「アジャイルFP&Aの成功事例とは？」

Business PartneringとアジャイルFP&A: あなたのFP&Aチームは柔軟性に富んでいますか？

はじめに
このビデオは、SherwebのFP&A（財務計画と分析）の変革を通じて実際のビジネスインパクトを生み出したジョージ・コロコトロニスの経験を紹介しています。彼は、FP&Aを真のビジネスパートナーとして機能させるために、五つの重要な柱を中心に明確な変革戦略を策定しました。

FP&Aの五つの柱

1. 計画（Planning）
   年次予算、予測、シナリオ計画など、計画プロセスを確立し、期待される結果と責任を明確にします。

2. 報告（Reporting）
   財務の分析やバリアンスの説明を通じて、透明性のある報告を行い、意思決定をサポートします。

3. 分析（Analytics）
   財務指標だけでなく、KPI（重要業績評価指標）などの非財務指標も組み込んだデータの利用法を見直します。

4. テクノロジー（Technology）
   自動化を進め、手作業のプロセスを減少させ、新しいフィンテック技術の恩恵を受けます。

5. 人材（People）
   継続的な学習やエンゲージメントを重視し、成功のための計画を策定していきます。

変革の背景

ジョージ氏がFP&Aチームに加わった当初、組織の成熟度はまだ低く、最適な実践がほとんど実施されていない状況でした。この認識から、彼は現状を理解し、必要なSTEPを明確にすることで、組織のFP&A機能を向上させる方向を定めました。

ヴィジョンの重要性

変革には明確なヴィジョンが不可欠です。ジョージ氏は、組織がFP&Aに期待する結果を見据え、ビジネスパートナーへの情報提供や支援を強化することに焦点を当てています。このヴィジョンは、実行中のプロジェクトや活動を評価するための「ストレステスト」として機能します。

フィードバックの重要性

ジョージ氏は、チームやビジネスパートナーからのフィードバックを重視しました。他部門との対話を通じて、FP&Aがどのように支援できるかを探り、彼らの期待に応えるベースを築くことで、協働を強化しました。

まとめと今後の展望

現在、FP&Aの変革は進行中であり、ジョージ氏のチームはその進捗を見守っています。彼は、FP&Aの成熟度モデルを活用しながら、組織がどのように進化するかを示すことに期待を寄せています。今後の成長と進展を伴う挑戦に対して、FP&Aの役割はますます重要になるでしょう。

関連ページへのリンク

• FP&A Trends ウェブサイト
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• FP&A成熟度モデルの定義

このように、FP&Aの役割を再定義し、ビジネスの成功に寄与するためには、柔軟性と適応性が求められます。興味がある方は、ぜひ関連リンクを参照してください。

• キーワード: Agile FP&A

  このキーワードは、文脈におけるFP&A（財務計画と分析）チームの迅速な変革や、ビジネスパートナーとしての役割を強調しています。