifu』『REMATCH』がありますが、特に『REMATCH』は今後の展望において重要な意味を持っています。CEOのPierre Tarno氏は、スタジオの規模拡大には慎重であり、大手スタジオのような画期的なプロジェクトのリスクを避けたいと述べています。

背景と豆知識

• 設立と成長: Sloclapは2015年に設立され、初作『Absolver』で注目を集め、その後『Sifu』をリリースしました。『Sifu』は、独特の加齢システムを導入したことで特に人気を博しました。

• 戦略的な成長: Tarno氏は、従業員数を増やしつつも大規模開発には踏み切らない戦略を取っています。このアプローチは、創造性を守るためのものです。

• リスクと開発コスト: Tarno氏は、開発規模が大きくなると創造的なリスクを避けざるを得ないと指摘しています。また、近年のゲーム開発では、開発費用が5000万ドルから1億ドルに達することも珍しくなく、失敗が経営に与える影響が大きいと警鐘を鳴らしています。

関係するリンク

• Sloclap公式サイト
• GamesRadarのインタビュー記事
• Naughty Dogの開発費増大に関する関連記事

Sloclapは、自らの哲学を持って未来のプロジェクトに取り組む姿勢が、業界における独特の存在感を放っています。彼らの次の発表にも注目が集まります。

• キーワード: 創造的自由

  このキーワードは、Sloclapが規模拡大を望まない理由として挙げられている「創造的リスク」を冒すための環境を維持するという点に関連しています。