「ナイキ、静かなる失墜の理由」

🔸 ざっくり内容：

ナイキが近年抱える業績の危機とその背景について、記事が詳述しています。この記事では、ナイキが直面する「顧客の流出」「ブランドアイデンティティの喪失」「中国市場での失速」という3つの重要な失敗を指摘しています。

背景情報

ナイキは、年間売上が約6兆8000億円に達し、スポーツブランドの中では絶対的な地位を誇ります。しかし、最近ではアディダスやアシックスなど、他のブランドが好調な一方で、ナイキだけが減収減益という厳しい状況に陥っています。

主な失敗点

1. 顧客を置き去りにした直販戦略
   2017年にナイキは「直販（D2C）戦略」を導入し、小売店への卸売りを大幅に減少させました。この戦略は、一時的には成功しましたが、一般消費者が靴を比較できない状況を生み出し、結果的に多くの顧客を失うことになりました。

2. ライフスタイルブランド化の過ち
   ナイキはスポーツ重視からライフスタイル重視にシフトしましたが、これにより元々のファン層を失い、機能性を重視するブランドとしての本質を見失ってしまいました。この結果、中途半端なファッションブランドとしての評価を受けるようになりました。

3. 中国市場での失速
   2025年度には中国での売上が前年比で13%減少し、直近の四半期では20%の急落が見込まれています。これは新疆綿問題や、中国での侮辱的なCM騒動だけでなく、地元ブランドが急成長していることも影響しています。

結論と再起の兆し

ナイキは新CEOエリオット・ヒル氏のもとで、アスリート重視の戦略に回帰することを決意しました。彼は、直販戦略の見直しや小売店との関係再構築を目指し、かつての強みである「スポーツに根ざしたブランド」を取り戻すことを宣言しています。

このナイキの事例は、急速に変化する市場において、ブランドがいかに顧客を意識し続けなければならないか、また、自身のアイデンティティをどのように維持するかの重要性を教えてくれます。

最近、あなたが好きだったけれども今はそう感じないブランドはありますか？その理由を考える機会を持ちましょう。ナイキの「原点回帰」は成功すると思いますか？ぜひ、あなたの考えをコメントで教えてください。

🧠 編集部の見解：
ナイキの現状についてのこの記事、非常に興味深いですね。私も、ナイキが一時「クール」とされていた時代を懐かしく思います。その後どうしてこうなったのかを改めて考えさせられます。

### 感想と関連事例

ナイキの直販戦略は、最初はコロナ禍で好調に見えましたが、一般ユーザーを置き去りにする結果になってしまったという点、よく理解できます。私たち消費者としては、選択肢が多いことが重要ですものね。アディダスやアシックスと比較できない環境では、結局のところ「選ばない」ことにつながる。これって、他のブランドでもあり得る失敗ですよね。

例えば、アップルも、自社ストア第一主義が時にユーザーを遠ざけることがあります。それぞれのブランドが自分たちの強みを見失わず、消費者との接点を大切にすることが必要だという教訓にも思えます。

### 社会的影響と豆知識

ナイキの状況は、スポーツ業界だけでなく、ブランド戦略全般に影響を与えます。特に、中国市場での失速は、グローバル展開をする企業全体にとっての警鐘です。消費者のニーズを理解しきれないと、他の地元ブランドにシェアを奪われてしまう。これは、ナイキだけの話ではなく、例えばファストファッションブランドや他のテクノロジー企業にも共通するリスクです。

豆知識としては、中国市場での成功には「現地化」が必須です。日本でも、三井アウトレットパークのような地元ブランドが海外進出する際、地域の文化や嗜好に合わせることが重要とされていますね。

### 結論として

ナイキが原点に立ち返ろうとする姿勢が果たして成功するのか、私たちも注目したいところです。最近、あなたが昔好きだったブランドの変化に気付いたことはありませんか？その理由とともに、ナイキの「原点回帰」が成功するかどうか、ぜひ議論してみたいですね！

• ナイキの現状は、スポーツブランドとしてのアイデンティティを失い、直販中心の戦略にシフトする中で顧客との接点を失った結果、売上が減少し、競争が激化する市場で苦境に立たされています。また、中国市場での失速は地元ブランドの台頭や政治的問題に起因しています。ナイキは新CEOの下で再起を目指し、アスリート中心の戦略を取り戻そうとしています。

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